¿De qué depende un buen clima laboral y cómo puedes alcanzarlo?

¿De qué depende un buen clima laboral y cómo puedes alcanzarlo?

El clima laboral es el ambiente que se respira de forma cotidiana en las organizaciones y, al igual que cuando hablamos de clima geográfico, se trata de algo dinámico y cambiante. En este sentido, en una empresa a veces el clima es positivo por diferentes motivos —bien sea porque es fin de año, porque llega el periodo de aumentos tras la revisión de salarios etc—; pero también hay momentos donde el clima puede tornarse algo tóxico —debido a anuncios de recortes de personal, no alcanzar las cuotas establecidas etc—. El clima laboral puede tener subidas y bajadas en una empresa diariamente. Sin embargo, existen razones externas e internas que pueden afectarlo. Lo que está pasando alrededor de la organización —por ejemplo, el macro ambiente económico, político y comercial de una región que hace que no favorezcan las ventas de la empresa— puede afectar de manera importante a las organizaciones; sin embargo, se trata de contextos que están fuera de nuestro control. Ahora bien, existen elementos internos que impactan en el clima laboral sobre los cuales nosotros, como organización, sí tenemos el control. Es ahí donde entran, por ejemplo, los aspectos relacionales; es decir, cómo se relaciona la empresa con sus colaboradores, cómo se relacionan los líderes o los jefes con las personas con la que trabajan todos los días, cómo se relacionan los colaboradores entre sus pares, etc. Se trata de factores que podemos ir modelando en el día a día, para que cuando, a pesar de una coyuntura externa negativa, podamos controlar el clima organizacional dentro de la empresa. Cómo medir el clima laboral en una empresa El clima laboral tiene mediciones cuantitativas y cualitativas. Y lo podemos...
¿Por qué el traductor de Google está “vaticinando” el día del Juicio Final?

¿Por qué el traductor de Google está “vaticinando” el día del Juicio Final?

Extrañamente, el traductor de Google se ha activado  “vaticinando” el fin del mundo, cada vez que los usuarios le ordenen interpretar y traducir desde textos sin sentido de idiomas poco tradicionales al inglés. Extrañas “traducciones” La reputada publicación multiplataforma y multimedia Motherboard Vice, reporta que escribiendo la palabra “DOG” por 19 veces, al pedirle a Goggle que transcriba del idioma “maorí” al inglés, inmediatamente empieza a mostrar como resultado de la traducción pedida, la frase apocalíptica  “El Reloj del Juicio Final es de tres minutos para las doce. Estamos experimentando personajes y desarrollos dramáticos en el mundo, lo que indica que nos estamos acercando cada vez más al final de los tiempos y al regreso de Jesús”. Cuando se ensaya con letras como “AG” escribiéndolas por 25 veces escribe 25 veces solicitando su traducción desde la lengua “somalí” al inglés, aparecerá la proposición: “Como el nombre del Señor fue escrito en hebreo, fue escrito en el idioma de la nación hebrea”. Sean Colbath, especialista de la compañía BBN Technologies, afirma que el servidor de Google emplea algunos textos religiosos traducidos a muchos otros idiomas, incluso de la Biblia, para producir patrones de traducción con lenguas no tradicionales, mientras que  unos cuantos de los habituales tuiteros ironizan con las extraños impresiones que atribuyen  a ángeles de las tinieblas y fantasmas, contra la acotación que el traductor hace sobre su mismo algoritmo enfocado a generar la creación del orden en medio de tanto caos mundial. En cambio, Alexander Rush, profesor de la Universidad de Harvard, cree que la participación de la ahora llamada “traducción neuronal mecanizada”, está instruyendo al mismo  sistema con la inclusión de magnos fragmentos tomados de las...
Los empleados felices ¡son más productivos!

Los empleados felices ¡son más productivos!

Crear un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan alegres y optimistas puede generarle beneficios a cualquier empresa. Según un estudio reciente, los trabajadores felices son un 88% más productivos que aquellos con actitud negativa. De acuerdo al estudio Felicidad y Trabajo realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, la gente feliz presenta mayor energía y dinamismo en sus tareas laborales, lo que deriva en más eficiencia y productividad en las empresas. El análisis revela que un empleado feliz tiene menos riesgos en el lugar donde trabaja, previene accidentes, ve el costado bueno de los problemas o incidentes que se presentan en el ámbito de trabajo. En definitiva, estos factores llevan a que los empleados tomen decisiones que ayudan a mitigar o salir de las adversidades. Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones personales positivas, control y autonomía, desarrollen su creatividad, cumplan con los objetivos, y por lo tanto exista un equilibrio entre la vida personal y laboral. El estudio encuestó a más de 1.500 profesionales de México y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien: Hasta un 33% más de energía y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones Reducción de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales Visión positiva que permite resolver problemas Mejor adaptación a los cambios Los participantes del estudio describieron que la felicidad laboral “está directamente relacionada con disfrutar el trabajo que haces, sentirte orgulloso de la empresa, y trabajar con gente con la que exista una buena relación. Trabajar durante largas...
5 Tips para la Gerencia de Alto Nivel PyME

5 Tips para la Gerencia de Alto Nivel PyME

El éxito y el desarrollo sano de una empresa PyME dependen de factores tanto internos como externos, descubra 5 puntos importantes de los que no debe desviar su atención. Afine la puntería y ponga la mira en profesionalizarse desarrollando estos básicos. El poco apoyo a los micros, pequeños y medianos empresarios en América Latina hace que los empresarios de este sector tiendan a no prepararse académicamente y manejen sus empresas de forma empírica. Es fundamental crear un clima favorable que estimule el entrenamiento formal en el sector para ser competitivos como empresarios; para contar con la capacidad de establecer sistemas operacionales que le permitan manejar y controlar la empresa con profesionalismo. El empresario del sector PYME tiende a subestimar su capacidad al dejar a un lado sistemas de operaciones que le permitan administrar su empresa con efectividad; y la raíz de dicho problema radica en la falta de aplicación de principios que conformen un buen liderazgo gerencial. Seriedad en el organigrama empresarial Al entrar a las oficinas de una empresa transnacional es común encontrarse con un pergamino en el cual está plasmada la visión, la misión y los objetivos de la empresa, asimismo quién es el presidente, el vice-presidente, etc. Sin embargo, si entramos a las oficinas de varias PyMEs regularmente no vemos cuadros, fotos, orden. Muchos son los empresarios del sector PyME que le restan importancia al establecimiento de un organigrama aduciendo que no es necesario porque solamente trabajan 10, 15, 25 o 50 empleados, y suelen justificarse con la frase de que todos son amigos y se conocen de una forma muy cercana. Es interesante comprender el...
Cómo ser un líder exitoso y crear un buen ambiente laboral

Cómo ser un líder exitoso y crear un buen ambiente laboral

La maravilla de generar Mejores Lugares de Trabajo representa un privilegio, y a su vez, un gran reto. Las personas son el eje de las organizaciones, y los líderes su columna vertebral. Y si a la complejidad del ser humano le sumamos el hecho de que las organizaciones no se transforman de la noche a la mañana en excelentes lugares de trabajo, el trabajo con los líderes puede ser doblemente retador y desafiante. La evolución de los líderes a través del tiempo ha sido notable y algo sorprendente. La revolución industrial nos enseñó cual importante es la gestión y control en las organizaciones, mientras que la era del conocimiento nos ha mostrado el valor del potencial de las personas y en lo que su talento puede lograr. Y es en los líderes donde se encuentra la chispa necesaria para activar la maquinaria organizacional. El impacto de sus acciones trasciende más allá de las cuatro paredes de los lugares de trabajo, llegando a tocar la vida de cada una de las personas que les reporta. No por nada existe una popular creencia donde se dice que “la gente huye de sus jefes, más que de la organización”. Existe incluso una cifra que dice que el 75% de las personas tienen esta idea. Cuando una persona es maltratada, ignorada y poco respetada por su jefe, es natural que el colaborador (sumado a condiciones externas como tráfico, problemas económicos, entre otras) llegue a casa con un nivel de estrés tal, que proyecte esta agresión hacia su propia familia, generando un círculo vicioso que a su vez puede llegar incluso hasta las escuelas con niños que actúan la frustración de sus...
Los 5 “pecados capitales” que se cometen en el mundo de los negocios

Los 5 “pecados capitales” que se cometen en el mundo de los negocios

A pesar de contar con filas de ejecutivos y asesores con sueldos millonarios, las grandes compañías pueden tomar decisiones que, en el mejor de los casos, son desconcertantes y, en el peor, suicidas. ¿Cómo es que semejantes organizaciones, lideradas por directores ejecutivos bien pagados y con suficiente dinero para contratar a los mejores empleados y asesores se meten en semejantes problemas? Un ejemplo de esto es Carillion -una constructora multinacional británica- cuyo desplome este año dejó a miles de personas sin empleo. Esta enorme compañía firmó contratos con márgenes de rentabilidad tan estrechos, que las demoras que tuvo resultaron en pérdidas inmensas. Si nos vamos para atrás un poco, tenemos a Nokia, que en un entonces dominó el mercado de los teléfonos móviles, hasta que falló en reconocer la competencia que vendría del iPhone. La empresa de telefonía móvil de Finlandia Nokia perdió el dominio del mercado con impresionante rapidez. Hay una serie de clásicas trampas en las que las grandes empresas caen. Llamémoslas los “pecados capitales” del mundo corporativo. 1. Soberbia En agosto de 2008, Gary Hoffman entró a las oficinas de Northern Rock, un banco de crédito con sede en Newcastle, en el norte de Inglaterra. Había sido nombrado director ejecutivo de la institución hipotecaria, que acababa de ser rescatada por el gobierno ese año después de estar al borde del colapso. La clientela hace cola frente a una sucursal de Northern Rock en el momento más crítico de la crisis bancaria, en 2008. Una de sus primeras impresiones fueron las oficinas “palaciegas” del lugar y la aún más lujosa sede central que estaba bajo construcción. “La dirigencia había perdido el...