{"id":3279,"date":"2019-10-30T12:54:47","date_gmt":"2019-10-30T17:24:47","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/?p=3279"},"modified":"2023-04-10T18:21:38","modified_gmt":"2023-04-10T18:21:38","slug":"cuanto-le-cuesta-a-una-empresa-una-mala-contratacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/cuanto-le-cuesta-a-una-empresa-una-mala-contratacion\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1nto le cuesta a una empresa una mala contrataci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

La elecci\u00f3n del perfil equivocado puede costarle hasta 18 meses de sueldo a una empresa, de ah\u00ed la importancia de una buena selecci\u00f3n de personal.<\/h2>\n

Una buena contrataci\u00f3n a nivel gerencial es importante, al menos si la empresa no quiere perder lo\u00a0equivalente a 18 meses de sueldo:\u00a0ese es el costo de no contratar al perfil adecuado.<\/p>\n

\u201cEn M\u00e9xico, una mala contrataci\u00f3n \u2014particularmente a nivel gerencial\u2014,\u00a0puede costarle a una empresa al menos\u00a0entre seis y ocho meses del sueldo del ejecutivo; mientras que en un puesto directivo, la cifra oscila entre los 12 y los 18 meses\u201d, indic\u00f3 Adriana Mart\u00ednez, directora general de ID Hunt, con base en estimaciones de la industria.<\/p>\n

Estos costos son independientes a las p\u00e9rdidas econ\u00f3micas ocasionadas por\u00a0no tomar las decisiones acertadas necesarias\u00a0durante la contrataci\u00f3n, o peor a\u00fan, por haber tomado decisiones desacertadas.<\/p>\n

De acuerdo con ID Hunt,\u00a0contratar al candidato equivocado es m\u00e1s com\u00fan de lo que se cree. No importa el puesto, ni el tama\u00f1o de la empresa para la que se busca al talento. Pero adem\u00e1s, agrega Adriana Mart\u00ednez, fallar en la selecci\u00f3n repercute tambi\u00e9n en costos intangibles.<\/p>\n

\u201cTan importante es la p\u00e9rdida en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como la afectaci\u00f3n al resto de la organizaci\u00f3n en aspectos como baja en la moral colectiva o deterioro en el clima laboral, que se traducen en baja de productividad, algo que no se monetiza f\u00e1cilmente pero que repercute en el estado de resultados final\u201d.<\/p>\n

<\/div>\n

Contratar al candidato equivocado se explica por\u00a0no realizar las evaluaciones adecuadas.<\/p>\n

\u201cNo siempre se tiene la informaci\u00f3n completa de los candidatos durante el proceso de selecci\u00f3n, ya que las \u00e1reas de Recursos Humanos de las empresas o algunas firmas de consultor\u00eda externa toman la decisi\u00f3n de contratar \u00fanicamente con base a una entrevista no estructurada, siendo esto un error com\u00fan en M\u00e9xico, pues el postulante\u00a0proporciona menos del 25% de la informaci\u00f3n\u00a0necesaria\u201d, dijo la especialista.<\/p>\n

Es dif\u00edcil identificar al candidato ideal a simple vista o con tan s\u00f3lo una entrevista. Es importante aplicar\u00a0la mayor cantidad de herramientas probadas\u00a0que contribuyan a blindar la selecci\u00f3n del personal.<\/p>\n

5 elementos para un buen reclutamiento<\/em><\/strong><\/p>\n

ID Hunt recomienda cinco elementos que los reclutadores deben considerar al captar nuevo talento:<\/p>\n

1. Tiempo<\/strong><\/p>\n

Tener que cubrir una vacante\u00a0en pocos d\u00edas genera estr\u00e9s al reclutador, lo que puede influir en la selecci\u00f3n del candidato err\u00f3neo, s\u00f3lo por cumplir con los plazos.<\/p>\n

Para poder hacer un buen an\u00e1lisis, el tiempo es un recurso indispensable que nuca debe faltar al momento de reclutar.<\/p>\n

2. An\u00e1lisis de curr\u00edculum<\/strong><\/p>\n

Es posible que los reclutadores dispongan de todo el tiempo del mundo, pero si no cuentan con buenos candidatos ser\u00e1 muy dif\u00edcil cubrir la vacante correctamente, por lo que debe hacerse una\u00a0buena selecci\u00f3n previa\u00a0para poder llegar al objetivo de forma exitosa.<\/p>\n

3. Descripci\u00f3n del puesto<\/strong><\/p>\n

Es muy com\u00fan que las empresas no cuenten con documentos que detallan las tareas del puesto, lo que disminuye la probabilidad de tener una buena contrataci\u00f3n.\u00a0Definir responsabilidades, competencias y m\u00e9tricas\u00a0de la posici\u00f3n, ayudar\u00e1 a encontrar al candidato indicado.<\/p>\n

4. Herramientas de contrataci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Es importante usar herramientas y\u00a0evaluaciones probadas\u00a0que complementen la entrevista para \u201cblindar\u201d a la empresa de personas que saben mentir y no son detectadas a tiempo.<\/p>\n

5. Compatibilidad<\/strong><\/p>\n

Ala hora de contratar, se debe tener en cuenta el\u00a0Cultural Fit\u00a0del candidato. No siempre se trata de que tenga las mejores habilidades o de que sea el mejor en su \u00e1rea, tambi\u00e9n hay que considerar que se lleve bien con sus futuros compa\u00f1eros, para formar un equipo cohesionado y motivado.<\/p>\n

Fuente:\u00a0https:\/\/mba.americaeconomia.com\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Contratar al candidato equivocado se explica por\u00a0no realizar las evaluaciones adecuadas. \u201cNo siempre se tiene la informaci\u00f3n completa de los candidatos durante el proceso de selecci\u00f3n, ya que las \u00e1reas de Recursos Humanos de las empresas o algunas firmas de consultor\u00eda externa toman la decisi\u00f3n de contratar \u00fanicamente con base a una entrevista no estructurada, siendo esto un error com\u00fan en M\u00e9xico, pues el postulante\u00a0proporciona menos del 25% de la informaci\u00f3n\u00a0necesaria\u201d, dijo la especialista. Es dif\u00edcil identificar al candidato ideal a simple vista o con tan s\u00f3lo una entrevista. Es importante aplicar\u00a0la mayor cantidad de herramientas probadas\u00a0que contribuyan a blindar la selecci\u00f3n del personal. 5 elementos para un buen reclutamiento ID Hunt recomienda cinco elementos que los reclutadores deben considerar al captar nuevo talento: 1. Tiempo Tener que cubrir una vacante\u00a0en pocos d\u00edas genera estr\u00e9s al reclutador, lo que puede influir en la selecci\u00f3n del candidato err\u00f3neo, s\u00f3lo por cumplir con los plazos. Para poder hacer un buen an\u00e1lisis, el tiempo es un recurso indispensable que nuca debe faltar al momento de reclutar. 2. An\u00e1lisis de curr\u00edculum Es posible que los reclutadores dispongan de todo el tiempo del mundo, pero si no cuentan con buenos candidatos ser\u00e1 muy dif\u00edcil cubrir la vacante correctamente, por lo que debe hacerse una\u00a0buena selecci\u00f3n previa\u00a0para poder llegar al objetivo de forma exitosa. 3. Descripci\u00f3n del puesto Es muy com\u00fan que las empresas no cuenten con documentos que detallan las tareas del puesto, lo que disminuye la probabilidad de tener una buena contrataci\u00f3n.\u00a0Definir responsabilidades, competencias y m\u00e9tricas\u00a0de la posici\u00f3n, ayudar\u00e1 a encontrar al candidato indicado. 4. Herramientas de contrataci\u00f3n Es importante usar herramientas y\u00a0evaluaciones probadas\u00a0que complementen la entrevista para \u201cblindar\u201d a la empresa de personas que saben mentir y no son detectadas a tiempo. 5. Compatibilidad Ala hora de contratar, se debe tener en cuenta el\u00a0Cultural Fit\u00a0del candidato. No siempre se trata de que tenga las mejores habilidades o de que sea el mejor en su \u00e1rea, tambi\u00e9n hay que considerar que se lleve bien con sus futuros compa\u00f1eros, para formar un equipo cohesionado y motivado. 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No importa el puesto, ni el tama\u00f1o de la empresa para la que se busca al talento. Pero adem\u00e1s, agrega Adriana Mart\u00ednez, fallar en la selecci\u00f3n repercute tambi\u00e9n en costos intangibles. \u201cTan importante es la p\u00e9rdida en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como la afectaci\u00f3n al resto de la organizaci\u00f3n en aspectos como baja en la moral colectiva o deterioro en el clima laboral, que se traducen en baja de productividad, algo que no se monetiza f\u00e1cilmente pero que repercute en el estado de resultados final\u201d. Contratar al candidato equivocado se explica por\u00a0no realizar las evaluaciones adecuadas. \u201cNo siempre se tiene la informaci\u00f3n completa de los candidatos durante el proceso de selecci\u00f3n, ya que las \u00e1reas de Recursos Humanos de las empresas o algunas firmas de consultor\u00eda externa toman la decisi\u00f3n de contratar \u00fanicamente con base a una entrevista no estructurada, siendo esto un error com\u00fan en M\u00e9xico, pues el postulante\u00a0proporciona menos del 25% de la informaci\u00f3n\u00a0necesaria\u201d, dijo la especialista. Es dif\u00edcil identificar al candidato ideal a simple vista o con tan s\u00f3lo una entrevista. Es importante aplicar\u00a0la mayor cantidad de herramientas probadas\u00a0que contribuyan a blindar la selecci\u00f3n del personal. 5 elementos para un buen reclutamiento ID Hunt recomienda cinco elementos que los reclutadores deben considerar al captar nuevo talento: 1. Tiempo Tener que cubrir una vacante\u00a0en pocos d\u00edas genera estr\u00e9s al reclutador, lo que puede influir en la selecci\u00f3n del candidato err\u00f3neo, s\u00f3lo por cumplir con los plazos. Para poder hacer un buen an\u00e1lisis, el tiempo es un recurso indispensable que nuca debe faltar al momento de reclutar. 2. An\u00e1lisis de curr\u00edculum Es posible que los reclutadores dispongan de todo el tiempo del mundo, pero si no cuentan con buenos candidatos ser\u00e1 muy dif\u00edcil cubrir la vacante correctamente, por lo que debe hacerse una\u00a0buena selecci\u00f3n previa\u00a0para poder llegar al objetivo de forma exitosa. 3. Descripci\u00f3n del puesto Es muy com\u00fan que las empresas no cuenten con documentos que detallan las tareas del puesto, lo que disminuye la probabilidad de tener una buena contrataci\u00f3n.\u00a0Definir responsabilidades, competencias y m\u00e9tricas\u00a0de la posici\u00f3n, ayudar\u00e1 a encontrar al candidato indicado. 4. Herramientas de contrataci\u00f3n Es importante usar herramientas y\u00a0evaluaciones probadas\u00a0que complementen la entrevista para \u201cblindar\u201d a la empresa de personas que saben mentir y no son detectadas a tiempo. 5. Compatibilidad Ala hora de contratar, se debe tener en cuenta el\u00a0Cultural Fit\u00a0del candidato. No siempre se trata de que tenga las mejores habilidades o de que sea el mejor en su \u00e1rea, tambi\u00e9n hay que considerar que se lleve bien con sus futuros compa\u00f1eros, para formar un equipo cohesionado y motivado. 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Una buena contrataci\u00f3n a nivel gerencial es importante, al menos si la empresa no quiere perder lo\u00a0equivalente a 18 meses de sueldo:\u00a0ese es el costo de no contratar al perfil adecuado. \u201cEn M\u00e9xico, una mala contrataci\u00f3n \u2014particularmente a nivel gerencial\u2014,\u00a0puede costarle a una empresa al menos\u00a0entre seis y ocho meses del sueldo del ejecutivo; mientras que en un puesto directivo, la cifra oscila entre los 12 y los 18 meses\u201d, indic\u00f3 Adriana Mart\u00ednez, directora general de ID Hunt, con base en estimaciones de la industria. Estos costos son independientes a las p\u00e9rdidas econ\u00f3micas ocasionadas por\u00a0no tomar las decisiones acertadas necesarias\u00a0durante la contrataci\u00f3n, o peor a\u00fan, por haber tomado decisiones desacertadas. De acuerdo con ID Hunt,\u00a0contratar al candidato equivocado es m\u00e1s com\u00fan de lo que se cree. No importa el puesto, ni el tama\u00f1o de la empresa para la que se busca al talento. Pero adem\u00e1s, agrega Adriana Mart\u00ednez, fallar en la selecci\u00f3n repercute tambi\u00e9n en costos intangibles. \u201cTan importante es la p\u00e9rdida en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como la afectaci\u00f3n al resto de la organizaci\u00f3n en aspectos como baja en la moral colectiva o deterioro en el clima laboral, que se traducen en baja de productividad, algo que no se monetiza f\u00e1cilmente pero que repercute en el estado de resultados final\u201d. Contratar al candidato equivocado se explica por\u00a0no realizar las evaluaciones adecuadas. \u201cNo siempre se tiene la informaci\u00f3n completa de los candidatos durante el proceso de selecci\u00f3n, ya que las \u00e1reas de Recursos Humanos de las empresas o algunas firmas de consultor\u00eda externa toman la decisi\u00f3n de contratar \u00fanicamente con base a una entrevista no estructurada, siendo esto un error com\u00fan en M\u00e9xico, pues el postulante\u00a0proporciona menos del 25% de la informaci\u00f3n\u00a0necesaria\u201d, dijo la especialista. Es dif\u00edcil identificar al candidato ideal a simple vista o con tan s\u00f3lo una entrevista. Es importante aplicar\u00a0la mayor cantidad de herramientas probadas\u00a0que contribuyan a blindar la selecci\u00f3n del personal. 5 elementos para un buen reclutamiento ID Hunt recomienda cinco elementos que los reclutadores deben considerar al captar nuevo talento: 1. Tiempo Tener que cubrir una vacante\u00a0en pocos d\u00edas genera estr\u00e9s al reclutador, lo que puede influir en la selecci\u00f3n del candidato err\u00f3neo, s\u00f3lo por cumplir con los plazos. Para poder hacer un buen an\u00e1lisis, el tiempo es un recurso indispensable que nuca debe faltar al momento de reclutar. 2. An\u00e1lisis de curr\u00edculum Es posible que los reclutadores dispongan de todo el tiempo del mundo, pero si no cuentan con buenos candidatos ser\u00e1 muy dif\u00edcil cubrir la vacante correctamente, por lo que debe hacerse una\u00a0buena selecci\u00f3n previa\u00a0para poder llegar al objetivo de forma exitosa. 3. Descripci\u00f3n del puesto Es muy com\u00fan que las empresas no cuenten con documentos que detallan las tareas del puesto, lo que disminuye la probabilidad de tener una buena contrataci\u00f3n.\u00a0Definir responsabilidades, competencias y m\u00e9tricas\u00a0de la posici\u00f3n, ayudar\u00e1 a encontrar al candidato indicado. 4. Herramientas de contrataci\u00f3n Es importante usar herramientas y\u00a0evaluaciones probadas\u00a0que complementen la entrevista para \u201cblindar\u201d a la empresa de personas que saben mentir y no son detectadas a tiempo. 5. Compatibilidad Ala hora de contratar, se debe tener en cuenta el\u00a0Cultural Fit\u00a0del candidato. No siempre se trata de que tenga las mejores habilidades o de que sea el mejor en su \u00e1rea, tambi\u00e9n hay que considerar que se lleve bien con sus futuros compa\u00f1eros, para formar un equipo cohesionado y motivado. 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