{"id":4007,"date":"2023-04-04T00:05:45","date_gmt":"2023-04-04T00:05:45","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/index.php\/2023\/04\/04\/outsourcing-de-gestion-humana\/"},"modified":"2023-04-10T18:19:03","modified_gmt":"2023-04-10T18:19:03","slug":"outsourcing-de-gestion-humana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/outsourcing-de-gestion-humana\/","title":{"rendered":"Outsourcing de Gesti\u00f3n Humana"},"content":{"rendered":"<p>Identificando cuales son esos Procesos Clave o misionales, se puede identificar cu\u00e1les son aquellos procesos de Soporte o Apoyo para los cuales se puede buscar el aporte de Servicios Externos, en actividades tales como: Seguridad, Sistemas, Gesti\u00f3n Documental, Log\u00edstica, Transporte, Mercadeo y\/o Publicidad, Mensajer\u00eda, entre otras.<\/p>\n<p>Uno de los Procesos que permite un potencial de sub contrataci\u00f3n es la Gesti\u00f3n del Talento Humano, lo que permite que esta importante \u00e1rea de las organizaciones pase de ser un Departamento Operativo sobrecargado de tareas y actividades, a tener una posici\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica, enfocada en la planeaci\u00f3n y aporte de valor a los objetivos del negocio.<\/p>\n<p>De acuerdo a la p\u00e1gina <a href=\"http:\/\/www.degerencia.com\/tema\/outsourcing\">http:\/\/www.degerencia.com\/tema\/outsourcing<\/a> \u201cEl t\u00e9rmino <strong>outsourcing<\/strong>, tambi\u00e9n conocido como tercerizaci\u00f3n, refiere al proceso que ocurre cuando una organizaci\u00f3n contrata a otra para que realice parte de su producci\u00f3n, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al <strong>outsourcing<\/strong> para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio\u201d.<\/p>\n<p>Algunas Ventajas o aportes de contar con Servicios de OUTSOURCING en la Gesti\u00f3n del Talento Humano:<\/p>\n<ul>\n<li>Contar con la experiencia y trayectoria de profesionales expertos en la materia o proceso a subcontratar.<\/li>\n<li>Aporta objetividad y neutralidad en la ejecuci\u00f3n de los procesos, an\u00e1lisis de hallazgos y aporte de recomendaci\u00f3n, al ser figuras externas a la estructura organizacional.<\/li>\n<li>Brinda informaci\u00f3n \u00fatil de experiencias de organizaciones afines, en el marco de la debida confidencialidad en la informaci\u00f3n, que aporta al mejoramiento de la empresa.<\/li>\n<li>Aligera la din\u00e1mica y estructura del \u00e1rea de Gesti\u00f3n del Talento Humano, permitiendo que se enfoque en actividades m\u00e1s estrat\u00e9gicas que operativas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Algunos de los Procesos que pueden realizarse con el apoyo de Proveedores externos, ya sea como servicios independientes o como parte de un Proceso, en la Gesti\u00f3n del Talento Humano son:<\/p>\n<ul>\n<li>Reclutamiento del personal para los puestos vacantes.<\/li>\n<li>Valoraciones Psicot\u00e9cnicas del Personal.<\/li>\n<li>La verificaci\u00f3n de Referencias Laborales de candidatos.<\/li>\n<li>Estudios de Mediciones del Clima Laboral.<\/li>\n<li>Aplicaci\u00f3n y\/o An\u00e1lisis de Encuestas Sociodemogr\u00e1ficas o Psicosociales.<\/li>\n<li>Servicios de Capacitaciones al Personal.<\/li>\n<li>Apoyo en las Evaluaciones de Desempe\u00f1o yo Competencias.<\/li>\n<li>Administraci\u00f3n de Nomina y\/o Contrataci\u00f3n de Personal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es muy importante que la Organizaci\u00f3n y su L\u00edder en la Gesti\u00f3n del Talento Humano tengan claridad de los objetivos y par\u00e1metros que se buscan con el servicio a tercerizar, y se lleve a cabo con buen nivel de planeaci\u00f3n, suministro de informaci\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y seguimiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Identificando cuales son esos Procesos Clave o misionales, se puede identificar cu\u00e1les son aquellos procesos de Soporte o Apoyo para los cuales se puede buscar el aporte de Servicios Externos, en actividades tales como: Seguridad, Sistemas, Gesti\u00f3n Documental, Log\u00edstica, Transporte, Mercadeo y\/o Publicidad, Mensajer\u00eda, entre otras. Uno de los Procesos que permite un potencial de sub contrataci\u00f3n es la Gesti\u00f3n del Talento Humano, lo que permite que esta importante \u00e1rea de las organizaciones pase de ser un Departamento Operativo sobrecargado de tareas y actividades, a tener una posici\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica, enfocada en la planeaci\u00f3n y aporte de valor a los objetivos del negocio. De acuerdo a la p\u00e1gina http:\/\/www.degerencia.com\/tema\/outsourcing \u201cEl t\u00e9rmino outsourcing, tambi\u00e9n conocido como tercerizaci\u00f3n, refiere al proceso que ocurre cuando una organizaci\u00f3n contrata a otra para que realice parte de su producci\u00f3n, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio\u201d. Algunas Ventajas o aportes de contar con Servicios de OUTSOURCING en la Gesti\u00f3n del Talento Humano: Contar con la experiencia y trayectoria de profesionales expertos en la materia o proceso a subcontratar. Aporta objetividad y neutralidad en la ejecuci\u00f3n de los procesos, an\u00e1lisis de hallazgos y aporte de recomendaci\u00f3n, al ser figuras externas a la estructura organizacional. Brinda informaci\u00f3n \u00fatil de experiencias de organizaciones afines, en el marco de la debida confidencialidad en la informaci\u00f3n, que aporta al mejoramiento de la empresa. Aligera la din\u00e1mica y estructura del \u00e1rea de Gesti\u00f3n del Talento Humano, permitiendo que se enfoque en actividades m\u00e1s estrat\u00e9gicas que operativas. Algunos de los Procesos que pueden realizarse con el apoyo de Proveedores externos, ya sea como servicios independientes o como parte de un Proceso, en la Gesti\u00f3n del Talento Humano son: Reclutamiento del personal para los puestos vacantes. Valoraciones Psicot\u00e9cnicas del Personal. La verificaci\u00f3n de Referencias Laborales de candidatos. Estudios de Mediciones del Clima Laboral. Aplicaci\u00f3n y\/o An\u00e1lisis de Encuestas Sociodemogr\u00e1ficas o Psicosociales. Servicios de Capacitaciones al Personal. Apoyo en las Evaluaciones de Desempe\u00f1o yo Competencias. Administraci\u00f3n de Nomina y\/o Contrataci\u00f3n de Personal. 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