{"id":3991,"date":"2023-03-07T20:00:57","date_gmt":"2023-03-08T00:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/?p=3991"},"modified":"2023-04-10T18:19:13","modified_gmt":"2023-04-10T18:19:13","slug":"que-metricas-pueden-usar-las-organizaciones-para-monitorear-el-progreso-de-las-mujeres-en-acuerdos-de-trabajo-virtual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/que-metricas-pueden-usar-las-organizaciones-para-monitorear-el-progreso-de-las-mujeres-en-acuerdos-de-trabajo-virtual\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas pueden usar las organizaciones para monitorear el progreso de las mujeres en acuerdos de trabajo virtual?"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">Ofrecer arreglos de trabajo virtual ha demostrado ser una forma efectiva de apoyar el avance de las empleadas. Sin embargo, hay menos certeza sobre c\u00f3mo monitorear la progresi\u00f3n profesional de las mujeres que trabajan de forma remota.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">M\u00e1s del 80 por ciento de las mujeres califican el trabajo remoto como una de las caracter\u00edsticas laborales m\u00e1s deseables (en comparaci\u00f3n con el 69 por ciento de los hombres), seg\u00fan una encuesta reciente realizada por el sitio de empleos FlexJobs .<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Adem\u00e1s, una encuesta reciente de Harris encontr\u00f3 que alrededor del 52 por ciento de las mujeres desean trabajar de forma remota y les gustar\u00eda hacerlo a largo plazo, en comparaci\u00f3n con solo el 41 por ciento de los hombres. Las mujeres que trabajan virtualmente pueden experimentar beneficios como:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Flexibilidad para permanecer en la fuerza laboral despu\u00e9s del nacimiento o adopci\u00f3n de un hijo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">M\u00e1s adaptabilidad a las demandas familiares.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Bienestar mejorado.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Aumento de la satisfacci\u00f3n con la vida.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Reducci\u00f3n de los s\u00edntomas depresivos.\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n sugiere que, si bien las mujeres se benefician de trabajar en entornos virtuales, estos arreglos laborales podr\u00edan inhibir simult\u00e1neamente sus oportunidades de avance profesional.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Por ejemplo, las mujeres en arreglos de trabajo virtual podr\u00edan experimentar el estigma y la percepci\u00f3n de que priorizan la familia sobre el trabajo. En consecuencia, las mujeres que trabajan de forma remota pueden experimentar desaf\u00edos como:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"11\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Menos oportunidades de networking.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"11\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Visibilidad reducida.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\u00b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"11\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u00b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Una mayor probabilidad de ser pasado por alto para promociones y asignaciones de alta visibilidad.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Un estudio realizado por Pew Research Center revel\u00f3 que al 51 % de las madres que trabajan de forma remota les result\u00f3 dif\u00edcil progresar en sus carreras en comparaci\u00f3n con solo el 16 % de los padres que trabajan de forma remota.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">La importancia de las m\u00e9tricas del tablero<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u00bfC\u00f3mo pueden las empresas continuar ofreciendo acuerdos de trabajo virtual sin comprometer el avance profesional de las empleadas? Las m\u00e9tricas podr\u00edan ayudar.\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Enbridge, una empresa de energ\u00eda global en Calgary, Alberta, Canad\u00e1, comenz\u00f3 a rastrear su representaci\u00f3n de g\u00e9nero a trav\u00e9s de una hoja de c\u00e1lculo de Excel. Despu\u00e9s de que Enbridge se fusionara con Spectra Energy, crearon un tablero y establecieron objetivos de representaci\u00f3n para mujeres, minor\u00edas \u00e9tnicas y raciales, personas con discapacidades y veteranos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n rastrea m\u00e9tricas adicionales para nuevas contrataciones, promociones y salidas. Desde el lanzamiento del panel, Enbridge ha superado sus objetivos de contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n de mujeres a puestos directivos y superiores.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong>Aqu\u00ed hay cuatro medidas que las empresas pueden usar para rastrear el progreso de las mujeres que trabajan de forma remota:\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Nuevas contrataciones. Las empresas pueden aumentar su fuerza laboral femenina estableciendo objetivos y rastreando la cantidad de mujeres contratadas en trabajos virtuales e h\u00edbridos. Zillow vio un aumento en las candidatas una vez que refin\u00f3 las opciones de trabajo flexible. Espec\u00edficamente, en 2021, el 48,2 por ciento de los solicitantes eran mujeres, frente al 41,6 por ciento en 2019. M\u00e1s solicitantes mujeres llevaron a m\u00e1s contrataciones de mujeres en Zillow en roles de liderazgo y colaborador individual.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Si bien el seguimiento del n\u00famero de mujeres contratadas es importante, algunas empresas est\u00e1n adoptando enfoques prescriptivos para dirigirse a las candidatas. Empresas como PepsiCo han iniciado programas de regreso al trabajo para mujeres que se reincorporan a la fuerza laboral despu\u00e9s de tomarse un tiempo libre durante la pandemia o para gestionar el cuidado de personas dependientes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Se espera que estos programas de reingreso, o retornos, crezcan en popularidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Establecer metas para la cantidad de mujeres contratadas en roles virtuales permite a las organizaciones crear fuentes de talento, especialmente si las mujeres tienen experiencias positivas de incorporaci\u00f3n, incluido el acceso a mentores, talleres de desarrollo profesional y oportunidades de creaci\u00f3n de redes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Audible ofrece un servicio de devoluci\u00f3n de 16 semanas que es 100 % virtual. El programa est\u00e1 abierto a profesionales que tengan al menos cinco a\u00f1os de experiencia profesional y hayan estado fuera de la fuerza laboral remunerada durante al menos un a\u00f1o para enfocarse en el cuidado de un dependiente. Despu\u00e9s de completar el programa, los participantes pueden postularse para funciones totalmente remotas y presenciales.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Re<\/span><span data-contrast=\"auto\">tenci\u00f3n _ La retenci\u00f3n de empleados es una medida de larga data y es importante monitorear a las mujeres que trabajan de forma remota. El seguimiento de la retenci\u00f3n en todos los niveles (p. ej., colaboradores individuales, supervisores, mandos intermedios y empleados senior) sigue siendo fundamental en los entornos virtuales. Adem\u00e1s, las organizaciones deben realizar un seguimiento de la tasa de deserci\u00f3n entre mujeres y hombres en cada nivel para identificar d\u00f3nde se rompe la escala profesional.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Tarifas de promoci\u00f3n . La investigaci\u00f3n ha indicado que las trabajadoras pueden ser pasadas por alto en las oportunidades de promoci\u00f3n. Y no es porque las mujeres prioricen la familia sobre las responsabilidades laborales. Las mujeres quieren avanzar en sus carreras. Un estudio realizado por HP encontr\u00f3 que 1 de cada 3 mujeres solicit\u00f3 un ascenso en el \u00faltimo a\u00f1o, sin embargo, solo el 42 por ciento de las mujeres recibi\u00f3 un ascenso en comparaci\u00f3n con aproximadamente el 50 por ciento de los trabajadores masculinos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">No parece que el hecho de que se pase por alto a las mujeres para las promociones sea intencional. En cambio, los supervisores informaron que se olvidan de los empleados remotos cuando se realizan asignaciones de trabajo y se otorgan promociones.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Para garantizar que las mujeres que trabajan virtualmente sean consideradas para las oportunidades de promoci\u00f3n, las empresas pueden usar tableros para establecer tasas de promoci\u00f3n, centr\u00e1ndose en objetivos de promoci\u00f3n interna (por ejemplo, el 30 por ciento de los puestos de nivel medio y superior se cubrir\u00e1n internamente).<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Las empresas tambi\u00e9n deber\u00edan usar tableros para medir cu\u00e1ntas mujeres ascienden a funciones de supervisora de primera l\u00ednea, funciones de gesti\u00f3n media y posiciones de liderazgo s\u00e9nior. El seguimiento del nivel de la promoci\u00f3n ayudar\u00e1 a las empresas a determinar si las mujeres se est\u00e1n quedando atrapadas en los puestos de direcci\u00f3n media y baja. Para evitar cualquier desigualdad que pueda da\u00f1ar a los trabajadores remotos, la empresa de software HubSpot rastrea la ubicaci\u00f3n del trabajo y otros datos de diversidad , como el g\u00e9nero, para garantizar que los arreglos de trabajo virtual no interfieran con las oportunidades de promoci\u00f3n para las mujeres.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Equidad salarial. Las organizaciones deben asegurarse de que las mujeres y los hombres en los mismos roles reciban el mismo salario. Un estudio realizado por Owl Labs revel\u00f3 dos hallazgos asombrosos:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Pena de g\u00e9nero. Los hombres que trabajan de forma remota tienen un 157 por ciento m\u00e1s de probabilidades que las mujeres que trabajan de forma remota de ganar salarios de $ 100,000 o m\u00e1s.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Penalizaci\u00f3n por estado de paternidad. Los pap\u00e1s que trabajan de forma remota a tiempo completo tienen un 233 por ciento m\u00e1s de probabilidades que las mam\u00e1s que trabajan de forma remota a tiempo completo de ganar salarios de al menos $100,000.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Algunos empleadores est\u00e1n utilizando nuevos enfoques para establecer el pago de los empleados remotos. Por ejemplo, algunas empresas pagan a los empleados seg\u00fan el lugar donde viven, mientras que otras organizaciones utilizan los promedios nacionales para establecer los niveles de pago. Algunas empresas reducen el salario de los empleados si trabajan de forma remota y se trasladan a ciudades menos costosas. Si bien el enfoque utilizado para establecer los niveles salariales ser\u00e1 distintivo para cada empresa, lo que es fundamental monitorear es la equidad salarial de los empleados que trabajan virtualmente para garantizar que las mujeres y los hombres que desempe\u00f1an las mismas funciones reciban la misma compensaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Las m\u00e9tricas son una parte fundamental para medir el \u00e9xito de las iniciativas relacionadas con los empleados. Y, en \u00faltima instancia, cualquier medida incluida en el tablero de una empresa, incluidas las cuatro anteriores, debe estar vinculada a los valores y objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa. Adem\u00e1s, los tableros deben rastrear la edad, el estado de discapacidad, la raza\/etnicidad y cualquier otra informaci\u00f3n demogr\u00e1fica revelada por los empleados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Las m\u00e9tricas del tablero no son un reemplazo para escuchar a los empleados. Por lo tanto, las organizaciones deben continuar brindando a las mujeres oportunidades para compartir sus experiencias y barreras (p. ej., encuestas de pulso, grupos focales y conversaciones individuales con gerentes).<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Cuando las empresas aprovechan los paneles y escuchan a las empleadas, pueden realizar los cambios que respaldar\u00e1n el desarrollo y el avance de las mujeres en su organizaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\"><strong>Fuente:<\/strong> SHRM.org<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:257}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ofrecer arreglos de trabajo virtual ha demostrado ser una forma efectiva de apoyar el avance de las empleadas. Sin embargo, hay menos certeza sobre c\u00f3mo monitorear la progresi\u00f3n profesional de las mujeres que trabajan de forma remota.\u00a0 M\u00e1s del 80 por ciento de las mujeres califican el trabajo remoto como una de las caracter\u00edsticas laborales m\u00e1s deseables (en comparaci\u00f3n con el 69 por ciento de los hombres), seg\u00fan una encuesta reciente realizada por el sitio de empleos FlexJobs .\u00a0 Adem\u00e1s, una encuesta reciente de Harris encontr\u00f3 que alrededor del 52 por ciento de las mujeres desean trabajar de forma remota y les gustar\u00eda hacerlo a largo plazo, en comparaci\u00f3n con solo el 41 por ciento de los hombres. Las mujeres que trabajan virtualmente pueden experimentar beneficios como:\u00a0 Flexibilidad para permanecer en la fuerza laboral despu\u00e9s del nacimiento o adopci\u00f3n de un hijo.\u00a0 M\u00e1s adaptabilidad a las demandas familiares.\u00a0 Bienestar mejorado.\u00a0 Aumento de la satisfacci\u00f3n con la vida.\u00a0 Reducci\u00f3n de los s\u00edntomas depresivos.\u00a0\u00a0\u00a0 Sin embargo, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n sugiere que, si bien las mujeres se benefician de trabajar en entornos virtuales, estos arreglos laborales podr\u00edan inhibir simult\u00e1neamente sus oportunidades de avance profesional.\u00a0 Por ejemplo, las mujeres en arreglos de trabajo virtual podr\u00edan experimentar el estigma y la percepci\u00f3n de que priorizan la familia sobre el trabajo. En consecuencia, las mujeres que trabajan de forma remota pueden experimentar desaf\u00edos como:\u00a0 Menos oportunidades de networking.\u00a0 Visibilidad reducida.\u00a0 Una mayor probabilidad de ser pasado por alto para promociones y asignaciones de alta visibilidad.\u00a0 Un estudio realizado por Pew Research Center revel\u00f3 que al 51 % de las madres que trabajan de forma remota les result\u00f3 dif\u00edcil progresar en sus carreras en comparaci\u00f3n con solo el 16 % de los padres que trabajan de forma remota.\u00a0 La importancia de las m\u00e9tricas del tablero\u00a0 \u00bfC\u00f3mo pueden las empresas continuar ofreciendo acuerdos de trabajo virtual sin comprometer el avance profesional de las empleadas? Las m\u00e9tricas podr\u00edan ayudar.\u00a0\u00a0\u00a0 Enbridge, una empresa de energ\u00eda global en Calgary, Alberta, Canad\u00e1, comenz\u00f3 a rastrear su representaci\u00f3n de g\u00e9nero a trav\u00e9s de una hoja de c\u00e1lculo de Excel. Despu\u00e9s de que Enbridge se fusionara con Spectra Energy, crearon un tablero y establecieron objetivos de representaci\u00f3n para mujeres, minor\u00edas \u00e9tnicas y raciales, personas con discapacidades y veteranos.\u00a0 La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n rastrea m\u00e9tricas adicionales para nuevas contrataciones, promociones y salidas. Desde el lanzamiento del panel, Enbridge ha superado sus objetivos de contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n de mujeres a puestos directivos y superiores.\u00a0 Aqu\u00ed hay cuatro medidas que las empresas pueden usar para rastrear el progreso de las mujeres que trabajan de forma remota:\u00a0 Nuevas contrataciones. Las empresas pueden aumentar su fuerza laboral femenina estableciendo objetivos y rastreando la cantidad de mujeres contratadas en trabajos virtuales e h\u00edbridos. Zillow vio un aumento en las candidatas una vez que refin\u00f3 las opciones de trabajo flexible. Espec\u00edficamente, en 2021, el 48,2 por ciento de los solicitantes eran mujeres, frente al 41,6 por ciento en 2019. M\u00e1s solicitantes mujeres llevaron a m\u00e1s contrataciones de mujeres en Zillow en roles de liderazgo y colaborador individual.\u00a0 Si bien el seguimiento del n\u00famero de mujeres contratadas es importante, algunas empresas est\u00e1n adoptando enfoques prescriptivos para dirigirse a las candidatas. Empresas como PepsiCo han iniciado programas de regreso al trabajo para mujeres que se reincorporan a la fuerza laboral despu\u00e9s de tomarse un tiempo libre durante la pandemia o para gestionar el cuidado de personas dependientes.\u00a0 Se espera que estos programas de reingreso, o retornos, crezcan en popularidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Establecer metas para la cantidad de mujeres contratadas en roles virtuales permite a las organizaciones crear fuentes de talento, especialmente si las mujeres tienen experiencias positivas de incorporaci\u00f3n, incluido el acceso a mentores, talleres de desarrollo profesional y oportunidades de creaci\u00f3n de redes.\u00a0 Audible ofrece un servicio de devoluci\u00f3n de 16 semanas que es 100 % virtual. El programa est\u00e1 abierto a profesionales que tengan al menos cinco a\u00f1os de experiencia profesional y hayan estado fuera de la fuerza laboral remunerada durante al menos un a\u00f1o para enfocarse en el cuidado de un dependiente. Despu\u00e9s de completar el programa, los participantes pueden postularse para funciones totalmente remotas y presenciales.\u00a0 Retenci\u00f3n _ La retenci\u00f3n de empleados es una medida de larga data y es importante monitorear a las mujeres que trabajan de forma remota. El seguimiento de la retenci\u00f3n en todos los niveles (p. ej., colaboradores individuales, supervisores, mandos intermedios y empleados senior) sigue siendo fundamental en los entornos virtuales. Adem\u00e1s, las organizaciones deben realizar un seguimiento de la tasa de deserci\u00f3n entre mujeres y hombres en cada nivel para identificar d\u00f3nde se rompe la escala profesional.\u00a0 Tarifas de promoci\u00f3n . La investigaci\u00f3n ha indicado que las trabajadoras pueden ser pasadas por alto en las oportunidades de promoci\u00f3n. Y no es porque las mujeres prioricen la familia sobre las responsabilidades laborales. Las mujeres quieren avanzar en sus carreras. Un estudio realizado por HP encontr\u00f3 que 1 de cada 3 mujeres solicit\u00f3 un ascenso en el \u00faltimo a\u00f1o, sin embargo, solo el 42 por ciento de las mujeres recibi\u00f3 un ascenso en comparaci\u00f3n con aproximadamente el 50 por ciento de los trabajadores masculinos.\u00a0 No parece que el hecho de que se pase por alto a las mujeres para las promociones sea intencional. En cambio, los supervisores informaron que se olvidan de los empleados remotos cuando se realizan asignaciones de trabajo y se otorgan promociones.\u00a0 Para garantizar que las mujeres que trabajan virtualmente sean consideradas para las oportunidades de promoci\u00f3n, las empresas pueden usar tableros para establecer tasas de promoci\u00f3n, centr\u00e1ndose en objetivos de promoci\u00f3n interna (por ejemplo, el 30 por ciento de los puestos de nivel medio y superior se cubrir\u00e1n internamente).\u00a0 \u00a0\u00a0 Las empresas tambi\u00e9n deber\u00edan usar tableros para medir cu\u00e1ntas mujeres ascienden a funciones de supervisora de primera l\u00ednea, funciones de gesti\u00f3n media y posiciones de liderazgo s\u00e9nior. El seguimiento del nivel de la promoci\u00f3n ayudar\u00e1 a las empresas a determinar si las mujeres se est\u00e1n quedando atrapadas en los puestos de direcci\u00f3n media y baja. Para evitar cualquier desigualdad<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4157,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[2,11,23,24,15],"tags":[],"class_list":["post-3991","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-gerencia","category-motivacion","category-negocios","category-recursos-humanos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas pueden usar las organizaciones para monitorear el progreso de las mujeres en acuerdos de trabajo virtual? - BPO Latam<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/que-metricas-pueden-usar-las-organizaciones-para-monitorear-el-progreso-de-las-mujeres-en-acuerdos-de-trabajo-virtual\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas pueden usar las organizaciones para monitorear el progreso de las mujeres en acuerdos de trabajo virtual? - BPO Latam\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ofrecer arreglos de trabajo virtual ha demostrado ser una forma efectiva de apoyar el avance de las empleadas. 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Las mujeres que trabajan virtualmente pueden experimentar beneficios como:\u00a0 Flexibilidad para permanecer en la fuerza laboral despu\u00e9s del nacimiento o adopci\u00f3n de un hijo.\u00a0 M\u00e1s adaptabilidad a las demandas familiares.\u00a0 Bienestar mejorado.\u00a0 Aumento de la satisfacci\u00f3n con la vida.\u00a0 Reducci\u00f3n de los s\u00edntomas depresivos.\u00a0\u00a0\u00a0 Sin embargo, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n sugiere que, si bien las mujeres se benefician de trabajar en entornos virtuales, estos arreglos laborales podr\u00edan inhibir simult\u00e1neamente sus oportunidades de avance profesional.\u00a0 Por ejemplo, las mujeres en arreglos de trabajo virtual podr\u00edan experimentar el estigma y la percepci\u00f3n de que priorizan la familia sobre el trabajo. En consecuencia, las mujeres que trabajan de forma remota pueden experimentar desaf\u00edos como:\u00a0 Menos oportunidades de networking.\u00a0 Visibilidad reducida.\u00a0 Una mayor probabilidad de ser pasado por alto para promociones y asignaciones de alta visibilidad.\u00a0 Un estudio realizado por Pew Research Center revel\u00f3 que al 51 % de las madres que trabajan de forma remota les result\u00f3 dif\u00edcil progresar en sus carreras en comparaci\u00f3n con solo el 16 % de los padres que trabajan de forma remota.\u00a0 La importancia de las m\u00e9tricas del tablero\u00a0 \u00bfC\u00f3mo pueden las empresas continuar ofreciendo acuerdos de trabajo virtual sin comprometer el avance profesional de las empleadas? Las m\u00e9tricas podr\u00edan ayudar.\u00a0\u00a0\u00a0 Enbridge, una empresa de energ\u00eda global en Calgary, Alberta, Canad\u00e1, comenz\u00f3 a rastrear su representaci\u00f3n de g\u00e9nero a trav\u00e9s de una hoja de c\u00e1lculo de Excel. 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Espec\u00edficamente, en 2021, el 48,2 por ciento de los solicitantes eran mujeres, frente al 41,6 por ciento en 2019. M\u00e1s solicitantes mujeres llevaron a m\u00e1s contrataciones de mujeres en Zillow en roles de liderazgo y colaborador individual.\u00a0 Si bien el seguimiento del n\u00famero de mujeres contratadas es importante, algunas empresas est\u00e1n adoptando enfoques prescriptivos para dirigirse a las candidatas. Empresas como PepsiCo han iniciado programas de regreso al trabajo para mujeres que se reincorporan a la fuerza laboral despu\u00e9s de tomarse un tiempo libre durante la pandemia o para gestionar el cuidado de personas dependientes.\u00a0 Se espera que estos programas de reingreso, o retornos, crezcan en popularidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Establecer metas para la cantidad de mujeres contratadas en roles virtuales permite a las organizaciones crear fuentes de talento, especialmente si las mujeres tienen experiencias positivas de incorporaci\u00f3n, incluido el acceso a mentores, talleres de desarrollo profesional y oportunidades de creaci\u00f3n de redes.\u00a0 Audible ofrece un servicio de devoluci\u00f3n de 16 semanas que es 100 % virtual. El programa est\u00e1 abierto a profesionales que tengan al menos cinco a\u00f1os de experiencia profesional y hayan estado fuera de la fuerza laboral remunerada durante al menos un a\u00f1o para enfocarse en el cuidado de un dependiente. Despu\u00e9s de completar el programa, los participantes pueden postularse para funciones totalmente remotas y presenciales.\u00a0 Retenci\u00f3n _ La retenci\u00f3n de empleados es una medida de larga data y es importante monitorear a las mujeres que trabajan de forma remota. 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Un estudio realizado por HP encontr\u00f3 que 1 de cada 3 mujeres solicit\u00f3 un ascenso en el \u00faltimo a\u00f1o, sin embargo, solo el 42 por ciento de las mujeres recibi\u00f3 un ascenso en comparaci\u00f3n con aproximadamente el 50 por ciento de los trabajadores masculinos.\u00a0 No parece que el hecho de que se pase por alto a las mujeres para las promociones sea intencional. En cambio, los supervisores informaron que se olvidan de los empleados remotos cuando se realizan asignaciones de trabajo y se otorgan promociones.\u00a0 Para garantizar que las mujeres que trabajan virtualmente sean consideradas para las oportunidades de promoci\u00f3n, las empresas pueden usar tableros para establecer tasas de promoci\u00f3n, centr\u00e1ndose en objetivos de promoci\u00f3n interna (por ejemplo, el 30 por ciento de los puestos de nivel medio y superior se cubrir\u00e1n internamente).\u00a0 \u00a0\u00a0 Las empresas tambi\u00e9n deber\u00edan usar tableros para medir cu\u00e1ntas mujeres ascienden a funciones de supervisora de primera l\u00ednea, funciones de gesti\u00f3n media y posiciones de liderazgo s\u00e9nior. El seguimiento del nivel de la promoci\u00f3n ayudar\u00e1 a las empresas a determinar si las mujeres se est\u00e1n quedando atrapadas en los puestos de direcci\u00f3n media y baja. 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Sin embargo, hay menos certeza sobre c\u00f3mo monitorear la progresi\u00f3n profesional de las mujeres que trabajan de forma remota.\u00a0 M\u00e1s del 80 por ciento de las mujeres califican el trabajo remoto como una de las caracter\u00edsticas laborales m\u00e1s deseables (en comparaci\u00f3n con el 69 por ciento de los hombres), seg\u00fan una encuesta reciente realizada por el sitio de empleos FlexJobs .\u00a0 Adem\u00e1s, una encuesta reciente de Harris encontr\u00f3 que alrededor del 52 por ciento de las mujeres desean trabajar de forma remota y les gustar\u00eda hacerlo a largo plazo, en comparaci\u00f3n con solo el 41 por ciento de los hombres. Las mujeres que trabajan virtualmente pueden experimentar beneficios como:\u00a0 Flexibilidad para permanecer en la fuerza laboral despu\u00e9s del nacimiento o adopci\u00f3n de un hijo.\u00a0 M\u00e1s adaptabilidad a las demandas familiares.\u00a0 Bienestar mejorado.\u00a0 Aumento de la satisfacci\u00f3n con la vida.\u00a0 Reducci\u00f3n de los s\u00edntomas depresivos.\u00a0\u00a0\u00a0 Sin embargo, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n sugiere que, si bien las mujeres se benefician de trabajar en entornos virtuales, estos arreglos laborales podr\u00edan inhibir simult\u00e1neamente sus oportunidades de avance profesional.\u00a0 Por ejemplo, las mujeres en arreglos de trabajo virtual podr\u00edan experimentar el estigma y la percepci\u00f3n de que priorizan la familia sobre el trabajo. En consecuencia, las mujeres que trabajan de forma remota pueden experimentar desaf\u00edos como:\u00a0 Menos oportunidades de networking.\u00a0 Visibilidad reducida.\u00a0 Una mayor probabilidad de ser pasado por alto para promociones y asignaciones de alta visibilidad.\u00a0 Un estudio realizado por Pew Research Center revel\u00f3 que al 51 % de las madres que trabajan de forma remota les result\u00f3 dif\u00edcil progresar en sus carreras en comparaci\u00f3n con solo el 16 % de los padres que trabajan de forma remota.\u00a0 La importancia de las m\u00e9tricas del tablero\u00a0 \u00bfC\u00f3mo pueden las empresas continuar ofreciendo acuerdos de trabajo virtual sin comprometer el avance profesional de las empleadas? Las m\u00e9tricas podr\u00edan ayudar.\u00a0\u00a0\u00a0 Enbridge, una empresa de energ\u00eda global en Calgary, Alberta, Canad\u00e1, comenz\u00f3 a rastrear su representaci\u00f3n de g\u00e9nero a trav\u00e9s de una hoja de c\u00e1lculo de Excel. Despu\u00e9s de que Enbridge se fusionara con Spectra Energy, crearon un tablero y establecieron objetivos de representaci\u00f3n para mujeres, minor\u00edas \u00e9tnicas y raciales, personas con discapacidades y veteranos.\u00a0 La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n rastrea m\u00e9tricas adicionales para nuevas contrataciones, promociones y salidas. Desde el lanzamiento del panel, Enbridge ha superado sus objetivos de contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n de mujeres a puestos directivos y superiores.\u00a0 Aqu\u00ed hay cuatro medidas que las empresas pueden usar para rastrear el progreso de las mujeres que trabajan de forma remota:\u00a0 Nuevas contrataciones. Las empresas pueden aumentar su fuerza laboral femenina estableciendo objetivos y rastreando la cantidad de mujeres contratadas en trabajos virtuales e h\u00edbridos. Zillow vio un aumento en las candidatas una vez que refin\u00f3 las opciones de trabajo flexible. Espec\u00edficamente, en 2021, el 48,2 por ciento de los solicitantes eran mujeres, frente al 41,6 por ciento en 2019. M\u00e1s solicitantes mujeres llevaron a m\u00e1s contrataciones de mujeres en Zillow en roles de liderazgo y colaborador individual.\u00a0 Si bien el seguimiento del n\u00famero de mujeres contratadas es importante, algunas empresas est\u00e1n adoptando enfoques prescriptivos para dirigirse a las candidatas. Empresas como PepsiCo han iniciado programas de regreso al trabajo para mujeres que se reincorporan a la fuerza laboral despu\u00e9s de tomarse un tiempo libre durante la pandemia o para gestionar el cuidado de personas dependientes.\u00a0 Se espera que estos programas de reingreso, o retornos, crezcan en popularidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Establecer metas para la cantidad de mujeres contratadas en roles virtuales permite a las organizaciones crear fuentes de talento, especialmente si las mujeres tienen experiencias positivas de incorporaci\u00f3n, incluido el acceso a mentores, talleres de desarrollo profesional y oportunidades de creaci\u00f3n de redes.\u00a0 Audible ofrece un servicio de devoluci\u00f3n de 16 semanas que es 100 % virtual. El programa est\u00e1 abierto a profesionales que tengan al menos cinco a\u00f1os de experiencia profesional y hayan estado fuera de la fuerza laboral remunerada durante al menos un a\u00f1o para enfocarse en el cuidado de un dependiente. Despu\u00e9s de completar el programa, los participantes pueden postularse para funciones totalmente remotas y presenciales.\u00a0 Retenci\u00f3n _ La retenci\u00f3n de empleados es una medida de larga data y es importante monitorear a las mujeres que trabajan de forma remota. El seguimiento de la retenci\u00f3n en todos los niveles (p. ej., colaboradores individuales, supervisores, mandos intermedios y empleados senior) sigue siendo fundamental en los entornos virtuales. Adem\u00e1s, las organizaciones deben realizar un seguimiento de la tasa de deserci\u00f3n entre mujeres y hombres en cada nivel para identificar d\u00f3nde se rompe la escala profesional.\u00a0 Tarifas de promoci\u00f3n . La investigaci\u00f3n ha indicado que las trabajadoras pueden ser pasadas por alto en las oportunidades de promoci\u00f3n. Y no es porque las mujeres prioricen la familia sobre las responsabilidades laborales. Las mujeres quieren avanzar en sus carreras. Un estudio realizado por HP encontr\u00f3 que 1 de cada 3 mujeres solicit\u00f3 un ascenso en el \u00faltimo a\u00f1o, sin embargo, solo el 42 por ciento de las mujeres recibi\u00f3 un ascenso en comparaci\u00f3n con aproximadamente el 50 por ciento de los trabajadores masculinos.\u00a0 No parece que el hecho de que se pase por alto a las mujeres para las promociones sea intencional. En cambio, los supervisores informaron que se olvidan de los empleados remotos cuando se realizan asignaciones de trabajo y se otorgan promociones.\u00a0 Para garantizar que las mujeres que trabajan virtualmente sean consideradas para las oportunidades de promoci\u00f3n, las empresas pueden usar tableros para establecer tasas de promoci\u00f3n, centr\u00e1ndose en objetivos de promoci\u00f3n interna (por ejemplo, el 30 por ciento de los puestos de nivel medio y superior se cubrir\u00e1n internamente).\u00a0 \u00a0\u00a0 Las empresas tambi\u00e9n deber\u00edan usar tableros para medir cu\u00e1ntas mujeres ascienden a funciones de supervisora de primera l\u00ednea, funciones de gesti\u00f3n media y posiciones de liderazgo s\u00e9nior. El seguimiento del nivel de la promoci\u00f3n ayudar\u00e1 a las empresas a determinar si las mujeres se est\u00e1n quedando atrapadas en los puestos de direcci\u00f3n media y baja. 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