{"id":3973,"date":"2023-02-15T12:57:30","date_gmt":"2023-02-15T16:57:30","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/?p=3973"},"modified":"2023-04-10T18:19:27","modified_gmt":"2023-04-10T18:19:27","slug":"tienen-los-trabajadores-remotos-las-mismas-oportunidades-de-ascenso-que-sus-companeros-de-tiempo-completo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/tienen-los-trabajadores-remotos-las-mismas-oportunidades-de-ascenso-que-sus-companeros-de-tiempo-completo\/","title":{"rendered":"\u00bfTienen los trabajadores remotos las mismas oportunidades de ascenso que sus compa\u00f1eros de tiempo completo?"},"content":{"rendered":"

En la pel\u00edcula cl\u00e1sica\u00a0Office Space\u00a0, el Sr. Lumbergh deambula por los cub\u00edculos de los empleados, solo para encontrar al protagonista de la pel\u00edcula, un programador llamado Peter, habitualmente ausente de su escritorio.\u00a0Pero siguiendo el consejo de los consultores, Peter todav\u00eda es ascendido de todos modos.\u00a0En la vida real, por supuesto, tal ausencia puede significar oportunidades perdidas.\u00a0\u00bfQu\u00e9 sucede cuando uno no se ve en la oficina durante largos per\u00edodos, porque est\u00e1 trabajando de forma remota?<\/p>\n

El auge del trabajo remoto significa que las reglas para el avance corporativo tambi\u00e9n deben cambiar.\u00a0Entre 2019 y 2021, la cantidad de personas que trabajan principalmente desde casa solo en los Estados Unidos se triplic\u00f3 del 5,7 % (aproximadamente 9 millones de personas) al 17,9 % (27,6 millones de personas), seg\u00fan cifras de la Oficina del Censo de EE.\u00a0UU\u00a0.\u00a0Si bien en \u00faltima instancia puede haber una disminuci\u00f3n en el trabajo totalmente remoto, el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse y las empresas equilibrar\u00e1n sus pol\u00edticas de trabajo h\u00edbrido a lo largo del a\u00f1o,\u00a0seg\u00fan\u00a0la profesora de Gesti\u00f3n de Wharton\u00a0Martine Haas ..\u00a0\u201cMuchas empresas se han movido hacia lo h\u00edbrido en el \u00faltimo a\u00f1o y no lo han encontrado perfecto, de ninguna manera, pero parece estar logrando un equilibrio bastante decente entre lo que quieren los empleados y lo que quieren los empleadores.\u00a0Muchas empresas todav\u00eda est\u00e1n pensando en c\u00f3mo hacerlo lo mejor posible\u201d.<\/p>\n

<\/div>\n

Si h\u00edbrido y remoto es \u00abtan bueno como puede ser\u00bb, \u00bfqu\u00e9 tan bueno es para el avance profesional de uno?\u00a0\u00bfLa falta de visibilidad para los ejecutivos es perjudicial para las oportunidades de promoci\u00f3n?\u00a0Algunas organizaciones ya son amigables con el control remoto, especialmente si los ejecutivos l\u00edderes est\u00e1n trabajando de forma remota.\u00a0Pero muchas empresas est\u00e1n estructuradas para el trabajo en persona, y para ellas, la situaci\u00f3n de Covid fue m\u00e1s una aberraci\u00f3n que la norma.\u00a0La pregunta es, \u00bftendr\u00e1n los trabajadores remotos e h\u00edbridos en tales organizaciones las mismas oportunidades de ascenso que sus contrapartes de tiempo completo en el sitio?<\/p>\n

<\/div>\n

En gran medida, puede depender de cu\u00e1n profunda sea la pol\u00edtica de prioridad remota.\u00a0\u201cDir\u00eda que antes de la pandemia, los empleados remotos estaban en desventaja cuando se trataba de promociones porque la proximidad f\u00edsica permit\u00eda que los empleados internos se conocieran mejor y obtuvieran una ventaja interna\u201d, dice Matt McConnell, presidente y director\u00a0ejecutivo\u00a0de\u00a0Intradiem\u00a0.\u00a0\u201cEsto sigue siendo cierto, hasta cierto punto, para las empresas que utilizan un modelo h\u00edbrido;\u00a0pero creo que cuando todos son remotos, se nivela el campo de juego\u201d.<\/p>\n

<\/div>\n

Abrir oportunidades para empleados h\u00edbridos o remotos significa repensar la superaci\u00f3n de trayectorias profesionales tradicionales y, a menudo, extremadamente informales.\u00a0Tambi\u00e9n significa descubrir formas de superar la casualidad que implica el avance profesional.\u00a0\u201cCreo que los empleados en el sitio pueden tener algunas ventajas que los trabajadores remotos no tienen\u201d, dice\u00a0Fredrik Nilsson\u00a0, vicepresidente de las Am\u00e9ricas de\u00a0Axis Communications\u00a0.\u00a0\u201cSi yo fuera un trabajador de oficina que quisiera avanzar, tratar\u00eda de obtener la mayor visibilidad posible con los tomadores de decisiones.\u00a0Esto es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de hacer en persona.\u00a0Tambi\u00e9n puede aprovechar mejor las conversaciones ad-hoc con otras personas durante el almuerzo o la pausa para el caf\u00e9.\u00a0Construir tu marca personal es mucho m\u00e1s f\u00e1cil y eficiente en persona.\u201d<\/p>\n

Brian Macias\u00a0, presidente de\u00a0Embrace Pet Insurance\u00a0, est\u00e1 de acuerdo en que la visibilidad es una ventaja, pero solo hasta cierto punto.\u00a0\u201cUna persona motivada que trabaja duro y se desempe\u00f1a bien, ya sea en la oficina o trabajando de forma remota, se har\u00e1 notar y ascender\u00e1 en la organizaci\u00f3n.\u00a0Dicho esto, creo que es m\u00e1s f\u00e1cil para los que est\u00e1n en la oficina\u201d.<\/p>\n

Los trabajadores h\u00edbridos y remotos \u201cpueden avanzar al mismo ritmo que en el sitio, pero es importante considerar las disparidades que pueden crear una ventaja injusta\u201d, dice el Dr. Devan\u00a0Kronisch\u00a0, entrenador de desarrollo de talentos en\u00a0Chili Piper\u00a0.\u00a0\u201cUn empleado remoto no estar\u00e1 tan conectado socialmente con los gerentes y el personal que ingresa a la oficina y, como resultado, estos trabajadores en el sitio pueden tener m\u00e1s privilegios para recibir una promoci\u00f3n en comparaci\u00f3n con sus contrapartes remotas\u201d.<\/p>\n

En una organizaci\u00f3n \u00abdonde algunos trabajadores son todos remotos y otros est\u00e1n todos en la oficina, la gerencia debe tomar medidas especiales para asegurarse de que los trabajadores remotos no sean olvidados\u00bb, dice\u00a0Robert C. Pozen\u00a0, profesor titular de MIT Sloan School of Management y autor de\u00a0Remote Inc.: C\u00f3mo prosperar en el trabajo\u00a0.\u00a0\u201cRecomiendo que todos los gerentes se re\u00fanan en l\u00ednea con los miembros remotos de su equipo al menos una vez por semana para mantenerlos informados sobre los cambios en las pol\u00edticas de la empresa y las oportunidades de promoci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s, recomiendo que a todos los trabajadores remotos se les asigne un ‘compa\u00f1ero de oficina’, que pueda mantenerlos informados y asegurarse de que no pierdan fuentes informales de informaci\u00f3n laboral\u00bb.<\/p>\n

Los empleados m\u00e1s j\u00f3venes que reci\u00e9n comienzan su carrera profesional pueden necesitar m\u00e1s tiempo en persona que sus contrapartes m\u00e1s experimentadas, dice Macias.\u00a0\u201cLos miembros m\u00e1s j\u00f3venes del equipo, especialmente, pueden estar perdiendo la oportunidad de desarrollar relaciones reales con l\u00edderes y compa\u00f1eros cuando trabajan de forma remota.\u00a0Tienen que programar una reuni\u00f3n para hablar cara a cara con el liderazgo, lo que puede ser un gran obst\u00e1culo, especialmente si no se sienten capacitados para dar ese paso.\u00a0Esa misma persona en la oficina podr\u00eda conocer a un l\u00edder en el comedor y compartir sus grandes ganancias.\u00a0Fomentar las relaciones que lo ayudan a ascender en la escala corporativa es simplemente m\u00e1s f\u00e1cil cuando existe la oportunidad de reuniones casuales e interacciones cara a cara\u201d.<\/p>\n

En Intradiem, ha habido un esfuerzo concertado para atraer m\u00e1s a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes o nuevos a la organizaci\u00f3n a pesar de su estado remoto.\u00a0\u201cEn comparaci\u00f3n con el trabajo previo a la pandemia, los empleados m\u00e1s j\u00f3venes sufren una desventaja de desarrollo profesional incluso en un contexto totalmente remoto\u201d, dice McConnell.\u00a0\u201cNo pueden escuchar conversaciones y aprender indirectamente de los empleados de mayor rango.\u00a0Es por eso que hemos tomado una decisi\u00f3n muy intencional para hacer una inversi\u00f3n significativa en el desarrollo de nuevos empleados y un programa de orientaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n altamente estructurado\u201d.<\/p>\n

Los sistemas de recompensa tambi\u00e9n deben adaptarse, vinculando el avance a m\u00e9tricas de desempe\u00f1o objetivas, y no a relaciones.\u00a0\u201cMedimos el impacto y nuestros empleados pueden tener un impacto desde cualquier lugar\u201d, dice\u00a0Abby Payne\u00a0, directora de personal de\u00a0SailPoint\u00a0.\u00a0\u201cNos enfocamos en permitir que los l\u00edderes de nuestra organizaci\u00f3n administren y midan el desempe\u00f1o para que podamos recompensar y reconocer a las personas adecuadas en toda la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

A\u00fan as\u00ed, incluso cuando se miden con m\u00e9tricas objetivas, los trabajadores h\u00edbridos y remotos pueden sentir una presi\u00f3n adicional para mantener esas m\u00e9tricas en niveles altos.\u00a0Bromear con un gerente en el comedor puede generar algo de tiempo adicional con la fecha l\u00edmite de un proyecto, pero los trabajadores h\u00edbridos y remotos no tendr\u00e1n ese tipo de foro.\u00a0\u201cLos gerentes deben tener en cuenta que los empleados remotos o h\u00edbridos pueden sentir m\u00e1s presi\u00f3n para demostrar que son miembros del equipo dedicados y que necesitan producir m\u00e1s para ser vistos por la gerencia\u201d, dice Payne.\u00a0\u201cLos gerentes con equipos remotos pueden garantizar que los empleados remotos no est\u00e9n sobrecargados y que reciban las mismas oportunidades de desarrollo que otros en el equipo durante los controles y reuniones regulares\u201d.<\/p>\n

Fuente: https:\/\/www.forbes.com\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En la pel\u00edcula cl\u00e1sica\u00a0Office Space\u00a0, el Sr. Lumbergh deambula por los cub\u00edculos de los empleados, solo para encontrar al protagonista de la pel\u00edcula, un programador llamado Peter, habitualmente ausente de su escritorio.\u00a0Pero siguiendo el consejo de los consultores, Peter todav\u00eda es ascendido de todos modos.\u00a0En la vida real, por supuesto, tal ausencia puede significar oportunidades perdidas.\u00a0\u00bfQu\u00e9 sucede cuando uno no se ve en la oficina durante largos per\u00edodos, porque est\u00e1 trabajando de forma remota? El auge del trabajo remoto significa que las reglas para el avance corporativo tambi\u00e9n deben cambiar.\u00a0Entre 2019 y 2021, la cantidad de personas que trabajan principalmente desde casa solo en los Estados Unidos se triplic\u00f3 del 5,7 % (aproximadamente 9 millones de personas) al 17,9 % (27,6 millones de personas), seg\u00fan cifras de la Oficina del Censo de EE.\u00a0UU\u00a0.\u00a0Si bien en \u00faltima instancia puede haber una disminuci\u00f3n en el trabajo totalmente remoto, el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse y las empresas equilibrar\u00e1n sus pol\u00edticas de trabajo h\u00edbrido a lo largo del a\u00f1o,\u00a0seg\u00fan\u00a0la profesora de Gesti\u00f3n de Wharton\u00a0Martine Haas ..\u00a0\u201cMuchas empresas se han movido hacia lo h\u00edbrido en el \u00faltimo a\u00f1o y no lo han encontrado perfecto, de ninguna manera, pero parece estar logrando un equilibrio bastante decente entre lo que quieren los empleados y lo que quieren los empleadores.\u00a0Muchas empresas todav\u00eda est\u00e1n pensando en c\u00f3mo hacerlo lo mejor posible\u201d. Si h\u00edbrido y remoto es \u00abtan bueno como puede ser\u00bb, \u00bfqu\u00e9 tan bueno es para el avance profesional de uno?\u00a0\u00bfLa falta de visibilidad para los ejecutivos es perjudicial para las oportunidades de promoci\u00f3n?\u00a0Algunas organizaciones ya son amigables con el control remoto, especialmente si los ejecutivos l\u00edderes est\u00e1n trabajando de forma remota.\u00a0Pero muchas empresas est\u00e1n estructuradas para el trabajo en persona, y para ellas, la situaci\u00f3n de Covid fue m\u00e1s una aberraci\u00f3n que la norma.\u00a0La pregunta es, \u00bftendr\u00e1n los trabajadores remotos e h\u00edbridos en tales organizaciones las mismas oportunidades de ascenso que sus contrapartes de tiempo completo en el sitio? En gran medida, puede depender de cu\u00e1n profunda sea la pol\u00edtica de prioridad remota.\u00a0\u201cDir\u00eda que antes de la pandemia, los empleados remotos estaban en desventaja cuando se trataba de promociones porque la proximidad f\u00edsica permit\u00eda que los empleados internos se conocieran mejor y obtuvieran una ventaja interna\u201d, dice Matt McConnell, presidente y director\u00a0ejecutivo\u00a0de\u00a0Intradiem\u00a0.\u00a0\u201cEsto sigue siendo cierto, hasta cierto punto, para las empresas que utilizan un modelo h\u00edbrido;\u00a0pero creo que cuando todos son remotos, se nivela el campo de juego\u201d. Abrir oportunidades para empleados h\u00edbridos o remotos significa repensar la superaci\u00f3n de trayectorias profesionales tradicionales y, a menudo, extremadamente informales.\u00a0Tambi\u00e9n significa descubrir formas de superar la casualidad que implica el avance profesional.\u00a0\u201cCreo que los empleados en el sitio pueden tener algunas ventajas que los trabajadores remotos no tienen\u201d, dice\u00a0Fredrik Nilsson\u00a0, vicepresidente de las Am\u00e9ricas de\u00a0Axis Communications\u00a0.\u00a0\u201cSi yo fuera un trabajador de oficina que quisiera avanzar, tratar\u00eda de obtener la mayor visibilidad posible con los tomadores de decisiones.\u00a0Esto es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de hacer en persona.\u00a0Tambi\u00e9n puede aprovechar mejor las conversaciones ad-hoc con otras personas durante el almuerzo o la pausa para el caf\u00e9.\u00a0Construir tu marca personal es mucho m\u00e1s f\u00e1cil y eficiente en persona.\u201d Brian Macias\u00a0, presidente de\u00a0Embrace Pet Insurance\u00a0, est\u00e1 de acuerdo en que la visibilidad es una ventaja, pero solo hasta cierto punto.\u00a0\u201cUna persona motivada que trabaja duro y se desempe\u00f1a bien, ya sea en la oficina o trabajando de forma remota, se har\u00e1 notar y ascender\u00e1 en la organizaci\u00f3n.\u00a0Dicho esto, creo que es m\u00e1s f\u00e1cil para los que est\u00e1n en la oficina\u201d. Los trabajadores h\u00edbridos y remotos \u201cpueden avanzar al mismo ritmo que en el sitio, pero es importante considerar las disparidades que pueden crear una ventaja injusta\u201d, dice el Dr. Devan\u00a0Kronisch\u00a0, entrenador de desarrollo de talentos en\u00a0Chili Piper\u00a0.\u00a0\u201cUn empleado remoto no estar\u00e1 tan conectado socialmente con los gerentes y el personal que ingresa a la oficina y, como resultado, estos trabajadores en el sitio pueden tener m\u00e1s privilegios para recibir una promoci\u00f3n en comparaci\u00f3n con sus contrapartes remotas\u201d. En una organizaci\u00f3n \u00abdonde algunos trabajadores son todos remotos y otros est\u00e1n todos en la oficina, la gerencia debe tomar medidas especiales para asegurarse de que los trabajadores remotos no sean olvidados\u00bb, dice\u00a0Robert C. Pozen\u00a0, profesor titular de MIT Sloan School of Management y autor de\u00a0Remote Inc.: C\u00f3mo prosperar en el trabajo\u00a0.\u00a0\u201cRecomiendo que todos los gerentes se re\u00fanan en l\u00ednea con los miembros remotos de su equipo al menos una vez por semana para mantenerlos informados sobre los cambios en las pol\u00edticas de la empresa y las oportunidades de promoci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s, recomiendo que a todos los trabajadores remotos se les asigne un ‘compa\u00f1ero de oficina’, que pueda mantenerlos informados y asegurarse de que no pierdan fuentes informales de informaci\u00f3n laboral\u00bb. Los empleados m\u00e1s j\u00f3venes que reci\u00e9n comienzan su carrera profesional pueden necesitar m\u00e1s tiempo en persona que sus contrapartes m\u00e1s experimentadas, dice Macias.\u00a0\u201cLos miembros m\u00e1s j\u00f3venes del equipo, especialmente, pueden estar perdiendo la oportunidad de desarrollar relaciones reales con l\u00edderes y compa\u00f1eros cuando trabajan de forma remota.\u00a0Tienen que programar una reuni\u00f3n para hablar cara a cara con el liderazgo, lo que puede ser un gran obst\u00e1culo, especialmente si no se sienten capacitados para dar ese paso.\u00a0Esa misma persona en la oficina podr\u00eda conocer a un l\u00edder en el comedor y compartir sus grandes ganancias.\u00a0Fomentar las relaciones que lo ayudan a ascender en la escala corporativa es simplemente m\u00e1s f\u00e1cil cuando existe la oportunidad de reuniones casuales e interacciones cara a cara\u201d. En Intradiem, ha habido un esfuerzo concertado para atraer m\u00e1s a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes o nuevos a la organizaci\u00f3n a pesar de su estado remoto.\u00a0\u201cEn comparaci\u00f3n con el trabajo previo a la pandemia, los empleados m\u00e1s j\u00f3venes sufren una desventaja de desarrollo profesional incluso en un contexto totalmente remoto\u201d, dice McConnell.\u00a0\u201cNo pueden escuchar conversaciones y aprender indirectamente de los empleados de mayor rango.\u00a0Es por eso que hemos tomado una decisi\u00f3n muy intencional para hacer una inversi\u00f3n significativa en el desarrollo de nuevos empleados y un programa de orientaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n altamente estructurado\u201d. 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El auge del trabajo remoto significa que las reglas para el avance corporativo tambi\u00e9n deben cambiar.\u00a0Entre 2019 y 2021, la cantidad de personas que trabajan principalmente desde casa solo en los Estados Unidos se triplic\u00f3 del 5,7 % (aproximadamente 9 millones de personas) al 17,9 % (27,6 millones de personas), seg\u00fan cifras de la Oficina del Censo de EE.\u00a0UU\u00a0.\u00a0Si bien en \u00faltima instancia puede haber una disminuci\u00f3n en el trabajo totalmente remoto, el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse y las empresas equilibrar\u00e1n sus pol\u00edticas de trabajo h\u00edbrido a lo largo del a\u00f1o,\u00a0seg\u00fan\u00a0la profesora de Gesti\u00f3n de Wharton\u00a0Martine Haas ..\u00a0\u201cMuchas empresas se han movido hacia lo h\u00edbrido en el \u00faltimo a\u00f1o y no lo han encontrado perfecto, de ninguna manera, pero parece estar logrando un equilibrio bastante decente entre lo que quieren los empleados y lo que quieren los empleadores.\u00a0Muchas empresas todav\u00eda est\u00e1n pensando en c\u00f3mo hacerlo lo mejor posible\u201d. Si h\u00edbrido y remoto es \u00abtan bueno como puede ser\u00bb, \u00bfqu\u00e9 tan bueno es para el avance profesional de uno?\u00a0\u00bfLa falta de visibilidad para los ejecutivos es perjudicial para las oportunidades de promoci\u00f3n?\u00a0Algunas organizaciones ya son amigables con el control remoto, especialmente si los ejecutivos l\u00edderes est\u00e1n trabajando de forma remota.\u00a0Pero muchas empresas est\u00e1n estructuradas para el trabajo en persona, y para ellas, la situaci\u00f3n de Covid fue m\u00e1s una aberraci\u00f3n que la norma.\u00a0La pregunta es, \u00bftendr\u00e1n los trabajadores remotos e h\u00edbridos en tales organizaciones las mismas oportunidades de ascenso que sus contrapartes de tiempo completo en el sitio? En gran medida, puede depender de cu\u00e1n profunda sea la pol\u00edtica de prioridad remota.\u00a0\u201cDir\u00eda que antes de la pandemia, los empleados remotos estaban en desventaja cuando se trataba de promociones porque la proximidad f\u00edsica permit\u00eda que los empleados internos se conocieran mejor y obtuvieran una ventaja interna\u201d, dice Matt McConnell, presidente y director\u00a0ejecutivo\u00a0de\u00a0Intradiem\u00a0.\u00a0\u201cEsto sigue siendo cierto, hasta cierto punto, para las empresas que utilizan un modelo h\u00edbrido;\u00a0pero creo que cuando todos son remotos, se nivela el campo de juego\u201d. Abrir oportunidades para empleados h\u00edbridos o remotos significa repensar la superaci\u00f3n de trayectorias profesionales tradicionales y, a menudo, extremadamente informales.\u00a0Tambi\u00e9n significa descubrir formas de superar la casualidad que implica el avance profesional.\u00a0\u201cCreo que los empleados en el sitio pueden tener algunas ventajas que los trabajadores remotos no tienen\u201d, dice\u00a0Fredrik Nilsson\u00a0, vicepresidente de las Am\u00e9ricas de\u00a0Axis Communications\u00a0.\u00a0\u201cSi yo fuera un trabajador de oficina que quisiera avanzar, tratar\u00eda de obtener la mayor visibilidad posible con los tomadores de decisiones.\u00a0Esto es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de hacer en persona.\u00a0Tambi\u00e9n puede aprovechar mejor las conversaciones ad-hoc con otras personas durante el almuerzo o la pausa para el caf\u00e9.\u00a0Construir tu marca personal es mucho m\u00e1s f\u00e1cil y eficiente en persona.\u201d Brian Macias\u00a0, presidente de\u00a0Embrace Pet Insurance\u00a0, est\u00e1 de acuerdo en que la visibilidad es una ventaja, pero solo hasta cierto punto.\u00a0\u201cUna persona motivada que trabaja duro y se desempe\u00f1a bien, ya sea en la oficina o trabajando de forma remota, se har\u00e1 notar y ascender\u00e1 en la organizaci\u00f3n.\u00a0Dicho esto, creo que es m\u00e1s f\u00e1cil para los que est\u00e1n en la oficina\u201d. Los trabajadores h\u00edbridos y remotos \u201cpueden avanzar al mismo ritmo que en el sitio, pero es importante considerar las disparidades que pueden crear una ventaja injusta\u201d, dice el Dr. Devan\u00a0Kronisch\u00a0, entrenador de desarrollo de talentos en\u00a0Chili Piper\u00a0.\u00a0\u201cUn empleado remoto no estar\u00e1 tan conectado socialmente con los gerentes y el personal que ingresa a la oficina y, como resultado, estos trabajadores en el sitio pueden tener m\u00e1s privilegios para recibir una promoci\u00f3n en comparaci\u00f3n con sus contrapartes remotas\u201d. En una organizaci\u00f3n \u00abdonde algunos trabajadores son todos remotos y otros est\u00e1n todos en la oficina, la gerencia debe tomar medidas especiales para asegurarse de que los trabajadores remotos no sean olvidados\u00bb, dice\u00a0Robert C. Pozen\u00a0, profesor titular de MIT Sloan School of Management y autor de\u00a0Remote Inc.: C\u00f3mo prosperar en el trabajo\u00a0.\u00a0\u201cRecomiendo que todos los gerentes se re\u00fanan en l\u00ednea con los miembros remotos de su equipo al menos una vez por semana para mantenerlos informados sobre los cambios en las pol\u00edticas de la empresa y las oportunidades de promoci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s, recomiendo que a todos los trabajadores remotos se les asigne un ‘compa\u00f1ero de oficina’, que pueda mantenerlos informados y asegurarse de que no pierdan fuentes informales de informaci\u00f3n laboral\u00bb. Los empleados m\u00e1s j\u00f3venes que reci\u00e9n comienzan su carrera profesional pueden necesitar m\u00e1s tiempo en persona que sus contrapartes m\u00e1s experimentadas, dice Macias.\u00a0\u201cLos miembros m\u00e1s j\u00f3venes del equipo, especialmente, pueden estar perdiendo la oportunidad de desarrollar relaciones reales con l\u00edderes y compa\u00f1eros cuando trabajan de forma remota.\u00a0Tienen que programar una reuni\u00f3n para hablar cara a cara con el liderazgo, lo que puede ser un gran obst\u00e1culo, especialmente si no se sienten capacitados para dar ese paso.\u00a0Esa misma persona en la oficina podr\u00eda conocer a un l\u00edder en el comedor y compartir sus grandes ganancias.\u00a0Fomentar las relaciones que lo ayudan a ascender en la escala corporativa es simplemente m\u00e1s f\u00e1cil cuando existe la oportunidad de reuniones casuales e interacciones cara a cara\u201d. En Intradiem, ha habido un esfuerzo concertado para atraer m\u00e1s a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes o nuevos a la organizaci\u00f3n a pesar de su estado remoto.\u00a0\u201cEn comparaci\u00f3n con el trabajo previo a la pandemia, los empleados m\u00e1s j\u00f3venes sufren una desventaja de desarrollo profesional incluso en un contexto totalmente remoto\u201d, dice McConnell.\u00a0\u201cNo pueden escuchar conversaciones y aprender indirectamente de los empleados de mayor rango.\u00a0Es por eso que hemos tomado una decisi\u00f3n muy intencional para hacer una inversi\u00f3n significativa en el desarrollo de nuevos empleados y un programa de orientaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n altamente estructurado\u201d. 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El auge del trabajo remoto significa que las reglas para el avance corporativo tambi\u00e9n deben cambiar.\u00a0Entre 2019 y 2021, la cantidad de personas que trabajan principalmente desde casa solo en los Estados Unidos se triplic\u00f3 del 5,7 % (aproximadamente 9 millones de personas) al 17,9 % (27,6 millones de personas), seg\u00fan cifras de la Oficina del Censo de EE.\u00a0UU\u00a0.\u00a0Si bien en \u00faltima instancia puede haber una disminuci\u00f3n en el trabajo totalmente remoto, el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse y las empresas equilibrar\u00e1n sus pol\u00edticas de trabajo h\u00edbrido a lo largo del a\u00f1o,\u00a0seg\u00fan\u00a0la profesora de Gesti\u00f3n de Wharton\u00a0Martine Haas ..\u00a0\u201cMuchas empresas se han movido hacia lo h\u00edbrido en el \u00faltimo a\u00f1o y no lo han encontrado perfecto, de ninguna manera, pero parece estar logrando un equilibrio bastante decente entre lo que quieren los empleados y lo que quieren los empleadores.\u00a0Muchas empresas todav\u00eda est\u00e1n pensando en c\u00f3mo hacerlo lo mejor posible\u201d. Si h\u00edbrido y remoto es \u00abtan bueno como puede ser\u00bb, \u00bfqu\u00e9 tan bueno es para el avance profesional de uno?\u00a0\u00bfLa falta de visibilidad para los ejecutivos es perjudicial para las oportunidades de promoci\u00f3n?\u00a0Algunas organizaciones ya son amigables con el control remoto, especialmente si los ejecutivos l\u00edderes est\u00e1n trabajando de forma remota.\u00a0Pero muchas empresas est\u00e1n estructuradas para el trabajo en persona, y para ellas, la situaci\u00f3n de Covid fue m\u00e1s una aberraci\u00f3n que la norma.\u00a0La pregunta es, \u00bftendr\u00e1n los trabajadores remotos e h\u00edbridos en tales organizaciones las mismas oportunidades de ascenso que sus contrapartes de tiempo completo en el sitio? En gran medida, puede depender de cu\u00e1n profunda sea la pol\u00edtica de prioridad remota.\u00a0\u201cDir\u00eda que antes de la pandemia, los empleados remotos estaban en desventaja cuando se trataba de promociones porque la proximidad f\u00edsica permit\u00eda que los empleados internos se conocieran mejor y obtuvieran una ventaja interna\u201d, dice Matt McConnell, presidente y director\u00a0ejecutivo\u00a0de\u00a0Intradiem\u00a0.\u00a0\u201cEsto sigue siendo cierto, hasta cierto punto, para las empresas que utilizan un modelo h\u00edbrido;\u00a0pero creo que cuando todos son remotos, se nivela el campo de juego\u201d. Abrir oportunidades para empleados h\u00edbridos o remotos significa repensar la superaci\u00f3n de trayectorias profesionales tradicionales y, a menudo, extremadamente informales.\u00a0Tambi\u00e9n significa descubrir formas de superar la casualidad que implica el avance profesional.\u00a0\u201cCreo que los empleados en el sitio pueden tener algunas ventajas que los trabajadores remotos no tienen\u201d, dice\u00a0Fredrik Nilsson\u00a0, vicepresidente de las Am\u00e9ricas de\u00a0Axis Communications\u00a0.\u00a0\u201cSi yo fuera un trabajador de oficina que quisiera avanzar, tratar\u00eda de obtener la mayor visibilidad posible con los tomadores de decisiones.\u00a0Esto es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de hacer en persona.\u00a0Tambi\u00e9n puede aprovechar mejor las conversaciones ad-hoc con otras personas durante el almuerzo o la pausa para el caf\u00e9.\u00a0Construir tu marca personal es mucho m\u00e1s f\u00e1cil y eficiente en persona.\u201d Brian Macias\u00a0, presidente de\u00a0Embrace Pet Insurance\u00a0, est\u00e1 de acuerdo en que la visibilidad es una ventaja, pero solo hasta cierto punto.\u00a0\u201cUna persona motivada que trabaja duro y se desempe\u00f1a bien, ya sea en la oficina o trabajando de forma remota, se har\u00e1 notar y ascender\u00e1 en la organizaci\u00f3n.\u00a0Dicho esto, creo que es m\u00e1s f\u00e1cil para los que est\u00e1n en la oficina\u201d. Los trabajadores h\u00edbridos y remotos \u201cpueden avanzar al mismo ritmo que en el sitio, pero es importante considerar las disparidades que pueden crear una ventaja injusta\u201d, dice el Dr. Devan\u00a0Kronisch\u00a0, entrenador de desarrollo de talentos en\u00a0Chili Piper\u00a0.\u00a0\u201cUn empleado remoto no estar\u00e1 tan conectado socialmente con los gerentes y el personal que ingresa a la oficina y, como resultado, estos trabajadores en el sitio pueden tener m\u00e1s privilegios para recibir una promoci\u00f3n en comparaci\u00f3n con sus contrapartes remotas\u201d. En una organizaci\u00f3n \u00abdonde algunos trabajadores son todos remotos y otros est\u00e1n todos en la oficina, la gerencia debe tomar medidas especiales para asegurarse de que los trabajadores remotos no sean olvidados\u00bb, dice\u00a0Robert C. Pozen\u00a0, profesor titular de MIT Sloan School of Management y autor de\u00a0Remote Inc.: C\u00f3mo prosperar en el trabajo\u00a0.\u00a0\u201cRecomiendo que todos los gerentes se re\u00fanan en l\u00ednea con los miembros remotos de su equipo al menos una vez por semana para mantenerlos informados sobre los cambios en las pol\u00edticas de la empresa y las oportunidades de promoci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s, recomiendo que a todos los trabajadores remotos se les asigne un ‘compa\u00f1ero de oficina’, que pueda mantenerlos informados y asegurarse de que no pierdan fuentes informales de informaci\u00f3n laboral\u00bb. Los empleados m\u00e1s j\u00f3venes que reci\u00e9n comienzan su carrera profesional pueden necesitar m\u00e1s tiempo en persona que sus contrapartes m\u00e1s experimentadas, dice Macias.\u00a0\u201cLos miembros m\u00e1s j\u00f3venes del equipo, especialmente, pueden estar perdiendo la oportunidad de desarrollar relaciones reales con l\u00edderes y compa\u00f1eros cuando trabajan de forma remota.\u00a0Tienen que programar una reuni\u00f3n para hablar cara a cara con el liderazgo, lo que puede ser un gran obst\u00e1culo, especialmente si no se sienten capacitados para dar ese paso.\u00a0Esa misma persona en la oficina podr\u00eda conocer a un l\u00edder en el comedor y compartir sus grandes ganancias.\u00a0Fomentar las relaciones que lo ayudan a ascender en la escala corporativa es simplemente m\u00e1s f\u00e1cil cuando existe la oportunidad de reuniones casuales e interacciones cara a cara\u201d. 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