Las compa\u00f1\u00edas que admiten el trabajo remoto han registrado un crecimiento de sus ingresos hasta cuatro veces m\u00e1s r\u00e1pido en comparaci\u00f3n con aquellas que son m\u00e1s rigurosas en cuanto a la presencialidad de sus empleados, revela un nuevo estudio, que a\u00f1ade argumentos al debate sobre la productividad y el rendimiento en los espacios de trabajo actuales.\u00a0\u00a0\u00a0Tras analizar a 554 compa\u00f1\u00edas p\u00fablicas que dan empleo a un colectivo de 26,7 millones de personas, se descubri\u00f3 que las compa\u00f1\u00edas \u201ccompletamente flexibles\u201d, que son o bien totalmente remotas o que dejan que los trabajadores decidan cu\u00e1ndo ir a la oficina, incrementaron sus ventas un 21% entre 2020 y 2022, en una base ajustada al sector. Esto contrasta con el crecimiento de un 5% de las compa\u00f1\u00edas con plantillas h\u00edbridas o completamente presenciales. Del estudio, elaborado por el asesor de trabajo flexible Scoop Technologies Inc. y Boston Consulting Group, participaron compa\u00f1\u00edas de veinte sectores, que van desde la tecnolog\u00eda hasta los seguros. Se normaliz\u00f3 el crecimiento de los ingresos frente a las tasas medias de crecimiento del sector para que las compa\u00f1\u00edas de las \u00e1reas con mejor comportamiento no desvirtuaran los resultados.\u00a0\u00a0\u00a0De acuerdo con la encuesta, entre las compa\u00f1\u00edas que exig\u00edan al menos alguna asistencia a la oficina, las que acud\u00edan un par de d\u00edas a la semana duplicaban en ventas a las que acud\u00edan a la oficina todo el d\u00eda. Seg\u00fan Rob Sadow, cofundador y CEO de Scoop, las mejores tasas de crecimiento de las compa\u00f1\u00edas que trabajan remotamente puede deberse a su habilidad para emplear m\u00e1s r\u00e1pido y desde una zona geogr\u00e1fica m\u00e1s extensa, adem\u00e1s de a una mejor retenci\u00f3n del personal. Por ejemplo, en la aseguradora Allstate Corp. (ALL), el 84% de sus nuevos contratados en Estados Unidos durante el 2022 no residen cerca de una de sus oficinas locales, y los empleos a distancia recibieron el doble de solicitudes, explica Lauren DeYoung, encargada de supervisar los acuerdos de trabajo flexible de la empresa entre diferentes departamentos.\u00a0\u00a0\u00a0Permitir que la gente trabaje remoto es bueno para el crecimiento de los ingresos de las empresasLas empresas que ofrecen modalidades de trabajo m\u00e1s flexibles obtienen mejores resultados que las dem\u00e1s(Source: Scoop Technologies, Bost)\u00a0\u201cComienza a ser un argumento de mayor peso para que los directores financieros y los CEOs no pasen los 5 d\u00edas en la oficina\u201d, se\u00f1al\u00f3 Sadow. \u201cLas personas se cuestionan si el crecimiento de los ingresos constituye la mejor variable sustitutiva; tambi\u00e9n podr\u00edamos fijarnos en el rendimiento para el accionista. No existe una respuesta perfecta, pero consideramos que es un avance en la direcci\u00f3n acertada\u201d.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La encuesta es una de las primeras miradas amplias sobre c\u00f3mo las diferentes modalidades de trabajo impactan el desempe\u00f1o corporativo. Hasta la fecha, la mayor\u00eda de las investigaciones que comparan a los trabajadores remotos y de oficina han tenido un alcance limitado y se han centrado, por ejemplo, en los trabajadores de entrada de datos en la India o los trabajadores de los centros de llamadas en China. Mientras tanto, los l\u00edderes empresariales de empresas como Amazon.com Inc. (AMZN) y JPMorgan Chase & Co. (JPM) rara vez citan datos financieros cuando imploran (o exigen) que los trabajadores regresen a sus escritorios, argumentando, en cambio, que el trabajo presencial refuerza la colaboraci\u00f3n y la cultura. De las 5.565 empresas en la base de datos de Scoop, la proporci\u00f3n que requiere trabajo en oficina a tiempo completo ha disminuido al 38% en octubre desde el 49% a principios de a\u00f1o.\u00a0\u00a0\u00a0Sin embargo, los defensores del regreso a la oficina tienen algunos datos nuevos que refuerzan su posici\u00f3n. Una encuesta separada de 4.505 empleados estadounidenses a tiempo completo de la consultora Mercer encontr\u00f3 que aquellos que estaban en la oficina cuatro d\u00edas a la semana reportaron los niveles m\u00e1s altos de motivaci\u00f3n y pertenencia. Tambi\u00e9n eran m\u00e1s propensos a recomendar su empresa como un buen empleador y sent\u00edan firmemente que sus objetivos profesionales pod\u00edan alcanzarse. Sin embargo, una encuesta similar de Mercer del a\u00f1o pasado encontr\u00f3 que quienes trabajaban solo un d\u00eda en el sitio eran los m\u00e1s comprometidos.\u00a0\u00a0\u00a0La directora senior de Mercer, Lauren Mason, dijo que los resultados del \u00faltimo estudio de su empresa la sorprendieron y podr\u00edan deberse a que los empleados remotos se sienten marginados dentro de su organizaci\u00f3n, incluso si est\u00e1n satisfechos con su organizaci\u00f3n laboral. \u201cEsa es una teor\u00eda que tenemos\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que esos sentimientos suelen ser m\u00e1s prevalentes entre las mujeres, que realizan trabajos flexibles en mayor proporci\u00f3n que los hombres. \u201cY no es algo bueno\u201d.\u00a0\u00a0\u00a0Entre las empresas que requieren una cierta cantidad de d\u00edas en la oficina, solo el 6% requiere cuatro d\u00edas, y la mayor\u00eda requiere dos o tres, seg\u00fan la encuesta Scoop-BCG. Una investigaci\u00f3n anterior del profesor asociado de la Escuela de Negocios de Harvard, Prithwiraj Choudhury, descubri\u00f3 que solo uno o dos d\u00edas en la oficina es la configuraci\u00f3n ideal para el trabajo h\u00edbrido, ya que proporciona a los trabajadores la flexibilidad que anhelan sin el aislamiento que supone trabajar de forma totalmente remota.\u00a0\u00a0\u00a0Una buena pr\u00e1ctica, seg\u00fan los expertos en el lugar de trabajo, es brindar a los equipos individuales cierta autonom\u00eda sobre cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar, en lugar de que el director ejecutivo imponga una pol\u00edtica de asistencia para toda la empresa que rara vez funciona para todos. Seg\u00fan Gallup, los equipos que establecen juntos su pol\u00edtica h\u00edbrida tienen el mayor compromiso de los empleados .\u00a0\u00a0\u00a0\u201cEstoy hablando con m\u00e1s empresas en estos d\u00edas que han aplicado d\u00e9bilmente directrices h\u00edbridas pero que a\u00fan no han elaborado una pol\u00edtica\u201d, dijo Debbie Lovich, socia principal de BCG que lidera los esfuerzos de la firma consultora en el lugar de trabajo. \u201cEst\u00e1n buscando datos para saber qu\u00e9 hacer\u201d.\u00a0FUENTE: Bloomberg en L\u00ednea\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Las compa\u00f1\u00edas que admiten el trabajo remoto han registrado un crecimiento de sus ingresos hasta cuatro veces m\u00e1s r\u00e1pido en comparaci\u00f3n con aquellas que son m\u00e1s rigurosas en cuanto a la presencialidad de sus empleados, revela un nuevo estudio, que a\u00f1ade argumentos al debate sobre la productividad y el rendimiento en los espacios de trabajo actuales.\u00a0\u00a0\u00a0Tras analizar a 554 compa\u00f1\u00edas p\u00fablicas que dan empleo a un colectivo de 26,7 millones de personas, se descubri\u00f3 que las compa\u00f1\u00edas \u201ccompletamente flexibles\u201d, que son o bien totalmente remotas o que dejan que los trabajadores decidan cu\u00e1ndo ir a la oficina, incrementaron sus ventas un 21% entre 2020 y 2022, en una base ajustada al sector. Esto contrasta con el crecimiento de un 5% de las compa\u00f1\u00edas con plantillas h\u00edbridas o completamente presenciales. Del estudio, elaborado por el asesor de trabajo flexible Scoop Technologies Inc. y Boston Consulting Group, participaron compa\u00f1\u00edas de veinte sectores, que van desde la tecnolog\u00eda hasta los seguros. Se normaliz\u00f3 el crecimiento de los ingresos frente a las tasas medias de crecimiento del sector para que las compa\u00f1\u00edas de las \u00e1reas con mejor comportamiento no desvirtuaran los resultados.\u00a0\u00a0\u00a0De acuerdo con la encuesta, entre las compa\u00f1\u00edas que exig\u00edan al menos alguna asistencia a la oficina, las que acud\u00edan un par de d\u00edas a la semana duplicaban en ventas a las que acud\u00edan a la oficina todo el d\u00eda. Seg\u00fan Rob Sadow, cofundador y CEO de Scoop, las mejores tasas de crecimiento de las compa\u00f1\u00edas que trabajan remotamente puede deberse a su habilidad para emplear m\u00e1s r\u00e1pido y desde una zona geogr\u00e1fica m\u00e1s extensa, adem\u00e1s de a una mejor retenci\u00f3n del personal. Por ejemplo, en la aseguradora Allstate Corp. (ALL), el 84% de sus nuevos contratados en Estados Unidos durante el 2022 no residen cerca de una de sus oficinas locales, y los empleos a distancia recibieron el doble de solicitudes, explica Lauren DeYoung, encargada de supervisar los acuerdos de trabajo flexible de la empresa entre diferentes departamentos.\u00a0\u00a0\u00a0Permitir que la gente trabaje remoto es bueno para el crecimiento de los ingresos de las empresasLas empresas que ofrecen modalidades de trabajo m\u00e1s flexibles obtienen mejores resultados que las dem\u00e1s(Source: Scoop Technologies, Bost)\u00a0\u201cComienza a ser un argumento de mayor peso para que los directores financieros y los CEOs no pasen los 5 d\u00edas en la oficina\u201d, se\u00f1al\u00f3 Sadow. \u201cLas personas se cuestionan si el crecimiento de los ingresos constituye la mejor variable sustitutiva; tambi\u00e9n podr\u00edamos fijarnos en el rendimiento para el accionista. No existe una respuesta perfecta, pero consideramos que es un avance en la direcci\u00f3n acertada\u201d.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La encuesta es una de las primeras miradas amplias sobre c\u00f3mo las diferentes modalidades de trabajo impactan el desempe\u00f1o corporativo. Hasta la fecha, la mayor\u00eda de las investigaciones que comparan a los trabajadores remotos y de oficina han tenido un alcance limitado y se han centrado, por ejemplo, en los trabajadores de entrada de datos en la India o los trabajadores de los centros de llamadas en China. Mientras tanto, los l\u00edderes empresariales de empresas como Amazon.com Inc. (AMZN) y JPMorgan Chase & Co. (JPM) rara vez citan datos financieros cuando imploran (o exigen) que los trabajadores regresen a sus escritorios, argumentando, en cambio, que el trabajo presencial refuerza la colaboraci\u00f3n y la cultura. De las 5.565 empresas en la base de datos de Scoop, la proporci\u00f3n que requiere trabajo en oficina a tiempo completo ha disminuido al 38% en octubre desde el 49% a principios de a\u00f1o.\u00a0\u00a0\u00a0Sin embargo, los defensores del regreso a la oficina tienen algunos datos nuevos que refuerzan su posici\u00f3n. Una encuesta separada de 4.505 empleados estadounidenses a tiempo completo de la consultora Mercer encontr\u00f3 que aquellos que estaban en la oficina cuatro d\u00edas a la semana reportaron los niveles m\u00e1s altos de motivaci\u00f3n y pertenencia. Tambi\u00e9n eran m\u00e1s propensos a recomendar su empresa como un buen empleador y sent\u00edan firmemente que sus objetivos profesionales pod\u00edan alcanzarse. Sin embargo, una encuesta similar de Mercer del a\u00f1o pasado encontr\u00f3 que quienes trabajaban solo un d\u00eda en el sitio eran los m\u00e1s comprometidos.\u00a0\u00a0\u00a0La directora senior de Mercer, Lauren Mason, dijo que los resultados del \u00faltimo estudio de su empresa la sorprendieron y podr\u00edan deberse a que los empleados remotos se sienten marginados dentro de su organizaci\u00f3n, incluso si est\u00e1n satisfechos con su organizaci\u00f3n laboral. \u201cEsa es una teor\u00eda que tenemos\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que esos sentimientos suelen ser m\u00e1s prevalentes entre las mujeres, que realizan trabajos flexibles en mayor proporci\u00f3n que los hombres. \u201cY no es algo bueno\u201d.\u00a0\u00a0\u00a0Entre las empresas que requieren una cierta cantidad de d\u00edas en la oficina, solo el 6% requiere cuatro d\u00edas, y la mayor\u00eda requiere dos o tres, seg\u00fan la encuesta Scoop-BCG. Una investigaci\u00f3n anterior del profesor asociado de la Escuela de Negocios de Harvard, Prithwiraj Choudhury, descubri\u00f3 que solo uno o dos d\u00edas en la oficina es la configuraci\u00f3n ideal para el trabajo h\u00edbrido, ya que proporciona a los trabajadores la flexibilidad que anhelan sin el aislamiento que supone trabajar de forma totalmente remota.\u00a0\u00a0\u00a0Una buena pr\u00e1ctica, seg\u00fan los expertos en el lugar de trabajo, es brindar a los equipos individuales cierta autonom\u00eda sobre cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar, en lugar de que el director ejecutivo imponga una pol\u00edtica de asistencia para toda la empresa que rara vez funciona para todos. Seg\u00fan Gallup, los equipos que establecen juntos su pol\u00edtica h\u00edbrida tienen el mayor compromiso de los empleados .\u00a0\u00a0\u00a0\u201cEstoy hablando con m\u00e1s empresas en estos d\u00edas que han aplicado d\u00e9bilmente directrices h\u00edbridas pero que a\u00fan no han elaborado una pol\u00edtica\u201d, dijo Debbie Lovich, socia principal de BCG que lidera los esfuerzos de la firma consultora en el lugar de trabajo. \u201cEst\u00e1n buscando datos para saber qu\u00e9 hacer\u201d.\u00a0FUENTE: Bloomberg en L\u00ednea\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8533,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[70,62,67,6,58,66],"class_list":["post-8535","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-asistente-virtual","tag-empleado-virtual","tag-empleados-virtuales","tag-outsourcing","tag-trabajo-remoto","tag-virtual-assistant"],"yoast_head":"\n