Para tener \u00e9xito, las empresas han tenido que responder r\u00e1pidamente a las adversidades de este a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n
A medida que las empresas trabajan no solo para sobrevivir a esta pandemia global, sino tambi\u00e9n para prosperar en un mundo que cambia r\u00e1pidamente, la velocidad y la agilidad son primordiales.\u00a0Para tener \u00e9xito, las empresas han tenido que responder r\u00e1pidamente a la gran disrupci\u00f3n de este a\u00f1o, adaptando sus operaciones para proporcionar lo que sus clientes necesitan.<\/p>\n\n\n\n
Existen innumerables ejemplos de empresas que se adaptaron a las demandas impuestas por COVID-19<\/strong>. Hicieron cambios transformadores en semanas, cambios que en el pasado habr\u00edan llevado meses o a\u00f1os. Algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n\n La\u00a0gesti\u00f3n de la atenci\u00f3n\u00a0es el camino m\u00e1s relevante y eficaz hacia la productividad.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes a menudo aseguran que no pueden administrar su atenci\u00f3n porque sus equipos necesitan que est\u00e9n siempre disponibles para recibir ayuda, preguntas y decisiones. Pero para que sus negocios sean adaptables, estos l\u00edderes requieren la capacidad y la oportunidad de aplicar una atenci\u00f3n profunda y sostenida a su trabajo durante per\u00edodos prolongados.<\/p>\n\n\n\n Los roles de liderazgo a menudo requieren conocimiento y creatividad, pero\u00a0los l\u00edderes que priorizan la disponibilidad son interrumpidos constantemente<\/strong>.\u00a0Estas interrupciones hacen que sea mucho m\u00e1s dif\u00edcil para los l\u00edderes\u00a0centrar la atenci\u00f3n\u00a0en sus tareas m\u00e1s importantes.<\/p>\n\n\n\n Sin la capacidad de controlar la atenci\u00f3n, es imposible, especialmente para los l\u00edderes, dedicar suficientes recursos mentales para generar ideas innovadoras o resolver los problemas que inevitablemente surgen a lo largo de cualquier proceso de cambio. Por lo tanto, la disponibilidad perpetua es un impedimento importante para la capacidad de adaptaci\u00f3n de una empresa<\/strong>, especialmente en este momento en que la velocidad y la agilidad son cruciales.<\/p>\n\n\n\n Ahora, m\u00e1s que nunca, la microgesti\u00f3n es enemiga de la productividad<\/strong> de todo su equipo. Es hora de dar un paso atr\u00e1s y empoderar a su equipo.<\/p>\n\n\n\n \u00bfEres un gerente o l\u00edder que siente que no puedes hacer un trabajo importante porque tu equipo siempre lo necesita? Si es as\u00ed, aqu\u00ed hay tres pasos que puedes tomar para asegurarte de que no eres el cuello de botella en tu organizaci\u00f3n. Seguir estos pasos ayudar\u00e1 a tus equipos a sentirse capacitados para ser innovadores y tomar decisiones, libres de la burocracia organizativa que no puede permitir que los frene.<\/p>\n\n\n\n 1. Demuestra confianza<\/strong><\/p>\n\n\n\n Antes de la pandemia, los clientes l\u00edderes y gerentes se quejaban de constantes \u201cvisitas, recibidas por minutos\u201d a lo largo de sus d\u00edas. Durante este tiempo de\u00a0teletrabajo, estas interrupciones toman una nueva forma: llamadas telef\u00f3nicas excesivas, solicitudes de reuniones, mensajes de texto y correos electr\u00f3nicos urgentes que\u00a0solicitan aprobaci\u00f3n de decisiones u orientaci\u00f3n sobre situaciones que los miembros del equipo consideran desafiantes.<\/p>\n\n\n\n A todo el mundo le gusta sentirse importante y necesitado, y estar disponible para su equipo puede parecer la funci\u00f3n principal de un l\u00edder. Por lo que puede resultar dif\u00edcil reconocer esto como un problema. Pero para ser \u00e1giles y adaptables, las empresas necesitan miembros del equipo que est\u00e9n capacitados para resolver problemas de manera creativa e independiente<\/strong>. Si tu equipo est\u00e1 acostumbrado a que manejes las cosas y a colaborares en las decisiones, es posible que, sin darse cuenta, est\u00e9s reforzando la idea de que esto es necesario o requerido, lo que sin querer le quita poder a tu equipo. Esta din\u00e1mica lleva demasiadas decisiones a la cima y crea obst\u00e1culos y cuellos de botella que son obst\u00e1culos para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cambia este h\u00e1bito usando la frase \u00abConf\u00edo en tu juicio\u00bb. Responde a los correos electr\u00f3nicos con \u00e9l. Si los miembros de tu equipo te llaman por tel\u00e9fono, diles: \u00abEn realidad, no puedo hablar ahora, pero conf\u00edo en tu juicio\u00bb. Lo mismo cuando te soliciten reuniones fuera de los horarios programados regularmente en los que te conectas con sus subordinados directos.<\/p>\n\n\n\n Desarrolla una cadencia de reuniones semanales o dos veces por semana con tus subordinados directos. Pero estas reuniones no son el momento para tomar decisiones colectivamente, resolver problemas o para otorgar permiso para las cosas. Acorta las reuniones y plant\u00e9alas mucho m\u00e1s eficientes utilizando el tiempo para que tu equipo lo actualice y para ofrecer comentarios constructivos para ayudarles a aprender y crecer.<\/p>\n\n\n\n 2. Mentor en retrospectiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ser mentor de su equipo es uno de los roles m\u00e1s importantes como l\u00edder. Proporciona un modelo de buen liderazgo que se difundir\u00e1 en toda la organizaci\u00f3n. La tutor\u00eda te ayuda a atraer y mantener buenos talentos, y ayuda a preparar a los empleados para que avancen dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, las personas aprenden haciendo, por lo que la tutor\u00eda es menos efectiva cuando los consejos se dan desde el principio que cuando los miembros del equipo tienen la oportunidad de experimentar sus propios \u00e9xitos y fracasos y discutirlos contigo m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\n Intenta abrir reuniones individuales programadas con informes directos utilizando preguntas como, \u201c\u00bfqu\u00e9 problemas o desaf\u00edos has enfrentado esta semana?, \u00bfc\u00f3mo trataste con ellos?, \u00bfc\u00f3mo te result\u00f3?\u00bb<\/p>\n\n\n\n Esto te dar\u00e1 la oportunidad de reforzar las buenas decisiones, celebrar las victorias y ofrecer una gu\u00eda constructiva basada en la experiencia cuando los empleados se estancan o cometen un error. Al compartir sus propias lecciones aprendidas, inspirar\u00e1s al equipo a generar nuevas ideas, ver las cosas de diferentes maneras y estar dispuesto a asumir riesgos.<\/p>\n\n\n\nLa gesti\u00f3n de la atenci\u00f3n es esencial para el liderazgo \u00e1gil<\/strong><\/h6>\n\n\n\n
El problema de la disponibilidad perpetua<\/strong><\/h6>\n\n\n\n
Pasos clave que fomentan la adaptabilidad<\/strong><\/h6>\n\n\n\n