Claves para presentar entrevistas virtuales de trabajo exitosas

Claves para presentar entrevistas virtuales de trabajo exitosas

Aunque los procesos de selección laboral durante la pandemia de covid-19 en entornos virtuales contemplan los mismos criterios de selección que las entrevistas presenciales, implica una preparación adicional para que sean exitosos. La virtualidad que atravesamos es el preámbulo a un escenario cercano con la inteligencia artificial como reclutadora. Cualquier entrevista de trabajo genera ansiedad, por lo tanto, la mejor forma de manejarla es haciendo una preparación previa. En primer lugar, se debe investigar sobre la empresa y el interlocutor con el que se llevará a cabo la reunión para contextualizar el panorama en el que se desarrollará la conversación. Como segunda medida, es importante revisar con detalle las funciones del cargo al que se ha aplicado, comprender cómo está el mercado en el que se desenvuelve la empresa y analizar los competidores de la misma con el fin de identificar qué esperan del candidato y cómo aportar a un mejor desempeño de la compañía. Esta previa investigación ayudará a generar un mejor impacto. En cuanto a la preparación técnica de la entrevista, se debe elegir un lugar tranquilo, con luz y con buena conexión a internet, en lo posible con cable de red para evitar contratiempos; ubicarse en un espacio cómodo para realizar la conversación y activar la cámara para que el reclutador lo conozca. Hay algunas plataformas que tienen fondos predeterminados que le ayudarán a generar un espacio neutral y ameno. El uso de la cámara es fundamental en las entrevistas virtuales, pues al hablar y mirar a la misma, propiciará cercanía y el interlocutor sentirá que le está hablando de manera directa, finalmente el lenguaje no verbal sigue siendo clave para generar impacto. Al no tener a la...
Las 7 mejores aplicaciones móviles de gestión de proyectos

Las 7 mejores aplicaciones móviles de gestión de proyectos

Para los equipos en movimiento, no hay nada como una herramienta de gestión de proyectos de primer nivel para mantener a todos productivos. Si su empresa está buscando una solución para los equipos en movimiento, no hay nada como una herramienta de gestión de proyectos. Las impresionantes capacidades de los gerentes de proyectos pueden reforzarse significativamente con herramientas de administración de proyectos de primera categoría. Dentro del ámbito actual de las responsabilidades y demandas de la gestión de proyectos, la movilidad ya no es una opción “agradable de tener”, es una necesidad. Con eso en mente, hemos atravesado el mar de soluciones de gestión de proyectos para preseleccionar las mejores opciones para dispositivos móviles, quitándonos esa abrumadora tarea de sus manos. Cada uno ofrece una amplia gama de funciones e integraciones que mantendrán a sus equipos concentrados y productivos, independientemente de dónde se encuentren. WorkflowMax WorkflowMax es una solución de gestión de proyectos y gestión de trabajos escalable y rica en funciones que se utiliza en varias industrias, incluidas marketing, arquitectura, construcción, ingeniería, consultoría y tecnología. WorkflowMax ofrece “administración de trabajos todo en uno basada en la nube”, desde la generación de clientes potenciales hasta las cotizaciones, el seguimiento del tiempo y la facturación. La programación de arrastrar y soltar de WorkflowMax ayuda a los líderes de proyectos, equipos y partes interesadas a estar al tanto de las tareas a través de la colaboración en tiempo real y las integraciones perfectas. Disponible en la web de escritorio y móvil, WorkflowMax se ofrece en planes mensuales flexibles, cada uno de los cuales incluye cotizaciones / estimación, administración de clientes, hojas de tiempo, administración de trabajos,...
Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a las adversidades de este año. A medida que las empresas trabajan no solo para sobrevivir a esta pandemia global, sino también para prosperar en un mundo que cambia rápidamente, la velocidad y la agilidad son primordiales. Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a la gran disrupción de este año, adaptando sus operaciones para proporcionar lo que sus clientes necesitan. Cómo se están adaptando las empresas a la pandemia Existen innumerables ejemplos de empresas que se adaptaron a las demandas impuestas por COVID-19. Hicieron cambios transformadores en semanas, cambios que en el pasado habrían llevado meses o años. Algunos ejemplos: La gestión de la atención es esencial para el liderazgo ágil La gestión de la atención es el camino más relevante y eficaz hacia la productividad. Los líderes a menudo aseguran que no pueden administrar su atención porque sus equipos necesitan que estén siempre disponibles para recibir ayuda, preguntas y decisiones. Pero para que sus negocios sean adaptables, estos líderes requieren la capacidad y la oportunidad de aplicar una atención profunda y sostenida a su trabajo durante períodos prolongados. El problema de la disponibilidad perpetua Los roles de liderazgo a menudo requieren conocimiento y creatividad, pero los líderes que priorizan la disponibilidad son interrumpidos constantemente. Estas interrupciones hacen que sea mucho más difícil para los líderes centrar la atención en sus tareas más importantes. Sin la capacidad de controlar la atención, es imposible, especialmente para los líderes, dedicar suficientes recursos mentales para generar ideas innovadoras o resolver los problemas que inevitablemente surgen a lo largo de cualquier proceso de cambio. Por lo tanto, la disponibilidad...
Cómo evitar riesgos en la cadena de suministro

Cómo evitar riesgos en la cadena de suministro

Las decisiones en materia de compras, así como la selección de suministradores y el control de suministros, son procesos clave que tienen un impacto relevante en el negocio. De hecho, el 80% de las transacciones comerciales involucran, de un modo u otro, a actividades de evaluación y control sobre suministros o suministradores. Por ello, para cualquier empresa es vital contar con suministradores fiables así como tener la seguridad de que los suministros que recibe cumplen las especificaciones y requisitos que la propia empresa o la reglamentación haya establecido. Todo ello cobra una relevancia especial al permitir a las empresas reforzar su credibilidad en el mercado, reducir costes o evitar daños a terceros. Pero para ello, la empresa deberá evaluar y controlar de una u otra forma al proveedor o al suministro, ya sea con sus propios medios o mediante el uso de empresas externas de evaluación y control, y que principalmente son laboratorios, entidades de certificación y entidades de inspección. Sin embargo, a la hora de contratar estos servicios, las empresas deben ser conscientes de que pese a que una organización se presente al mercado como evaluador, laboratorio, entidad de inspección o entidad de certificación, ello no implica que en su estructura y actuación siga pautas internacionalmente admitidas ni que disponga de la independencia, los medios y el personal con la competencia necesaria para ofrecer el servicio de evaluación riguroso que el mercado requiere. La realidad es que entre las organizaciones que prestan servicios de evaluación y control están aquellas que, en efecto, han demostrado que son fiables, y otras que no lo han hecho. Y es que contar...
Diez tips para trabajar bajo presión

Diez tips para trabajar bajo presión

La competencia de trabajar bajo presión necesita de eficiencia ante condiciones adversas para dominar la sobrecarga de tareas y la necesidad de ejecutarlas rápidamente Los empleados se ven forzados a trabajar en condiciones adversas porque  cada vez más el mercado laboral es muy competitivo y exige adecuarse a los estándares internacionales de calidad con la menor cantidad de personal posible. Por ello es importante saber cómo lidiar con estos entornos laborales tan estresantes y exigentes. Tips para trabajar bajo presión: 1- Organizar el tiempo: Distinguir que cosas son importantes y vigentes para realizarlas en la jornada de la mañana, cuando la creatividad y la productividad son mayores. 2- Pensar desde el cliente: Una forma de establecer qué tareas deben desarrollarse primero, es pensar desde las necesidades e intereses del cliente. 3- Determinar la dificultad de las situaciones: Responder de manera objetiva, midiendo la amenaza real que representa una tarea o una persona, para darle un lugar en la lista de prioridades. 4- Practicar soluciones sobre situaciones hipotéticas: Cuantas más respuestas tenga en la manga, mayor será su capacidad para enfrentar los desafíos diarios. 5- Escribir recordatorios: Los apuntes alivian la carga mental porque exteriorizás sus preocupaciones. Anote citas y reuniones en su agenda personal. 6- Ofrecer ayuda solo cuando sea necesario:  Ayudar a compañeros solo cuando sea necesario y este capacitado para colaborar. 7- Visualizar el éxito: Elaborar un proyecto o culminar una tarea en el tiempo estipulado, requiere de eficiencia, organización del tiempo, disciplina y  confianza. 8- Hacer ejercicios de relajación: Los ejercicios de respiración ayudan a mantener el control de lo que está sucediendo y es una...
7 razones para convertirte en un emprendedor y salir de tu zona de confort

7 razones para convertirte en un emprendedor y salir de tu zona de confort

El miedo o la inseguridad son factores que pueden impedirte hacer realidad una sensacional idea de negocio que está en tu mente. Lo mejor es hacer esos malos pensamientos a un lado e iniciar la aventura de tener tu propio negocio. Si bien estamos en una época en la cual las startups han tenido un gran auge, aún hay personas que tienen dudas acerca de si vale la pena arriesgarse o no. Por esa razón, te compartimos 7 razones por las cuales debes emprender. #1 Vivirás de lo que te gusta Es muy común abandonar tus gustos o sueños por tener una estabilidad económica inmediata, pero eso provoca que experimentes un sentimiento de frustración que a la larga puede pasarte factura. Te recomendamos que tomes el riesgo y saques esa idea ganadora de tu mente, para por fin vivir de lo que te apasiona. #2 Independencia Quizás eres de los que no les gusta trabajar bajo el mandato de otra persona, y eso es muy válido, pero ten en cuenta que emprender tu propio negocio significa que serás el responsable total de todo lo relacionado con tu trabajo, además de que tendrás el control absoluto del negocio. Si eso te interesa, definitivamente emprender es lo tuyo. #3 Independencia económica Tal vez al inicio tu economía no sea muy estable, pero si tomas las decisiones correctas y te administras sabiamente, te aseguramos que muy pronto podrás asignarte el salario que corresponda a todo tu esfuerzo y dedicación. #4 Generarás empleos Algo muy importante de los emprendedores es su activa participación en la economía local, ya que su negocio genera empleos directa...