{"id":3320,"date":"2019-11-15T00:30:38","date_gmt":"2019-11-15T05:00:38","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/?p=3320"},"modified":"2023-04-10T18:21:11","modified_gmt":"2023-04-10T18:21:11","slug":"como-optimizar-los-recursos-en-una-empresa-en-5-pasos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/como-optimizar-los-recursos-en-una-empresa-en-5-pasos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa en 5 pasos"},"content":{"rendered":"<p>Un menor gasto energ\u00e9tico, el empleo de menos materia prima sin afectar a la calidad, la reestructuraci\u00f3n de la plantilla para un desempe\u00f1o m\u00e1s eficaz, el estudio de las opciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s adecuadas\u2026 Para que un negocio sea exitoso,\u00a0<strong>los directivos deben conocer c\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa respondiendo a la idea de conseguir m\u00e1s por menos<\/strong>. Pero, \u00bfc\u00f3mo se consigue esto?<a href=\"http:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/1555896\/58ed07d2-a9f6-4113-962f-14102d16c390?__hstc=14041704.570110a397c40f772c1de8ac0f8dbb7c.1573793094633.1573793094633.1573793094633.1&amp;__hssc=14041704.1.1573793094634&amp;__hsfp=407343548\"><br \/>\n<\/a><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es la optimizaci\u00f3n de recursos empresarial?<\/h2>\n<p>Seg\u00fan la\u00a0Real Academia de la Lengua Espa\u00f1ola, optimizar significa \u201c<strong>buscar la mejor manera de realizar una actividad<\/strong>\u201d. Este concepto, aplicado al \u00e1mbito empresarial, supone la necesidad de planificar y reorganizar los recursos disponibles en la compa\u00f1\u00eda de modo que se puedan\u00a0<strong>conseguir los objetivos marcados de la forma m\u00e1s eficiente posible,<\/strong>\u00a0reduciendo los costos y aumentando los beneficios.<\/p>\n<p>As\u00ed, la optimizaci\u00f3n\u00a0<strong>debe desarrollarse en todos los tipos de recursos empresariales<\/strong>, que se clasifican en:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Humanos<\/strong>: hace referencia al personal que trabaja en la compa\u00f1\u00eda, ya sea por cuenta ajena o como colaboradores.<\/li>\n<li><strong>Materiales<\/strong>: incluye todos aquellos bienes tangibles de la empresa, desde las instalaciones y maquinaria hasta el mobiliario, materias primas o productos en stock.<\/li>\n<li><strong>Financieros<\/strong>: se trata de los recursos monetarios de los que dispone la organizaci\u00f3n, tanto propios (aportaciones de los socios, dinero en efectivo, activo circulante\u2026) como externos (pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas, cr\u00e9ditos\u2026).<\/li>\n<li><strong>Tecnol\u00f3gicos<\/strong>: abarca aquellas herramientas o instrumentos de \u00edndole t\u00e9cnica, como patentes, procesos y sistemas de producci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del personal\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 llevar a cabo este proceso?<\/h2>\n<p>Vivimos en un\u00a0<strong>mercado altamente competitivo y complejo, donde solo las empresas que apuestan por la mejora continua y se adaptan a los nuevos escenarios consiguen sobrevivir\u00a0<\/strong>de forma duradera. Como consecuencia, como se\u00f1alan Francisco S. Mozo y Mar\u00eda Pilar P\u00e9rez en su trabajo\u00a0<em>Una perspectiva dual para la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos: \u00bfOptimizar recursos o reducir costes contractuales?<\/em>, \u201cse hace necesario que las empresas optimicen los recursos de los que disponen, sobre todo, aquellos que pueden otorgarles una capacidad distintiva\u201d.<\/p>\n<p>Gracias a una correcta visi\u00f3n sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en la empresa, la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n se beneficiar\u00e1 de los siguientes\u00a0<strong>efectos<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Incrementar\u00e1 su\u00a0<strong>productividad<\/strong>.<\/li>\n<li>Aumentar\u00e1 la\u00a0<strong>calidad<\/strong>\u00a0de sus productos y servicios.<\/li>\n<li>Mejorar\u00e1 su<strong>\u00a0imagen de marca y reputaci\u00f3n<\/strong>\u00a0en la sociedad.<\/li>\n<li>Facilitar\u00e1 la consecuci\u00f3n de\u00a0<strong>objetivos<\/strong>.<\/li>\n<li>Reducir\u00e1 los\u00a0<strong>fallos<\/strong>\u00a0en los procesos y accidentes laborales.<\/li>\n<li>Reducir\u00e1 los\u00a0<strong>costes<\/strong>.<\/li>\n<li>Potenciar\u00e1 una\u00a0<strong>mejor posici\u00f3n<\/strong>\u00a0frente a los competidores.<\/li>\n<li>Elevar\u00e1 la\u00a0<strong>rentabilidad<\/strong>\u00a0de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa?<\/h2>\n<p>Ahora bien, a la hora de llevar a cabo una estrategia sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa, es muy importante que los directivos desarrollen los siguientes\u00a0<strong>pasos<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Definir los objetivos<\/strong>. Para descubrir c\u00f3mo conseguir algo de forma m\u00e1s eficaz, primero hay que tener muy claro qu\u00e9 es lo que se quiere lograr. Por ello, la primera misi\u00f3n de los directivos ser\u00e1 concretar las metas de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Evaluar los recursos y procesos.<\/strong>\u00a0Recopilar toda la informaci\u00f3n disponible sobre el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda es clave. Para ello, la compa\u00f1\u00eda debe realizar un exhaustivo an\u00e1lisis a partir de\u00a0indicadores de gesti\u00f3n, de calidad y de procesos.<\/li>\n<li><strong>Identificar las debilidades.<\/strong>\u00a0\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 fallando? La clave para la mejora continua de la organizaci\u00f3n es localizar las \u00e1reas de mejora cr\u00edticas. Por ejemplo, la empresa puede estar centrando sus esfuerzos en mejorar la calidad de su art\u00edculo estrella, cuando el problema de la bajada de ventas proviene por un mal servicio postventa, no del bien en s\u00ed mismo.<\/li>\n<li><strong>Planificar las acciones.<\/strong>\u00a0Tras determinar el estado de la empresa y los objetivos, el siguiente paso consiste en concretar las medidas que se van a poner en marcha para ello. Por ejemplo, si hemos detectado una baja productividad en un departamento y las evaluaciones del personal apuntan a una falta de conocimiento sobre un software, podremos solventar este punto con\u00a0formaci\u00f3n especializada.<\/li>\n<li><strong>Revisar los resultados.<\/strong>\u00a0El trabajo no termina con la ejecuci\u00f3n de las estrategias, sino que saber c\u00f3mo optimizar los recursos de una empresa es un proceso constante y c\u00edclico, por lo que es indispensable evaluar el impacto de las medidas, para poder detectar los fallos y aciertos de las mismas y aplicar esa experiencia en la\u00a0mejora continua.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fuente:<a href=\"http:\/\/www.escuelamanagement.eu\/\">\u00a0http:\/\/www.escuelamanagement.eu\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un menor gasto energ\u00e9tico, el empleo de menos materia prima sin afectar a la calidad, la reestructuraci\u00f3n de la plantilla para un desempe\u00f1o m\u00e1s eficaz, el estudio de las opciones de financiaci\u00f3n m\u00e1s adecuadas\u2026 Para que un negocio sea exitoso,\u00a0los directivos deben conocer c\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa respondiendo a la idea de conseguir m\u00e1s por menos. Pero, \u00bfc\u00f3mo se consigue esto? \u00bfQu\u00e9 es la optimizaci\u00f3n de recursos empresarial? Seg\u00fan la\u00a0Real Academia de la Lengua Espa\u00f1ola, optimizar significa \u201cbuscar la mejor manera de realizar una actividad\u201d. Este concepto, aplicado al \u00e1mbito empresarial, supone la necesidad de planificar y reorganizar los recursos disponibles en la compa\u00f1\u00eda de modo que se puedan\u00a0conseguir los objetivos marcados de la forma m\u00e1s eficiente posible,\u00a0reduciendo los costos y aumentando los beneficios. As\u00ed, la optimizaci\u00f3n\u00a0debe desarrollarse en todos los tipos de recursos empresariales, que se clasifican en: Humanos: hace referencia al personal que trabaja en la compa\u00f1\u00eda, ya sea por cuenta ajena o como colaboradores. Materiales: incluye todos aquellos bienes tangibles de la empresa, desde las instalaciones y maquinaria hasta el mobiliario, materias primas o productos en stock. Financieros: se trata de los recursos monetarios de los que dispone la organizaci\u00f3n, tanto propios (aportaciones de los socios, dinero en efectivo, activo circulante\u2026) como externos (pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas, cr\u00e9ditos\u2026). Tecnol\u00f3gicos: abarca aquellas herramientas o instrumentos de \u00edndole t\u00e9cnica, como patentes, procesos y sistemas de producci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del personal\u2026 \u00bfPor qu\u00e9 llevar a cabo este proceso? Vivimos en un\u00a0mercado altamente competitivo y complejo, donde solo las empresas que apuestan por la mejora continua y se adaptan a los nuevos escenarios consiguen sobrevivir\u00a0de forma duradera. Como consecuencia, como se\u00f1alan Francisco S. Mozo y Mar\u00eda Pilar P\u00e9rez en su trabajo\u00a0Una perspectiva dual para la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos: \u00bfOptimizar recursos o reducir costes contractuales?, \u201cse hace necesario que las empresas optimicen los recursos de los que disponen, sobre todo, aquellos que pueden otorgarles una capacidad distintiva\u201d. Gracias a una correcta visi\u00f3n sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en la empresa, la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n se beneficiar\u00e1 de los siguientes\u00a0efectos: Incrementar\u00e1 su\u00a0productividad. Aumentar\u00e1 la\u00a0calidad\u00a0de sus productos y servicios. Mejorar\u00e1 su\u00a0imagen de marca y reputaci\u00f3n\u00a0en la sociedad. Facilitar\u00e1 la consecuci\u00f3n de\u00a0objetivos. Reducir\u00e1 los\u00a0fallos\u00a0en los procesos y accidentes laborales. Reducir\u00e1 los\u00a0costes. Potenciar\u00e1 una\u00a0mejor posici\u00f3n\u00a0frente a los competidores. Elevar\u00e1 la\u00a0rentabilidad\u00a0de la compa\u00f1\u00eda. \u00bfC\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa? Ahora bien, a la hora de llevar a cabo una estrategia sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa, es muy importante que los directivos desarrollen los siguientes\u00a0pasos: Definir los objetivos. Para descubrir c\u00f3mo conseguir algo de forma m\u00e1s eficaz, primero hay que tener muy claro qu\u00e9 es lo que se quiere lograr. Por ello, la primera misi\u00f3n de los directivos ser\u00e1 concretar las metas de la empresa. Evaluar los recursos y procesos.\u00a0Recopilar toda la informaci\u00f3n disponible sobre el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda es clave. Para ello, la compa\u00f1\u00eda debe realizar un exhaustivo an\u00e1lisis a partir de\u00a0indicadores de gesti\u00f3n, de calidad y de procesos. Identificar las debilidades.\u00a0\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 fallando? La clave para la mejora continua de la organizaci\u00f3n es localizar las \u00e1reas de mejora cr\u00edticas. Por ejemplo, la empresa puede estar centrando sus esfuerzos en mejorar la calidad de su art\u00edculo estrella, cuando el problema de la bajada de ventas proviene por un mal servicio postventa, no del bien en s\u00ed mismo. Planificar las acciones.\u00a0Tras determinar el estado de la empresa y los objetivos, el siguiente paso consiste en concretar las medidas que se van a poner en marcha para ello. Por ejemplo, si hemos detectado una baja productividad en un departamento y las evaluaciones del personal apuntan a una falta de conocimiento sobre un software, podremos solventar este punto con\u00a0formaci\u00f3n especializada. Revisar los resultados.\u00a0El trabajo no termina con la ejecuci\u00f3n de las estrategias, sino que saber c\u00f3mo optimizar los recursos de una empresa es un proceso constante y c\u00edclico, por lo que es indispensable evaluar el impacto de las medidas, para poder detectar los fallos y aciertos de las mismas y aplicar esa experiencia en la\u00a0mejora continua. 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Financieros: se trata de los recursos monetarios de los que dispone la organizaci\u00f3n, tanto propios (aportaciones de los socios, dinero en efectivo, activo circulante\u2026) como externos (pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas, cr\u00e9ditos\u2026). Tecnol\u00f3gicos: abarca aquellas herramientas o instrumentos de \u00edndole t\u00e9cnica, como patentes, procesos y sistemas de producci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del personal\u2026 \u00bfPor qu\u00e9 llevar a cabo este proceso? Vivimos en un\u00a0mercado altamente competitivo y complejo, donde solo las empresas que apuestan por la mejora continua y se adaptan a los nuevos escenarios consiguen sobrevivir\u00a0de forma duradera. Como consecuencia, como se\u00f1alan Francisco S. Mozo y Mar\u00eda Pilar P\u00e9rez en su trabajo\u00a0Una perspectiva dual para la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos: \u00bfOptimizar recursos o reducir costes contractuales?, \u201cse hace necesario que las empresas optimicen los recursos de los que disponen, sobre todo, aquellos que pueden otorgarles una capacidad distintiva\u201d. Gracias a una correcta visi\u00f3n sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en la empresa, la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n se beneficiar\u00e1 de los siguientes\u00a0efectos: Incrementar\u00e1 su\u00a0productividad. Aumentar\u00e1 la\u00a0calidad\u00a0de sus productos y servicios. Mejorar\u00e1 su\u00a0imagen de marca y reputaci\u00f3n\u00a0en la sociedad. Facilitar\u00e1 la consecuci\u00f3n de\u00a0objetivos. Reducir\u00e1 los\u00a0fallos\u00a0en los procesos y accidentes laborales. Reducir\u00e1 los\u00a0costes. Potenciar\u00e1 una\u00a0mejor posici\u00f3n\u00a0frente a los competidores. Elevar\u00e1 la\u00a0rentabilidad\u00a0de la compa\u00f1\u00eda. \u00bfC\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa? Ahora bien, a la hora de llevar a cabo una estrategia sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa, es muy importante que los directivos desarrollen los siguientes\u00a0pasos: Definir los objetivos. Para descubrir c\u00f3mo conseguir algo de forma m\u00e1s eficaz, primero hay que tener muy claro qu\u00e9 es lo que se quiere lograr. Por ello, la primera misi\u00f3n de los directivos ser\u00e1 concretar las metas de la empresa. Evaluar los recursos y procesos.\u00a0Recopilar toda la informaci\u00f3n disponible sobre el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda es clave. Para ello, la compa\u00f1\u00eda debe realizar un exhaustivo an\u00e1lisis a partir de\u00a0indicadores de gesti\u00f3n, de calidad y de procesos. Identificar las debilidades.\u00a0\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 fallando? 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Revisar los resultados.\u00a0El trabajo no termina con la ejecuci\u00f3n de las estrategias, sino que saber c\u00f3mo optimizar los recursos de una empresa es un proceso constante y c\u00edclico, por lo que es indispensable evaluar el impacto de las medidas, para poder detectar los fallos y aciertos de las mismas y aplicar esa experiencia en la\u00a0mejora continua. 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Pero, \u00bfc\u00f3mo se consigue esto? \u00bfQu\u00e9 es la optimizaci\u00f3n de recursos empresarial? Seg\u00fan la\u00a0Real Academia de la Lengua Espa\u00f1ola, optimizar significa \u201cbuscar la mejor manera de realizar una actividad\u201d. Este concepto, aplicado al \u00e1mbito empresarial, supone la necesidad de planificar y reorganizar los recursos disponibles en la compa\u00f1\u00eda de modo que se puedan\u00a0conseguir los objetivos marcados de la forma m\u00e1s eficiente posible,\u00a0reduciendo los costos y aumentando los beneficios. As\u00ed, la optimizaci\u00f3n\u00a0debe desarrollarse en todos los tipos de recursos empresariales, que se clasifican en: Humanos: hace referencia al personal que trabaja en la compa\u00f1\u00eda, ya sea por cuenta ajena o como colaboradores. Materiales: incluye todos aquellos bienes tangibles de la empresa, desde las instalaciones y maquinaria hasta el mobiliario, materias primas o productos en stock. Financieros: se trata de los recursos monetarios de los que dispone la organizaci\u00f3n, tanto propios (aportaciones de los socios, dinero en efectivo, activo circulante\u2026) como externos (pr\u00e9stamos, p\u00f3lizas, cr\u00e9ditos\u2026). Tecnol\u00f3gicos: abarca aquellas herramientas o instrumentos de \u00edndole t\u00e9cnica, como patentes, procesos y sistemas de producci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del personal\u2026 \u00bfPor qu\u00e9 llevar a cabo este proceso? Vivimos en un\u00a0mercado altamente competitivo y complejo, donde solo las empresas que apuestan por la mejora continua y se adaptan a los nuevos escenarios consiguen sobrevivir\u00a0de forma duradera. Como consecuencia, como se\u00f1alan Francisco S. Mozo y Mar\u00eda Pilar P\u00e9rez en su trabajo\u00a0Una perspectiva dual para la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos: \u00bfOptimizar recursos o reducir costes contractuales?, \u201cse hace necesario que las empresas optimicen los recursos de los que disponen, sobre todo, aquellos que pueden otorgarles una capacidad distintiva\u201d. Gracias a una correcta visi\u00f3n sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en la empresa, la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n se beneficiar\u00e1 de los siguientes\u00a0efectos: Incrementar\u00e1 su\u00a0productividad. Aumentar\u00e1 la\u00a0calidad\u00a0de sus productos y servicios. Mejorar\u00e1 su\u00a0imagen de marca y reputaci\u00f3n\u00a0en la sociedad. Facilitar\u00e1 la consecuci\u00f3n de\u00a0objetivos. Reducir\u00e1 los\u00a0fallos\u00a0en los procesos y accidentes laborales. Reducir\u00e1 los\u00a0costes. Potenciar\u00e1 una\u00a0mejor posici\u00f3n\u00a0frente a los competidores. Elevar\u00e1 la\u00a0rentabilidad\u00a0de la compa\u00f1\u00eda. \u00bfC\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa? Ahora bien, a la hora de llevar a cabo una estrategia sobre c\u00f3mo optimizar los recursos en una empresa, es muy importante que los directivos desarrollen los siguientes\u00a0pasos: Definir los objetivos. Para descubrir c\u00f3mo conseguir algo de forma m\u00e1s eficaz, primero hay que tener muy claro qu\u00e9 es lo que se quiere lograr. Por ello, la primera misi\u00f3n de los directivos ser\u00e1 concretar las metas de la empresa. Evaluar los recursos y procesos.\u00a0Recopilar toda la informaci\u00f3n disponible sobre el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda es clave. Para ello, la compa\u00f1\u00eda debe realizar un exhaustivo an\u00e1lisis a partir de\u00a0indicadores de gesti\u00f3n, de calidad y de procesos. Identificar las debilidades.\u00a0\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 fallando? La clave para la mejora continua de la organizaci\u00f3n es localizar las \u00e1reas de mejora cr\u00edticas. Por ejemplo, la empresa puede estar centrando sus esfuerzos en mejorar la calidad de su art\u00edculo estrella, cuando el problema de la bajada de ventas proviene por un mal servicio postventa, no del bien en s\u00ed mismo. Planificar las acciones.\u00a0Tras determinar el estado de la empresa y los objetivos, el siguiente paso consiste en concretar las medidas que se van a poner en marcha para ello. Por ejemplo, si hemos detectado una baja productividad en un departamento y las evaluaciones del personal apuntan a una falta de conocimiento sobre un software, podremos solventar este punto con\u00a0formaci\u00f3n especializada. Revisar los resultados.\u00a0El trabajo no termina con la ejecuci\u00f3n de las estrategias, sino que saber c\u00f3mo optimizar los recursos de una empresa es un proceso constante y c\u00edclico, por lo que es indispensable evaluar el impacto de las medidas, para poder detectar los fallos y aciertos de las mismas y aplicar esa experiencia en la\u00a0mejora continua. 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