Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a las adversidades de este año. A medida que las empresas trabajan no solo para sobrevivir a esta pandemia global, sino también para prosperar en un mundo que cambia rápidamente, la velocidad y la agilidad son primordiales. Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a la gran disrupción de este año, adaptando sus operaciones para proporcionar lo que sus clientes necesitan. Cómo se están adaptando las empresas a la pandemia Existen innumerables ejemplos de empresas que se adaptaron a las demandas impuestas por COVID-19. Hicieron cambios transformadores en semanas, cambios que en el pasado habrían llevado meses o años. Algunos ejemplos: La gestión de la atención es esencial para el liderazgo ágil La gestión de la atención es el camino más relevante y eficaz hacia la productividad. Los líderes a menudo aseguran que no pueden administrar su atención porque sus equipos necesitan que estén siempre disponibles para recibir ayuda, preguntas y decisiones. Pero para que sus negocios sean adaptables, estos líderes requieren la capacidad y la oportunidad de aplicar una atención profunda y sostenida a su trabajo durante períodos prolongados. El problema de la disponibilidad perpetua Los roles de liderazgo a menudo requieren conocimiento y creatividad, pero los líderes que priorizan la disponibilidad son interrumpidos constantemente. Estas interrupciones hacen que sea mucho más difícil para los líderes centrar la atención en sus tareas más importantes. Sin la capacidad de controlar la atención, es imposible, especialmente para los líderes, dedicar suficientes recursos mentales para generar ideas innovadoras o resolver los problemas que inevitablemente surgen a lo largo de cualquier proceso de cambio. Por lo tanto, la disponibilidad...
Cómo hacer eficiente tus operaciones (gratis) si eres una Pyme

Cómo hacer eficiente tus operaciones (gratis) si eres una Pyme

Para las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) puede ser más complicado llevar con eficiencia y sin interrupciones los procesos de recursos humanos, gestión de activos y pago de impuestos. La mayoría de las empresas pequeñas usan servicios de contadores y gastan en suscripciones a servicios de software que ayuden a gestionar las funciones fiscales y de recursos humanos para eficientar sus operaciones. Una herramienta que ha ayudado a gestionar estos procesos son los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés). La digitalización de los procesos se vuelve más relevante en un entorno en el que las autoridades fiscales son más exhaustivas en sus revisiones y requerimientos. Depositphotos Según Clickbalance, una desarrolladora de sistema ERP, un 5.9% de las Pymes utilizan sistemas de gestión empresarial en la nube. Los costos para acceder a uno de estos sistemas pueden ser una de las razones por las que las empresas no actualicen sus procesos. “La oferta de softwares administrativos es amplia, pero pocas empresas como ClickBalance eliminan los costos operativos innecesarios y las altas inversiones en la compra e implementación dentro de una empresa. Contar con usuario gratuito, permite que la PYME conozca el sistema y lo capitalice al máximo para eficientar su operación”, afirma Manuel Durán, CEO de Clickbalance, en un comunicado. De acuerdo con la firma, 4.1 millones de Pymes no han actualizado sus procesos y carecen de un software ERP, por lo que 2020 será retador para aquellas que no aumenten su competitividad en los procesos. Clickbalance es una empresa mexicana fundada en 2005 por Alberto Coppel Luken. Actualmente tiene aproximadamente 3,500 membresías activas (usuarios) que operan más de...
Tecnología en la empresa, 4 de cada 10 desconoce cómo sacarle el máximo partido

Tecnología en la empresa, 4 de cada 10 desconoce cómo sacarle el máximo partido

La transformación digital se ha convertido en prioridad para un gran número de compañías . Pero a la hora de iniciar la aventura e invertir en tecnología, un 45% no le saca el máximo rendimiento. Algo que también perciben los empleados, donde un 29,3% indica además que sus empresas deberían mejorar a la hora de facilitar las herramientas necesarias para llevar a cabo la transformación digital. Así lo señala el último estudio de Vanson Bourne donde se analiza el uso de la tecnología para la digitalización de las firmas. Un 49,3% considera la transformación digital una tarea prioritaria en la compañía y asegura tener un plan en marcha. En la práctica, sin embargo, casi la mitad de las firmas invierte en tecnología sin integrarlo en sus sistemas y, por ende, no le sacan el máximo partido. Esto sucede porque a la hora de destinar recursos a una determinada tecnología, desconocen cómo integrarla con las herramientas con las que ya cuentan. El estudio también refleja las distintas estrategias que siguen las empresas para impulsar la digitalización. El 36,1% afirma que uno de los factores clave es conseguir una mayor innovación de productos y servicios. Mientras que un 87% señala que las soluciones de experiencia de cliente y de experiencia de empleado son críticas para el éxito de la transformación digital. Aunque en este caso se requieren datos integrados y precisos. De igual modo, un 53,3% de firmas considera que la Inteligencia Artificial y los procesos de automatización (RPA) se alzan como las tecnologías más importantes para conseguir un crecimiento de los ingresos y, a su vez, lograr los objetivos de transformación digital. Más de la mitad de los entrevistados piensa además que gracias a la modernización y a la sustitución de sistemas críticos, sus costes...
7 claves de finanzas para empresas

7 claves de finanzas para empresas

¡Aprende a manejar el dinero en tu negocio! Toma nota de 7 tips que te ayudarán a mantener siempre tus finanzas sanas. Uno de los requisitos indispensables del éxito de un negocio es el correcto manejo del dinero, lo que no sólo consiste en llevar bien las cuentas, sino que también en el tipo de decisiones que se toman respecto a las finanzas de tu empresa. Conoce las 7 claves que te ayudarán a administrar tu negocio correctamente y mantener tus finanzas sanas: 1. Debes tener claro que una empresa es como un árbol que se planta, por lo que requiere tiempo y cuidados para dar frutos. Es por esto que no hay que extraer los recursos más allá de sus capacidades, o es posible que se seque. El dueño de la empresa debe verse como un administrador, al que alguien le encarga su cuidado y que deberá entregará cuentas al verdadero dueño. Para esto, debe tener un salario fijo y no disponer de todo el dinero de la empresa. 2. Mantén un equilibrio entre las entradas y salidas de dinero. Debes catalogar las salidas de dinero como costo y respetarlas. No puede salir nada sin que no hayan entrado utilidades primero. Cuida que no se gaste excesivamente, pero más importante es incrementar los ingresos por ventas. 3. Lo que siembres es lo que vas a cosechar, por lo que si siembras con abundancia cosecharás con abundancia. Como dueño de la empresa, debes dar el ejemplo por lo que es recomendable que siembres en salarios decorosos, uno o dos cursos de capacitación al año, materias primas de buena calidad y proveedores confiables. De esta forma verás cómo tu...
7 estrategias para vender más

7 estrategias para vender más

Si quieres aumentar tus ventas, crea una estrategia paso a paso. No olvides tu premisa: ¡vender, vender y vender! La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o servicio y que está dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues empresa que no vende, se extingue. La parte complicada es elaborar una estrategia. Para ello, hay que partir de la premisa de que todos los integrantes de la organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los miembros del departamento comercial. El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto va relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas de agua, que ofrecer un servicio de consultoría a la medida. En la teoría se enseña como un método lineal paso a paso, en donde hay que presentarse con el cliente, hacer una presentación y cerrar el trato. Ya en la práctica no hay nada definido. Por eso, esta actividad es como una esfera que te permite ir de un lado a otro de manera inmediata. Cuando lo ves así, te liberas de mucha presión. Se vale equivocarse y regresar a un punto. No es ningún pecado; más bien estás tapando hoy un hueco que mañana puede ser un gran agujero. 7 estrategias para vender más 1. Ser efectivo Esto significa que realmente a quien quieres venderle te compre. Uno de los grandes problemas en ventas es que se tocan puertas o se hacen llamadas cientos de veces y sólo en contadas ocasiones se obtiene una respuesta positiva. ¿Cómo aumentar el nivel de efectividad? Aunque a mucha...
Por qué muchos emprendedores están agendando cada minuto de sus días para lograr el éxito

Por qué muchos emprendedores están agendando cada minuto de sus días para lograr el éxito

Para tener éxito siendo tu propio jefe, habrá ocasiones en las que tengas que hacer micromanagement contigo mismo. Cuando empecé mi propio negocio, uno de los obstáculos más desafiantes a los que me enfrenté fue apegarme a un horario. No es como que tengamos que trabajar de 9 a 6, hay días en los que empiezo a las 7 de la mañana y días en los que empiezo más tarde y trabajo hasta la noche. Esta flexibilidad es liberadora, pero estresante. Hay días en los que sientes que lograste más de lo que habías planeado, pero también hay días en los que corres de un lado para otro, y aunque pueda parecer productivo, en realidad estuviste ocupado terminando nada. Eventualmente, me di cuenta de que necesitaba más estructura para ser productivo. Aquí te dejo nueve formas en las que logré mi objetivo. 1. Crea tu propia definición de tener un balance entre la vida y el trabajo “Cuídate: cuando no duermes, comes mal, no haces ejercicio y vives de adrenalina durante mucho tiempo, tu desempeño paga las consecuencias. Tus decisiones pagan las consecuencias. Tu empresa paga las consecuencias. Ama a los que tienes cerca: el fracaso de tu empresa no es un fracaso de vida. El fracaso de tus relaciones sí lo es.” — Ev Williams, cofundador de Medium y Twitter. Hay una concepción errónea de que los emprendedores pasan todo su tiempo trabajando, porque aunque seguramente siempre estamos pensando en nuestro negocio de una forma u otra, los emprendedores exitosos y productivos conocen la importancia del balance entre la vida personal y el trabajo. Claro que todos tenemos nuestra propia...