\u00a1Felicitaciones! Usted ha sido ascendido a gerente\u2026 \u00bfAhora qu\u00e9?<\/p>\n
A muchas empresas les gusta ascender a sus empleados. Los cambios internos como este tienden a demostrar a todos los empleados que hay espacio para el crecimiento dentro de la empresa; que el trabajo duro y la dedicaci\u00f3n son valorados y reconocidos; y tal vez lo m\u00e1s importante, que estos ascensos aprovechan los conocimientos, trayectoria en la compa\u00f1\u00eda y la lealtad que el nuevo gerente ya posee y aportar\u00e1 al nuevo cargo.<\/p>\n
Pero \u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 su \u00abestilo\u00bb como jefe? Primero debe entender que la forma de comunicarse con los dem\u00e1s, c\u00f3mo acumula conocimientos, e incluso c\u00f3mo le gustar\u00eda ser tratado ser\u00e1, muy probablemente, diferente de lo que estaba acostumbrado. Su estilo de gesti\u00f3n reflejar\u00e1 su personalidad.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, Marianne Moore comparte en este art\u00edculo publicado por\u00a0LinkedIn<\/strong>\u00a0cinco consejos para los nuevos gerentes que quieren triunfar de la mano con su equipo.<\/p>\n 1-Tomese un tiempo para conocer a su nuevo equipo.<\/strong>Incluso si usted fue parte del grupo (es una transici\u00f3n dif\u00edcil ser ascendido a supervisor) y cree que conoce a sus integrantes bastante bien, no los conoce como subordinados. Es imprescindible mantener una pol\u00edtica de puertas abiertas mientras su equipo se adapta a su nuevo rol.<\/p>\n Ellos pueden estar acostumbrados a hablar con usted acerca de todos sus problemas personales, quej\u00e1ndose de la \u00abgerencia\u00bb que no entiende c\u00f3mo hacer su trabajo, cuando de repente usted es parte de la gerencia ahora.<\/p>\n Algunos pueden tratar de mantener la vieja relaci\u00f3n, porque piensan que usted no los va a criticar por llegar tarde todos los d\u00edas cuando hac\u00edan lo mismo antes de su promoci\u00f3n. Otros pueden cortar toda comunicaci\u00f3n creyendo que, de repente, usted es el enemigo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo unir estos extremos opuestos del espectro sin alienar a sus excompa\u00f1eros? Organice reuniones privadas para establecer las expectativas, inculque un sentido de confidencialidad y establezca el tono de la nueva relaci\u00f3n. Mantenga a su personal informado a medida que usted avanza en este nuevo rol. Ellos quieren saber qu\u00e9 novedades trae la empresa, el \u00e1rea y usted.<\/p>\n 2 \u2013 Haga preguntas sobre su gerente principal o recursos humanos.<\/strong>Es muy probable que el gerente general sea un administrador con gran experiencia y, por ende, la mejor fuente de inspiraci\u00f3n para manejar sus nuevas responsabilidades y su nuevo equipo.<\/p>\n \u00a1Pero no se olvide de su equipo de recursos humanos! No est\u00e1 all\u00ed solo para tomar acciones correctivas o facilitar reuniones de t\u00e9rmino de contratos. Su equipo de recursos humanos tiene experiencia y conocimientos en la gesti\u00f3n de personas. Ellos quieren que usted tenga \u00e9xito tanto como usted lo desea (o incluso m\u00e1s).<\/p>\n Si usted tiene un empleado que se est\u00e1 aprovechando de su inexperiencia en el puesto, hable con recursos humanos y expl\u00edqueles la situaci\u00f3n. Es muy seguro que tendr\u00e1n consejos \u00fatiles para compartir con usted. La clave aqu\u00ed es hacer preguntas\u2026 si no, las cosas pueden salirse de control antes de que usted pueda decir \u00ab\u00a1reuni\u00f3n de personal!\u00bb<\/p>\n