Cinco razones para hacer uso de la tercerización de servicios de contratación de personal

Cinco razones para hacer uso de la tercerización de servicios de contratación de personal

La Tercerización de Procesos de Reclutamiento, más conocido como RPO, es el servicio que se encarga de atraer y reclutar talento a través de soluciones flexibles y escalables con estructuras capacitadas, especializadas y exclusivas. Aquí se habla de procesos de selección e inducción. Brindar servicios con objetivos de retención claros, ayuda a que las compañías expertas en tercerización logren reclutar hasta 200 talentos mensuales. Pero, ¿qué otras razones existen para tercerizar servicios de contratación de talento RPO?: Reducir y/o controlar gastos: Tercerizar el servicio de contratación con empresas expertas contribuye a ahorrar gastos asociados a la inversión en infraestructuras o tecnología, o los destinados a la contratación de nuevos trabajadores. Enfocarse en la actividad principal: La tercerización le permite a la empresa enfocarse principalmente en el negocio y no utilizar sus recursos humanos y financieros en otras áreas que no sean estratégicas para su actividad principal. Reducir el riesgo: El outsourcing traslada parte del riesgo empresarial en sectores clave, como el financiero o en nuevos servicios como aquellos relacionados con la tecnología y los proveedores externos especializados. Además, reduce el riesgo al evitar grandes inversiones iniciales en infraestructura o tecnología. Mejorar la calidad: Contratar procesos determinados mediante proveedores externos con conocimientos específicos, asegura un resultado de calidad. A su vez, al ejecutar el mismo trabajo en un menor plazo, aumenta de forma significativa la productividad empresarial. Acceso a las últimas tecnologías: Contratar una empresa de reclutamiento permite disponer de la tecnología más novedosa, sin tener que hacer grandes inversiones en equipos o en formar al personal especializado en estas prácticas. El resultado de implementar una estrategia de externalización con servicios...
Asesoría y consultoría en las empresas

Asesoría y consultoría en las empresas

Actualmente es necesario contar con la figura de asesores o mentores especializados, en las áreas de administración, finanzas, laboral y fiscal. Todas las empresas necesitan un equipo de especialistas en cada área. Para ser macro o micro empresario, no se necesita ser administrador, contable o abogado, sólo se debe confiar en expertos cualificados y así se podrá dedicar mayor cantidad de tiempo al proyecto. Cuando se inicia un emprendimiento, se debe ser consciente de que existen normas legales que deben cumplirse. Muchas personas planean iniciar sus proyectos de emprendimiento para lograr independizarse. En este caso, se debe buscar la mejor gestoría en Las Tablas y rodearse de expertos especializados en las distintas áreas, lo que permitirá ahorrar tiempo y dinero. Empezar con el pie derecho es fundamental, evitar multas o cierres es importante para la imagen y el reconocimiento del emprendimiento. Características comunes de un buen asesor Debe conocer las normas vigentes y mantenerse constantemente actualizado. Es eficaz, el cliente necesita atención oportuna a tiempo, no dentro de una semana o un mes. Tiene las herramientas tecnológicas más avanzadas. Escucha al cliente y conecta con él. Dispone de un equipo cualificado. Honorarios flexibles. Manifiesta seriedad y compromiso en su trabajo. Ventajas de tener un asesor y gestor empresarial Poderse dedicar al trabajo diario, sin pensar en las obligaciones contables, seguridad social, pagos y contratos de trabajo, es una buena elección y así disponer ese tiempo y energía al proyecto, negocio o emprendimiento. El equipo de consultores debe apoyar, incluso orientar en el proceso de facturación, planificar anualmente los impuestos, recomendar al cliente si es necesario cancelar el préstamo adquirido o hacer...
¿Cuánto le cuesta a una empresa una mala contratación?

¿Cuánto le cuesta a una empresa una mala contratación?

La elección del perfil equivocado puede costarle hasta 18 meses de sueldo a una empresa, de ahí la importancia de una buena selección de personal. Una buena contratación a nivel gerencial es importante, al menos si la empresa no quiere perder lo equivalente a 18 meses de sueldo: ese es el costo de no contratar al perfil adecuado. “En México, una mala contratación —particularmente a nivel gerencial—, puede costarle a una empresa al menos entre seis y ocho meses del sueldo del ejecutivo; mientras que en un puesto directivo, la cifra oscila entre los 12 y los 18 meses”, indicó Adriana Martínez, directora general de ID Hunt, con base en estimaciones de la industria. Estos costos son independientes a las pérdidas económicas ocasionadas por no tomar las decisiones acertadas necesarias durante la contratación, o peor aún, por haber tomado decisiones desacertadas. De acuerdo con ID Hunt, contratar al candidato equivocado es más común de lo que se cree. No importa el puesto, ni el tamaño de la empresa para la que se busca al talento. Pero además, agrega Adriana Martínez, fallar en la selección repercute también en costos intangibles. “Tan importante es la pérdida en términos económicos como la afectación al resto de la organización en aspectos como baja en la moral colectiva o deterioro en el clima laboral, que se traducen en baja de productividad, algo que no se monetiza fácilmente pero que repercute en el estado de resultados final”. Contratar al candidato equivocado se explica por no realizar las evaluaciones adecuadas. “No siempre se tiene la información completa de los candidatos durante el proceso de selección, ya que las áreas de Recursos Humanos de las...
Diez tips para trabajar bajo presión

Diez tips para trabajar bajo presión

La competencia de trabajar bajo presión necesita de eficiencia ante condiciones adversas para dominar la sobrecarga de tareas y la necesidad de ejecutarlas rápidamente Los empleados se ven forzados a trabajar en condiciones adversas porque  cada vez más el mercado laboral es muy competitivo y exige adecuarse a los estándares internacionales de calidad con la menor cantidad de personal posible. Por ello es importante saber cómo lidiar con estos entornos laborales tan estresantes y exigentes. Tips para trabajar bajo presión: 1- Organizar el tiempo: Distinguir que cosas son importantes y vigentes para realizarlas en la jornada de la mañana, cuando la creatividad y la productividad son mayores. 2- Pensar desde el cliente: Una forma de establecer qué tareas deben desarrollarse primero, es pensar desde las necesidades e intereses del cliente. 3- Determinar la dificultad de las situaciones: Responder de manera objetiva, midiendo la amenaza real que representa una tarea o una persona, para darle un lugar en la lista de prioridades. 4- Practicar soluciones sobre situaciones hipotéticas: Cuantas más respuestas tenga en la manga, mayor será su capacidad para enfrentar los desafíos diarios. 5- Escribir recordatorios: Los apuntes alivian la carga mental porque exteriorizás sus preocupaciones. Anote citas y reuniones en su agenda personal. 6- Ofrecer ayuda solo cuando sea necesario:  Ayudar a compañeros solo cuando sea necesario y este capacitado para colaborar. 7- Visualizar el éxito: Elaborar un proyecto o culminar una tarea en el tiempo estipulado, requiere de eficiencia, organización del tiempo, disciplina y  confianza. 8- Hacer ejercicios de relajación: Los ejercicios de respiración ayudan a mantener el control de lo que está sucediendo y es una...
15 cursos de negocios en línea gratuitos que puedes tomar en Harvard, Yale, MIT y otras escuelas increíbles

15 cursos de negocios en línea gratuitos que puedes tomar en Harvard, Yale, MIT y otras escuelas increíbles

A continuación le damos algunas clases increíbles que se relacionan directamente con las necesidades de los emprendedores. Pregúntele a cualquier líder o empresario exitoso y le dirá que estar siempre aprendiendo es fundamental. No es una coincidencia que personas como Bill Gates y Oprah Winfrey consuman vorazmente decenas de libros al año, y que gigantes financieros como Warren Buffett digan que dedican 6 horas al día a leer y estudiar. Lo mejor de la educación continua es que no se tiene que endeudar estúpidamente con una colegiatura. Los libros y audiolibros están disponibles a través de aplicaciones de biblioteca gratuitas como Libby o Beek y muchas escuelas, algunas de las más prestigiosas del mundo, ofrecen cursos gratuitos en línea para cualquier persona que tenga el deseo de ampliar sus horizontes. A continuación le damos algunas clases increíbles que se relacionan directamente con las necesidades de los emprendedores. Todo lo que necesitas es una conexión a internet y la voluntad de crecer. Como el poeta W.B. Yeats escribió una vez: “La educación no es llenar una olla, sino encender un fuego”. Aunque estos cursos manejan ejemplos y marcos operacionales de Estados Unidos, también trabajan con ejemplos universales o que pueden ser fácilmente extrapolados a tu contexto local. Además, no está de más conocer cómo operan las regulaciones de este país, en especial si piensa llevar su negocio a la Unión Americana. 1. Curso online gratuito: Introducción a la Contabilidad Financiera y Empresarial Ofrecido por: MIT Descripción: “Estudia conceptos básicos de reportes financieros y gerenciales. El punto de vista es el de los lectores de informes financieros y gerenciales en lugar de los contables...
Cuatro tips para su entrevista de trabajo, según la edad de su reclutador

Cuatro tips para su entrevista de trabajo, según la edad de su reclutador

La entrevista de trabajo es clave para promocionar la marca personal En medio de las entrevistas de trabajo es cuando se demuestran los conocimientos, habilidades y la capacidad para relacionarse; es por ello que debe tener en cuenta una serie de tips para lograr tener una entrevista exitosa de acuerdo a la edad de su reclutador. Primero, si usted es un millennial y su entrevistador es un baby boomer no asuma cosas del reclutador, por ejemplo en aspectos tecnológicos  dado que descartar que usted sabe más que su entrevistador lo mostrará más empático. Segundo, muestre disposición por los detalles para reflejar interés por el trabajo bien hecho por ejemplo envié su hoja de vida libre de errores ortográficos. Tercero, en caso de ser un baby boomer y su entrevistador un millennial,  aprenda a dominar su perfil en LinkedIn para demostrar el conocimiento en el manejo de herramientas digitales. Y por último,  muestre disposición a aprender para crear un vinculo entre el entrevistador y el candidato....