{"id":9525,"date":"2026-01-14T17:46:43","date_gmt":"2026-01-14T17:46:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bpolatam.com\/?p=9525"},"modified":"2026-01-14T17:49:32","modified_gmt":"2026-01-14T17:49:32","slug":"tu-empresa-es-apta-para-el-teletrabajo-5-preguntas-cruciales-antes-de-dar-el-salto-al-talento-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/tu-empresa-es-apta-para-el-teletrabajo-5-preguntas-cruciales-antes-de-dar-el-salto-al-talento-remoto\/","title":{"rendered":"\u00bfTu Empresa es Apta para el Teletrabajo? 5\u00a0Preguntas\u00a0Cruciales Antes de Dar el Salto al Talento Remoto\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p>En la era de la globalizaci\u00f3n, el talento ya no tiene fronteras. Para muchas empresas en Am\u00e9rica Latina, la transici\u00f3n hacia modelos de trabajo remoto o h\u00edbrido ha dejado de ser una opci\u00f3n de emergencia para convertirse en una&nbsp;<strong>ventaja competitiva estrat\u00e9gica<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, contratar empleados remotos no se trata solo de enviar una laptop por correo. Requiere una infraestructura cultural y tecnol\u00f3gica s\u00f3lida. Si est\u00e1s considerando expandir tu equipo bajo esta modalidad, en&nbsp;<strong>BPO LATAM<\/strong>&nbsp;te ayudamos a evaluar tu preparaci\u00f3n con estas 5 preguntas clave.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>1. \u00bfNuestros procesos est\u00e1n documentados y son accesibles?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El trabajo remoto muere en la ambig\u00fcedad. En una oficina f\u00edsica, un empleado puede girarse y preguntar c\u00f3mo se hace una tarea. En el mundo remoto, eso se traduce en p\u00e9rdida de tiempo y cuellos de botella.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La clave:<\/strong>\u00a0\u00bfCuentas con manuales de procesos (SOPs) digitalizados?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El consejo:<\/strong>\u00a0Si la respuesta es \u00abest\u00e1 todo en la cabeza del jefe\u00bb, no est\u00e1s listo. Necesitas una base de conocimientos centralizada donde el equipo pueda consultar dudas de forma aut\u00f3noma.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>2. \u00bfEvaluamos por resultados o por \u00abhoras silla\u00bb?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Este es el mayor desaf\u00edo cultural. Muchas empresas a\u00fan arrastran la mentalidad del presentismo (creer&nbsp;que&nbsp;si veo al empleado sentado, est\u00e1 trabajando).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La clave:<\/strong>\u00a0\u00bfTienes\u00a0KPIs\u00a0(Indicadores Clave de Desempe\u00f1o) claros para cada puesto?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El consejo:<\/strong>\u00a0El \u00e9xito remoto se basa en la\u00a0<strong>confianza y la transparencia<\/strong>. Si tu gesti\u00f3n depende de vigilar constantemente al personal, el modelo remoto generar\u00e1 fricci\u00f3n en lugar de productividad.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>3. \u00bfTenemos el \u00abStack\u00bb tecnol\u00f3gico adecuado para la colaboraci\u00f3n?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El correo electr\u00f3nico no es suficiente para gestionar equipos a distancia. La comunicaci\u00f3n debe ser fluida, as\u00edncrona y organizada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La clave:<\/strong>\u00a0\u00bfUtilizas herramientas de gesti\u00f3n de proyectos (como Asana, Jira o\u00a0Monday) y comunicaci\u00f3n instant\u00e1nea (Slack\u00a0o\u00a0Teams)?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El consejo:<\/strong>\u00a0La tecnolog\u00eda debe facilitar el flujo de informaci\u00f3n, no ser una barrera. Aseg\u00farate de que todos los miembros del equipo dominen estas herramientas antes de la contrataci\u00f3n.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>4. \u00bfNuestra cultura soporta la comunicaci\u00f3n as\u00edncrona?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>No todos los problemas requieren una reuni\u00f3n de&nbsp;Zoom&nbsp;de 40 minutos. La eficiencia remota depende de la capacidad de comunicarse por escrito de manera clara y de permitir que las personas trabajen sin interrupciones constantes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La clave:<\/strong>\u00a0\u00bfPueden tus proyectos avanzar si un miembro del equipo no responde de inmediato?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El consejo:<\/strong>\u00a0Fomenta una cultura donde se valore la autonom\u00eda. La capacidad de autogesti\u00f3n es el \u00absuperpoder\u00bb de cualquier empleado remoto exitoso.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>5. \u00bfEstamos preparados para los retos legales y de n\u00f3mina internacional?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Contratar talento en otros pa\u00edses de LATAM ofrece beneficios de costos y diversidad, pero conlleva una carga administrativa: contratos legales, cumplimiento tributario local y pagos en diferentes divisas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La clave:<\/strong>\u00a0\u00bfTienes la infraestructura para contratar legalmente fuera de tu frontera?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El consejo:<\/strong>\u00a0Aqu\u00ed es donde un aliado como\u00a0<strong>BPO LATAM<\/strong>\u00a0marca la diferencia. Delegar la gesti\u00f3n de n\u00f3mina y cumplimiento te permite disfrutar del talento global sin los dolores de cabeza burocr\u00e1ticos.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>El momento de escalar es ahora\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si respondiste \u00abs\u00ed\u00bb a la mayor\u00eda de estas preguntas, \u00a1felicidades! Est\u00e1s listo para aprovechar los beneficios del trabajo remoto: mayor retenci\u00f3n de talento, reducci\u00f3n de costos operativos y acceso a los mejores profesionales de la regi\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En&nbsp;<strong>BPO LATAM<\/strong>, somos expertos en conectar empresas con el talento adecuado y gestionar la operatividad para que t\u00fa solo te preocupes por hacer crecer tu negocio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>Reflexiones de Alto Nivel: El Rol del CEO en la Era del Talento Ubicuo\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para el CEO que ya ha decidido abrir las puertas al talento remoto, el reto deja de ser t\u00e9cnico para convertirse en un desaf\u00edo de&nbsp;<strong>liderazgo y arquitectura organizacional<\/strong>. Si ya has dado el paso, estas tres reflexiones deben guiar tu agenda:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>1. El Control es una Ilusi\u00f3n; la Alineaci\u00f3n es el Activo\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el entorno f\u00edsico, el control se confunde a menudo con la visibilidad. En el entorno remoto, el control es imposible. Como CEO, tu labor es asegurar que cada empleado remoto,&nbsp;sin importar donde se encuentre,&nbsp;comprenda la&nbsp;<strong>misi\u00f3n y la visi\u00f3n<\/strong>&nbsp;con la misma intensidad que si estuviera en la oficina central.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reflexi\u00f3n:<\/strong>\u00a0\u00bfMis l\u00edderes de \u00e1rea est\u00e1n gestionando por objetivos o simplemente est\u00e1n replicando el\u00a0micro-management\u00a0de forma digital?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>2. La Cultura no se \u00abMantiene\u00bb, se \u00abDise\u00f1a\u00bb\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Muchos&nbsp;CEOs&nbsp;temen que el trabajo remoto \u00abdilate\u00bb la cultura corporativa. La realidad es que la cultura no reside en las paredes de una oficina o en los snacks de la cocina; reside en los rituales, el reconocimiento y la forma en que se toman las decisiones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reflexi\u00f3n:<\/strong>\u00a0\u00bfEstamos creando rituales digitales que fomenten el sentido de pertenencia, o solo nos conectamos para hablar de tareas pendientes?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong>3. La Escalabilidad depende de la Deslocalizaci\u00f3n del Conocimiento\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El mayor riesgo de una empresa remota es que el conocimiento quede \u00abatrapado\u00bb en silos o conversaciones privadas. Para que tu empresa sea escalable y valiosa (especialmente ante futuras rondas de inversi\u00f3n o ventas), el conocimiento debe ser un bien p\u00fablico dentro de la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reflexi\u00f3n:<\/strong>\u00a0Si ma\u00f1ana perdi\u00e9ramos a un l\u00edder clave que trabaja de forma remota, \u00bfsus procesos y conocimientos est\u00e1n documentados para que el negocio no se detenga?\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La decisi\u00f3n de ser una empresa remota o \u00abRemote-First\u00bb es una decisi\u00f3n de eficiencia financiera y escalabilidad. Sin embargo, no tiene por qu\u00e9 ser una carga administrativa para tu equipo ejecutivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En&nbsp;<strong>BPO LATAM<\/strong>, actuamos como el brazo operativo que&nbsp;te enfocarte&nbsp;en la estrategia, mientras nosotros nos encargamos de&nbsp;la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n del mejor talento remoto para tu organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la era de la globalizaci\u00f3n, el talento ya no tiene fronteras. Para muchas empresas en Am\u00e9rica Latina, la transici\u00f3n hacia modelos de trabajo remoto o h\u00edbrido ha dejado de ser una opci\u00f3n de emergencia para convertirse en una&nbsp;ventaja competitiva estrat\u00e9gica.&nbsp; Sin embargo, contratar empleados remotos no se trata solo de enviar una laptop por correo. Requiere una infraestructura cultural y tecnol\u00f3gica s\u00f3lida. Si est\u00e1s considerando expandir tu equipo bajo esta modalidad, en&nbsp;BPO LATAM&nbsp;te ayudamos a evaluar tu preparaci\u00f3n con estas 5 preguntas clave.&nbsp; 1. \u00bfNuestros procesos est\u00e1n documentados y son accesibles?\u00a0 El trabajo remoto muere en la ambig\u00fcedad. En una oficina f\u00edsica, un empleado puede girarse y preguntar c\u00f3mo se hace una tarea. En el mundo remoto, eso se traduce en p\u00e9rdida de tiempo y cuellos de botella.&nbsp; 2. \u00bfEvaluamos por resultados o por \u00abhoras silla\u00bb?\u00a0 Este es el mayor desaf\u00edo cultural. Muchas empresas a\u00fan arrastran la mentalidad del presentismo (creer&nbsp;que&nbsp;si veo al empleado sentado, est\u00e1 trabajando).&nbsp; 3. \u00bfTenemos el \u00abStack\u00bb tecnol\u00f3gico adecuado para la colaboraci\u00f3n?\u00a0 El correo electr\u00f3nico no es suficiente para gestionar equipos a distancia. 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Est\u00e1s listo para aprovechar los beneficios del trabajo remoto: mayor retenci\u00f3n de talento, reducci\u00f3n de costos operativos y acceso a los mejores profesionales de la regi\u00f3n.&nbsp; En&nbsp;BPO LATAM, somos expertos en conectar empresas con el talento adecuado y gestionar la operatividad para que t\u00fa solo te preocupes por hacer crecer tu negocio.&nbsp; Reflexiones de Alto Nivel: El Rol del CEO en la Era del Talento Ubicuo\u00a0 Para el CEO que ya ha decidido abrir las puertas al talento remoto, el reto deja de ser t\u00e9cnico para convertirse en un desaf\u00edo de&nbsp;liderazgo y arquitectura organizacional. Si ya has dado el paso, estas tres reflexiones deben guiar tu agenda:&nbsp; 1. El Control es una Ilusi\u00f3n; la Alineaci\u00f3n es el Activo\u00a0 En el entorno f\u00edsico, el control se confunde a menudo con la visibilidad. En el entorno remoto, el control es imposible. Como CEO, tu labor es asegurar que cada empleado remoto,&nbsp;sin importar donde se encuentre,&nbsp;comprenda la&nbsp;misi\u00f3n y la visi\u00f3n&nbsp;con la misma intensidad que si estuviera en la oficina central.&nbsp; 2. La Cultura no se \u00abMantiene\u00bb, se \u00abDise\u00f1a\u00bb\u00a0 Muchos&nbsp;CEOs&nbsp;temen que el trabajo remoto \u00abdilate\u00bb la cultura corporativa. La realidad es que la cultura no reside en las paredes de una oficina o en los snacks de la cocina; reside en los rituales, el reconocimiento y la forma en que se toman las decisiones.&nbsp; 3. La Escalabilidad depende de la Deslocalizaci\u00f3n del Conocimiento\u00a0 El mayor riesgo de una empresa remota es que el conocimiento quede \u00abatrapado\u00bb en silos o conversaciones privadas. 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Muchas empresas a\u00fan arrastran la mentalidad del presentismo (creer&nbsp;que&nbsp;si veo al empleado sentado, est\u00e1 trabajando).&nbsp; 3. \u00bfTenemos el \u00abStack\u00bb tecnol\u00f3gico adecuado para la colaboraci\u00f3n?\u00a0 El correo electr\u00f3nico no es suficiente para gestionar equipos a distancia. La comunicaci\u00f3n debe ser fluida, as\u00edncrona y organizada.&nbsp; 4. \u00bfNuestra cultura soporta la comunicaci\u00f3n as\u00edncrona?\u00a0 No todos los problemas requieren una reuni\u00f3n de&nbsp;Zoom&nbsp;de 40 minutos. La eficiencia remota depende de la capacidad de comunicarse por escrito de manera clara y de permitir que las personas trabajen sin interrupciones constantes.&nbsp; 5. \u00bfEstamos preparados para los retos legales y de n\u00f3mina internacional?\u00a0 Contratar talento en otros pa\u00edses de LATAM ofrece beneficios de costos y diversidad, pero conlleva una carga administrativa: contratos legales, cumplimiento tributario local y pagos en diferentes divisas.&nbsp; El momento de escalar es ahora\u00a0 Si respondiste \u00abs\u00ed\u00bb a la mayor\u00eda de estas preguntas, \u00a1felicidades! Est\u00e1s listo para aprovechar los beneficios del trabajo remoto: mayor retenci\u00f3n de talento, reducci\u00f3n de costos operativos y acceso a los mejores profesionales de la regi\u00f3n.&nbsp; En&nbsp;BPO LATAM, somos expertos en conectar empresas con el talento adecuado y gestionar la operatividad para que t\u00fa solo te preocupes por hacer crecer tu negocio.&nbsp; Reflexiones de Alto Nivel: El Rol del CEO en la Era del Talento Ubicuo\u00a0 Para el CEO que ya ha decidido abrir las puertas al talento remoto, el reto deja de ser t\u00e9cnico para convertirse en un desaf\u00edo de&nbsp;liderazgo y arquitectura organizacional. Si ya has dado el paso, estas tres reflexiones deben guiar tu agenda:&nbsp; 1. El Control es una Ilusi\u00f3n; la Alineaci\u00f3n es el Activo\u00a0 En el entorno f\u00edsico, el control se confunde a menudo con la visibilidad. En el entorno remoto, el control es imposible. 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Para muchas empresas en Am\u00e9rica Latina, la transici\u00f3n hacia modelos de trabajo remoto o h\u00edbrido ha dejado de ser una opci\u00f3n de emergencia para convertirse en una&nbsp;ventaja competitiva estrat\u00e9gica.&nbsp; Sin embargo, contratar empleados remotos no se trata solo de enviar una laptop por correo. Requiere una infraestructura cultural y tecnol\u00f3gica s\u00f3lida. Si est\u00e1s considerando expandir tu equipo bajo esta modalidad, en&nbsp;BPO LATAM&nbsp;te ayudamos a evaluar tu preparaci\u00f3n con estas 5 preguntas clave.&nbsp; 1. \u00bfNuestros procesos est\u00e1n documentados y son accesibles?\u00a0 El trabajo remoto muere en la ambig\u00fcedad. En una oficina f\u00edsica, un empleado puede girarse y preguntar c\u00f3mo se hace una tarea. En el mundo remoto, eso se traduce en p\u00e9rdida de tiempo y cuellos de botella.&nbsp; 2. \u00bfEvaluamos por resultados o por \u00abhoras silla\u00bb?\u00a0 Este es el mayor desaf\u00edo cultural. Muchas empresas a\u00fan arrastran la mentalidad del presentismo (creer&nbsp;que&nbsp;si veo al empleado sentado, est\u00e1 trabajando).&nbsp; 3. \u00bfTenemos el \u00abStack\u00bb tecnol\u00f3gico adecuado para la colaboraci\u00f3n?\u00a0 El correo electr\u00f3nico no es suficiente para gestionar equipos a distancia. La comunicaci\u00f3n debe ser fluida, as\u00edncrona y organizada.&nbsp; 4. \u00bfNuestra cultura soporta la comunicaci\u00f3n as\u00edncrona?\u00a0 No todos los problemas requieren una reuni\u00f3n de&nbsp;Zoom&nbsp;de 40 minutos. La eficiencia remota depende de la capacidad de comunicarse por escrito de manera clara y de permitir que las personas trabajen sin interrupciones constantes.&nbsp; 5. \u00bfEstamos preparados para los retos legales y de n\u00f3mina internacional?\u00a0 Contratar talento en otros pa\u00edses de LATAM ofrece beneficios de costos y diversidad, pero conlleva una carga administrativa: contratos legales, cumplimiento tributario local y pagos en diferentes divisas.&nbsp; El momento de escalar es ahora\u00a0 Si respondiste \u00abs\u00ed\u00bb a la mayor\u00eda de estas preguntas, \u00a1felicidades! Est\u00e1s listo para aprovechar los beneficios del trabajo remoto: mayor retenci\u00f3n de talento, reducci\u00f3n de costos operativos y acceso a los mejores profesionales de la regi\u00f3n.&nbsp; En&nbsp;BPO LATAM, somos expertos en conectar empresas con el talento adecuado y gestionar la operatividad para que t\u00fa solo te preocupes por hacer crecer tu negocio.&nbsp; Reflexiones de Alto Nivel: El Rol del CEO en la Era del Talento Ubicuo\u00a0 Para el CEO que ya ha decidido abrir las puertas al talento remoto, el reto deja de ser t\u00e9cnico para convertirse en un desaf\u00edo de&nbsp;liderazgo y arquitectura organizacional. Si ya has dado el paso, estas tres reflexiones deben guiar tu agenda:&nbsp; 1. El Control es una Ilusi\u00f3n; la Alineaci\u00f3n es el Activo\u00a0 En el entorno f\u00edsico, el control se confunde a menudo con la visibilidad. En el entorno remoto, el control es imposible. Como CEO, tu labor es asegurar que cada empleado remoto,&nbsp;sin importar donde se encuentre,&nbsp;comprenda la&nbsp;misi\u00f3n y la visi\u00f3n&nbsp;con la misma intensidad que si estuviera en la oficina central.&nbsp; 2. La Cultura no se \u00abMantiene\u00bb, se \u00abDise\u00f1a\u00bb\u00a0 Muchos&nbsp;CEOs&nbsp;temen que el trabajo remoto \u00abdilate\u00bb la cultura corporativa. La realidad es que la cultura no reside en las paredes de una oficina o en los snacks de la cocina; reside en los rituales, el reconocimiento y la forma en que se toman las decisiones.&nbsp; 3. La Escalabilidad depende de la Deslocalizaci\u00f3n del Conocimiento\u00a0 El mayor riesgo de una empresa remota es que el conocimiento quede \u00abatrapado\u00bb en silos o conversaciones privadas. Para que tu empresa sea escalable y valiosa (especialmente ante futuras rondas de inversi\u00f3n o ventas), el conocimiento debe ser un bien p\u00fablico dentro de la organizaci\u00f3n.&nbsp; La decisi\u00f3n de ser una empresa remota o \u00abRemote-First\u00bb es una decisi\u00f3n de eficiencia financiera y escalabilidad. Sin embargo, no tiene por qu\u00e9 ser una carga administrativa para tu equipo ejecutivo.&nbsp; En&nbsp;BPO LATAM, actuamos como el brazo operativo que&nbsp;te enfocarte&nbsp;en la estrategia, mientras nosotros nos encargamos de&nbsp;la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n del mejor talento remoto para tu organizaci\u00f3n.&nbsp;","og_url":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/tu-empresa-es-apta-para-el-teletrabajo-5-preguntas-cruciales-antes-de-dar-el-salto-al-talento-remoto\/","og_site_name":"BPO Latam","article_published_time":"2026-01-14T17:46:43+00:00","article_modified_time":"2026-01-14T17:49:32+00:00","og_image":[{"width":1,"height":1,"url":"https:\/\/bpolatam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/image-2.png","type":"image\/png"}],"author":"Info BPO LATAM","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Info BPO LATAM","Tiempo de lectura":"4 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/tu-empresa-es-apta-para-el-teletrabajo-5-preguntas-cruciales-antes-de-dar-el-salto-al-talento-remoto\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/tu-empresa-es-apta-para-el-teletrabajo-5-preguntas-cruciales-antes-de-dar-el-salto-al-talento-remoto\/"},"author":{"name":"Info BPO LATAM","@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/#\/schema\/person\/0eb1def99490980e158ecca8915c89a5"},"headline":"\u00bfTu Empresa es Apta para el Teletrabajo? 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