{"id":2762,"date":"2019-01-02T12:50:49","date_gmt":"2019-01-02T17:20:49","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/?p=2762"},"modified":"2023-04-10T18:22:05","modified_gmt":"2023-04-10T18:22:05","slug":"liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/","title":{"rendered":"Liderazgo consciente, cualidad de l\u00edderes del futuro"},"content":{"rendered":"

Un l\u00edder es aquel que ayuda a su equipo a crecer a nivel personal y en la empresa, que gu\u00eda con el ejemplo, escucha y sabe que sin sus colaboradores nada ser\u00eda posible, y son estas las cualidades que est\u00e1n dando paso a un nuevo tipo de\u00a0liderazgo: el consciente.<\/strong><\/p>\n

Daniel Colombo, autor de 28 libros y conferencista internacional, as\u00ed como coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de trabajo, explica que\u00a0de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os estaremos frente a nuevos l\u00edderes m\u00e1s conscientes<\/strong><\/p>\n

\u201cEl liderazgo consciente se enfoca en el desarrollo de un estilo de conducci\u00f3n donde el l\u00edder observa y acciona en la organizaci\u00f3n pensando en satisfacer tres tipos de necesidades de quienes la integran y a quienes beneficia:\u00a0materiales, cognitivas y afectivas<\/strong>\u201d, explica.<\/p>\n

En entrevista, detalla c\u00f3mo ser un l\u00edder consciente y que otras caracter\u00edsticas debe poseer el liderazgo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder consciente?<\/h3>\n

Revisar la consciencia de uno mismo; entrenarse en una consciencia plena, vivir el presente y observar los obst\u00e1culos como pelda\u00f1os para crecer y proyectar el futuro deseado; establecer las bases del futuro trabajando en despertar el auto liderazgo en cada persona;\u00a0guiar, orientar, estimular y promover la libertad\u00a0<\/strong>mientras se eval\u00faa el curso de los resultados establecidos de antemano; lograr cohesi\u00f3n entre las personas sobre la base de la honestidad, valent\u00eda y capacidades innatas para resolver problemas.<\/p>\n

Algunas de las mejores herramientas para desarrollarlo son el coaching, los procesos sist\u00e9micos organizacionales, experiencias outdoor, espacios de mentoring, participaci\u00f3n, gesti\u00f3n apropiada del talento humano y basado en innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las trabas m\u00e1s comunes, en cuestiones de liderazgo, que ve hoy en los hombres y mujeres de negocios, sobre todo en el sector pyme?<\/h3>\n

Uno es la falta de planificaci\u00f3n: son escasas las pymes que encaran un proceso de profesionalizaci\u00f3n, si bien hay mucha oferta a la que podr\u00edan acceder. Adem\u00e1s, siguen muy apegados a patrones que, en alguna \u00e9poca, les han funcionado; y no se animan ni quieren innovar.<\/p>\n

Otro es el ego de los titulares de las empresas. Estamos en una \u00e9poca de recambio generacional, que implica flexibilizar viejos paradigmas y dar lugar a lo nuevo: nuevas ideas, personas, enfoques, estrategias. All\u00ed se perciben los choques de personalidades, enquistamiento de creencias muy arraigadas y miedo al futuro. Por el lado de los sucesores, a muchos les falta \u00abcalle\u00bb: el encontrarse resolviendo cientos de problemas al mismo tiempo, la movilidad suficiente para encauzar el manejo empresarial y una necesidad de sobresalir. Y otro tema son los problemas de comunicaci\u00f3n interpersonal.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 forma pueden los due\u00f1os de empresas mantener el foco sin \u00abcontagiarse\u00bb del clima negativo?<\/h3>\n

Un aspecto esencial es la automotivaci\u00f3n y mantener tiempo personal. El estr\u00e9s sostenido en el tiempo produce desgaste. Tambi\u00e9n lo produce el sobreadaptarse todo el tiempo a las situaciones. El l\u00edder siempre es el principal agente de cambio: si el l\u00edder permanece centrado, din\u00e1mico y automotivado, la empresa funciona mejor.<\/p>\n

Es clave equilibrar el tiempo personal y el del negocio; desconectarse en las vacaciones; mantener solo reuniones productivas y efectivas. En Am\u00e9rica latina se pierde\u00a0m\u00e1s del 40% del tiempo en reuniones improductivas.<\/strong><\/p>\n

Por otra parte, tambi\u00e9n es necesario estar atentos a los ciclos, y aprovechar las \u00e9pocas de baja y crisis para reinventarse; hacer re-ingenier\u00eda interna, procesos, finanzas, recursos humanos, comunicaci\u00f3n y relaciones con los clientes e inversores, para estar listos en el nuevo salto.<\/p>\n

La escasez de tiempo parece ser un tema que cruza a jefes y empleados. \u00bfC\u00f3mo optimizarlo?<\/h3>\n

Las personas pasan mucho tiempo en actividades improductivas, como un exceso a las redes sociales o WhatsApp.<\/p>\n

Se estima que m\u00e1s del 30% de lo que se comparte en redes sociales es intrascendente, y est\u00e1 motivado por el impulso emocional del momento de cada persona.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo emocional?<\/h3>\n

El eje del nuevo liderazgo es la persona, sin dejar de lado la rentabilidad del negocio. La persona soy yo mismo; es cada miembro del directorio, el due\u00f1o, los colaboradores; y tambi\u00e9n los clientes, los ciudadanos, los proveedores.<\/p>\n

Todos tenemos un cerebro que ayuda a hacer que las cosas sucedan. O no. Si las compa\u00f1\u00edas invierten tiempo, esfuerzo y recursos en interpretar sus se\u00f1ales, estimularlo, cuidarlo y acompa\u00f1ar el equilibrio que se necesita para que crezca sano y fuerte, su neuroplasticidad se convierte en la clave para el desarrollo.<\/p>\n

La Era de la Innovaci\u00f3n est\u00e1 regida por el cerebro emocional; el universo de las personas no se centra ya en lo mental y puramente t\u00e9cnico, sino que, si las compa\u00f1\u00edas logran encauzar positivamente los aportes individuales, tienen m\u00e1s chances de transformarse y transformar.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la falta de la innovaci\u00f3n emocional?<\/h3>\n

La toma de decisiones en todos los niveles de una empresa no se basa s\u00f3lo en los par\u00e1metros l\u00f3gicos que eran dominantes hasta hace pocos a\u00f1os. M\u00e1s del 80% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes, sus equipos, y, en cascada, todos los colaboradores.<\/p>\n

La ausencia de decisiones es, en s\u00ed misma, una pol\u00edtica empresaria, porque la \u00abno decisi\u00f3n\u00bb es una elecci\u00f3n, aunque no lo parezca. As\u00ed, las empresas que demoran en transformarse pierden valiosas oportunidades e inevitablemente, estar\u00e1n rezagadas en el mundo global del que forman parte.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo pueden aplicarlo las pymes?<\/h3>\n

Gestionar la innovaci\u00f3n emocional requiere del abordaje en simult\u00e1neo de 10 planos: cuerpo, mente, cerebro, esp\u00edritu, creencias, paradigmas, resiliencia, entornos, evoluci\u00f3n y prop\u00f3sito. De su correcto articulado resultar\u00e1 la transformaci\u00f3n y trascendencia, capaz de atravesar cualquier desaf\u00edo externo.<\/p>\n

\u00abM\u00e1s del\u00a080% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes y sus equipos<\/strong>.\u00bb<\/p>\n

Fuente:\u00a0http:\/\/elempresario.mx\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un l\u00edder es aquel que ayuda a su equipo a crecer a nivel personal y en la empresa, que gu\u00eda con el ejemplo, escucha y sabe que sin sus colaboradores nada ser\u00eda posible, y son estas las cualidades que est\u00e1n dando paso a un nuevo tipo de\u00a0liderazgo: el consciente. Daniel Colombo, autor de 28 libros y conferencista internacional, as\u00ed como coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de trabajo, explica que\u00a0de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os estaremos frente a nuevos l\u00edderes m\u00e1s conscientes \u201cEl liderazgo consciente se enfoca en el desarrollo de un estilo de conducci\u00f3n donde el l\u00edder observa y acciona en la organizaci\u00f3n pensando en satisfacer tres tipos de necesidades de quienes la integran y a quienes beneficia:\u00a0materiales, cognitivas y afectivas\u201d, explica. En entrevista, detalla c\u00f3mo ser un l\u00edder consciente y que otras caracter\u00edsticas debe poseer el liderazgo. \u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder consciente? Revisar la consciencia de uno mismo; entrenarse en una consciencia plena, vivir el presente y observar los obst\u00e1culos como pelda\u00f1os para crecer y proyectar el futuro deseado; establecer las bases del futuro trabajando en despertar el auto liderazgo en cada persona;\u00a0guiar, orientar, estimular y promover la libertad\u00a0mientras se eval\u00faa el curso de los resultados establecidos de antemano; lograr cohesi\u00f3n entre las personas sobre la base de la honestidad, valent\u00eda y capacidades innatas para resolver problemas. Algunas de las mejores herramientas para desarrollarlo son el coaching, los procesos sist\u00e9micos organizacionales, experiencias outdoor, espacios de mentoring, participaci\u00f3n, gesti\u00f3n apropiada del talento humano y basado en innovaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1les son las trabas m\u00e1s comunes, en cuestiones de liderazgo, que ve hoy en los hombres y mujeres de negocios, sobre todo en el sector pyme? Uno es la falta de planificaci\u00f3n: son escasas las pymes que encaran un proceso de profesionalizaci\u00f3n, si bien hay mucha oferta a la que podr\u00edan acceder. Adem\u00e1s, siguen muy apegados a patrones que, en alguna \u00e9poca, les han funcionado; y no se animan ni quieren innovar. Otro es el ego de los titulares de las empresas. Estamos en una \u00e9poca de recambio generacional, que implica flexibilizar viejos paradigmas y dar lugar a lo nuevo: nuevas ideas, personas, enfoques, estrategias. All\u00ed se perciben los choques de personalidades, enquistamiento de creencias muy arraigadas y miedo al futuro. Por el lado de los sucesores, a muchos les falta \u00abcalle\u00bb: el encontrarse resolviendo cientos de problemas al mismo tiempo, la movilidad suficiente para encauzar el manejo empresarial y una necesidad de sobresalir. Y otro tema son los problemas de comunicaci\u00f3n interpersonal. \u00bfDe qu\u00e9 forma pueden los due\u00f1os de empresas mantener el foco sin \u00abcontagiarse\u00bb del clima negativo? Un aspecto esencial es la automotivaci\u00f3n y mantener tiempo personal. El estr\u00e9s sostenido en el tiempo produce desgaste. Tambi\u00e9n lo produce el sobreadaptarse todo el tiempo a las situaciones. El l\u00edder siempre es el principal agente de cambio: si el l\u00edder permanece centrado, din\u00e1mico y automotivado, la empresa funciona mejor. Es clave equilibrar el tiempo personal y el del negocio; desconectarse en las vacaciones; mantener solo reuniones productivas y efectivas. En Am\u00e9rica latina se pierde\u00a0m\u00e1s del 40% del tiempo en reuniones improductivas. Por otra parte, tambi\u00e9n es necesario estar atentos a los ciclos, y aprovechar las \u00e9pocas de baja y crisis para reinventarse; hacer re-ingenier\u00eda interna, procesos, finanzas, recursos humanos, comunicaci\u00f3n y relaciones con los clientes e inversores, para estar listos en el nuevo salto. La escasez de tiempo parece ser un tema que cruza a jefes y empleados. \u00bfC\u00f3mo optimizarlo? Las personas pasan mucho tiempo en actividades improductivas, como un exceso a las redes sociales o WhatsApp. Se estima que m\u00e1s del 30% de lo que se comparte en redes sociales es intrascendente, y est\u00e1 motivado por el impulso emocional del momento de cada persona. \u00bfQu\u00e9 es el liderazgo emocional? El eje del nuevo liderazgo es la persona, sin dejar de lado la rentabilidad del negocio. La persona soy yo mismo; es cada miembro del directorio, el due\u00f1o, los colaboradores; y tambi\u00e9n los clientes, los ciudadanos, los proveedores. Todos tenemos un cerebro que ayuda a hacer que las cosas sucedan. O no. Si las compa\u00f1\u00edas invierten tiempo, esfuerzo y recursos en interpretar sus se\u00f1ales, estimularlo, cuidarlo y acompa\u00f1ar el equilibrio que se necesita para que crezca sano y fuerte, su neuroplasticidad se convierte en la clave para el desarrollo. La Era de la Innovaci\u00f3n est\u00e1 regida por el cerebro emocional; el universo de las personas no se centra ya en lo mental y puramente t\u00e9cnico, sino que, si las compa\u00f1\u00edas logran encauzar positivamente los aportes individuales, tienen m\u00e1s chances de transformarse y transformar. \u00bfQu\u00e9 es la falta de la innovaci\u00f3n emocional? La toma de decisiones en todos los niveles de una empresa no se basa s\u00f3lo en los par\u00e1metros l\u00f3gicos que eran dominantes hasta hace pocos a\u00f1os. M\u00e1s del 80% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes, sus equipos, y, en cascada, todos los colaboradores. La ausencia de decisiones es, en s\u00ed misma, una pol\u00edtica empresaria, porque la \u00abno decisi\u00f3n\u00bb es una elecci\u00f3n, aunque no lo parezca. As\u00ed, las empresas que demoran en transformarse pierden valiosas oportunidades e inevitablemente, estar\u00e1n rezagadas en el mundo global del que forman parte. \u00bfC\u00f3mo pueden aplicarlo las pymes? Gestionar la innovaci\u00f3n emocional requiere del abordaje en simult\u00e1neo de 10 planos: cuerpo, mente, cerebro, esp\u00edritu, creencias, paradigmas, resiliencia, entornos, evoluci\u00f3n y prop\u00f3sito. De su correcto articulado resultar\u00e1 la transformaci\u00f3n y trascendencia, capaz de atravesar cualquier desaf\u00edo externo. \u00abM\u00e1s del\u00a080% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes y sus equipos.\u00bb Fuente:\u00a0http:\/\/elempresario.mx\/<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4254,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[50],"class_list":["post-2762","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-lideres"],"yoast_head":"\nLiderazgo consciente, cualidad de l\u00edderes del futuro - BPO Latam<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderazgo consciente, cualidad de l\u00edderes del futuro - BPO Latam\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un l\u00edder es aquel que ayuda a su equipo a crecer a nivel personal y en la empresa, que gu\u00eda con el ejemplo, escucha y sabe que sin sus colaboradores nada ser\u00eda posible, y son estas las cualidades que est\u00e1n dando paso a un nuevo tipo de\u00a0liderazgo: el consciente. Daniel Colombo, autor de 28 libros y conferencista internacional, as\u00ed como coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de trabajo, explica que\u00a0de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os estaremos frente a nuevos l\u00edderes m\u00e1s conscientes \u201cEl liderazgo consciente se enfoca en el desarrollo de un estilo de conducci\u00f3n donde el l\u00edder observa y acciona en la organizaci\u00f3n pensando en satisfacer tres tipos de necesidades de quienes la integran y a quienes beneficia:\u00a0materiales, cognitivas y afectivas\u201d, explica. En entrevista, detalla c\u00f3mo ser un l\u00edder consciente y que otras caracter\u00edsticas debe poseer el liderazgo. \u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder consciente? Revisar la consciencia de uno mismo; entrenarse en una consciencia plena, vivir el presente y observar los obst\u00e1culos como pelda\u00f1os para crecer y proyectar el futuro deseado; establecer las bases del futuro trabajando en despertar el auto liderazgo en cada persona;\u00a0guiar, orientar, estimular y promover la libertad\u00a0mientras se eval\u00faa el curso de los resultados establecidos de antemano; lograr cohesi\u00f3n entre las personas sobre la base de la honestidad, valent\u00eda y capacidades innatas para resolver problemas. Algunas de las mejores herramientas para desarrollarlo son el coaching, los procesos sist\u00e9micos organizacionales, experiencias outdoor, espacios de mentoring, participaci\u00f3n, gesti\u00f3n apropiada del talento humano y basado en innovaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1les son las trabas m\u00e1s comunes, en cuestiones de liderazgo, que ve hoy en los hombres y mujeres de negocios, sobre todo en el sector pyme? Uno es la falta de planificaci\u00f3n: son escasas las pymes que encaran un proceso de profesionalizaci\u00f3n, si bien hay mucha oferta a la que podr\u00edan acceder. Adem\u00e1s, siguen muy apegados a patrones que, en alguna \u00e9poca, les han funcionado; y no se animan ni quieren innovar. Otro es el ego de los titulares de las empresas. Estamos en una \u00e9poca de recambio generacional, que implica flexibilizar viejos paradigmas y dar lugar a lo nuevo: nuevas ideas, personas, enfoques, estrategias. All\u00ed se perciben los choques de personalidades, enquistamiento de creencias muy arraigadas y miedo al futuro. Por el lado de los sucesores, a muchos les falta \u00abcalle\u00bb: el encontrarse resolviendo cientos de problemas al mismo tiempo, la movilidad suficiente para encauzar el manejo empresarial y una necesidad de sobresalir. Y otro tema son los problemas de comunicaci\u00f3n interpersonal. \u00bfDe qu\u00e9 forma pueden los due\u00f1os de empresas mantener el foco sin \u00abcontagiarse\u00bb del clima negativo? Un aspecto esencial es la automotivaci\u00f3n y mantener tiempo personal. El estr\u00e9s sostenido en el tiempo produce desgaste. Tambi\u00e9n lo produce el sobreadaptarse todo el tiempo a las situaciones. El l\u00edder siempre es el principal agente de cambio: si el l\u00edder permanece centrado, din\u00e1mico y automotivado, la empresa funciona mejor. Es clave equilibrar el tiempo personal y el del negocio; desconectarse en las vacaciones; mantener solo reuniones productivas y efectivas. En Am\u00e9rica latina se pierde\u00a0m\u00e1s del 40% del tiempo en reuniones improductivas. Por otra parte, tambi\u00e9n es necesario estar atentos a los ciclos, y aprovechar las \u00e9pocas de baja y crisis para reinventarse; hacer re-ingenier\u00eda interna, procesos, finanzas, recursos humanos, comunicaci\u00f3n y relaciones con los clientes e inversores, para estar listos en el nuevo salto. La escasez de tiempo parece ser un tema que cruza a jefes y empleados. \u00bfC\u00f3mo optimizarlo? Las personas pasan mucho tiempo en actividades improductivas, como un exceso a las redes sociales o WhatsApp. Se estima que m\u00e1s del 30% de lo que se comparte en redes sociales es intrascendente, y est\u00e1 motivado por el impulso emocional del momento de cada persona. \u00bfQu\u00e9 es el liderazgo emocional? El eje del nuevo liderazgo es la persona, sin dejar de lado la rentabilidad del negocio. La persona soy yo mismo; es cada miembro del directorio, el due\u00f1o, los colaboradores; y tambi\u00e9n los clientes, los ciudadanos, los proveedores. Todos tenemos un cerebro que ayuda a hacer que las cosas sucedan. O no. Si las compa\u00f1\u00edas invierten tiempo, esfuerzo y recursos en interpretar sus se\u00f1ales, estimularlo, cuidarlo y acompa\u00f1ar el equilibrio que se necesita para que crezca sano y fuerte, su neuroplasticidad se convierte en la clave para el desarrollo. La Era de la Innovaci\u00f3n est\u00e1 regida por el cerebro emocional; el universo de las personas no se centra ya en lo mental y puramente t\u00e9cnico, sino que, si las compa\u00f1\u00edas logran encauzar positivamente los aportes individuales, tienen m\u00e1s chances de transformarse y transformar. \u00bfQu\u00e9 es la falta de la innovaci\u00f3n emocional? La toma de decisiones en todos los niveles de una empresa no se basa s\u00f3lo en los par\u00e1metros l\u00f3gicos que eran dominantes hasta hace pocos a\u00f1os. M\u00e1s del 80% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes, sus equipos, y, en cascada, todos los colaboradores. La ausencia de decisiones es, en s\u00ed misma, una pol\u00edtica empresaria, porque la \u00abno decisi\u00f3n\u00bb es una elecci\u00f3n, aunque no lo parezca. As\u00ed, las empresas que demoran en transformarse pierden valiosas oportunidades e inevitablemente, estar\u00e1n rezagadas en el mundo global del que forman parte. \u00bfC\u00f3mo pueden aplicarlo las pymes? Gestionar la innovaci\u00f3n emocional requiere del abordaje en simult\u00e1neo de 10 planos: cuerpo, mente, cerebro, esp\u00edritu, creencias, paradigmas, resiliencia, entornos, evoluci\u00f3n y prop\u00f3sito. De su correcto articulado resultar\u00e1 la transformaci\u00f3n y trascendencia, capaz de atravesar cualquier desaf\u00edo externo. \u00abM\u00e1s del\u00a080% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes y sus equipos.\u00bb Fuente:\u00a0http:\/\/elempresario.mx\/\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BPO Latam\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-01-02T17:20:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-04-10T18:22:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/bpolatam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/liderazgo_consciente_cualidad_lider_futuro.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"300\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Redacci\u00f3n BPO Latam\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Redacci\u00f3n BPO Latam\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/\"},\"author\":{\"name\":\"Redacci\u00f3n BPO Latam\",\"@id\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/#\/schema\/person\/f81859df81d0d7ffc337a797b11ee956\"},\"headline\":\"Liderazgo consciente, cualidad de l\u00edderes del futuro\",\"datePublished\":\"2019-01-02T17:20:49+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-10T18:22:05+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/\"},\"wordCount\":1008,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/bpolatam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/liderazgo_consciente_cualidad_lider_futuro.jpg?fit=400%2C300&ssl=1\",\"keywords\":[\"lideres\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/\",\"url\":\"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/\",\"name\":\"Liderazgo consciente, cualidad de l\u00edderes del futuro - 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Daniel Colombo, autor de 28 libros y conferencista internacional, as\u00ed como coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de trabajo, explica que\u00a0de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os estaremos frente a nuevos l\u00edderes m\u00e1s conscientes \u201cEl liderazgo consciente se enfoca en el desarrollo de un estilo de conducci\u00f3n donde el l\u00edder observa y acciona en la organizaci\u00f3n pensando en satisfacer tres tipos de necesidades de quienes la integran y a quienes beneficia:\u00a0materiales, cognitivas y afectivas\u201d, explica. En entrevista, detalla c\u00f3mo ser un l\u00edder consciente y que otras caracter\u00edsticas debe poseer el liderazgo. \u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder consciente? Revisar la consciencia de uno mismo; entrenarse en una consciencia plena, vivir el presente y observar los obst\u00e1culos como pelda\u00f1os para crecer y proyectar el futuro deseado; establecer las bases del futuro trabajando en despertar el auto liderazgo en cada persona;\u00a0guiar, orientar, estimular y promover la libertad\u00a0mientras se eval\u00faa el curso de los resultados establecidos de antemano; lograr cohesi\u00f3n entre las personas sobre la base de la honestidad, valent\u00eda y capacidades innatas para resolver problemas. Algunas de las mejores herramientas para desarrollarlo son el coaching, los procesos sist\u00e9micos organizacionales, experiencias outdoor, espacios de mentoring, participaci\u00f3n, gesti\u00f3n apropiada del talento humano y basado en innovaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1les son las trabas m\u00e1s comunes, en cuestiones de liderazgo, que ve hoy en los hombres y mujeres de negocios, sobre todo en el sector pyme? Uno es la falta de planificaci\u00f3n: son escasas las pymes que encaran un proceso de profesionalizaci\u00f3n, si bien hay mucha oferta a la que podr\u00edan acceder. Adem\u00e1s, siguen muy apegados a patrones que, en alguna \u00e9poca, les han funcionado; y no se animan ni quieren innovar. Otro es el ego de los titulares de las empresas. Estamos en una \u00e9poca de recambio generacional, que implica flexibilizar viejos paradigmas y dar lugar a lo nuevo: nuevas ideas, personas, enfoques, estrategias. All\u00ed se perciben los choques de personalidades, enquistamiento de creencias muy arraigadas y miedo al futuro. Por el lado de los sucesores, a muchos les falta \u00abcalle\u00bb: el encontrarse resolviendo cientos de problemas al mismo tiempo, la movilidad suficiente para encauzar el manejo empresarial y una necesidad de sobresalir. Y otro tema son los problemas de comunicaci\u00f3n interpersonal. \u00bfDe qu\u00e9 forma pueden los due\u00f1os de empresas mantener el foco sin \u00abcontagiarse\u00bb del clima negativo? Un aspecto esencial es la automotivaci\u00f3n y mantener tiempo personal. El estr\u00e9s sostenido en el tiempo produce desgaste. Tambi\u00e9n lo produce el sobreadaptarse todo el tiempo a las situaciones. El l\u00edder siempre es el principal agente de cambio: si el l\u00edder permanece centrado, din\u00e1mico y automotivado, la empresa funciona mejor. Es clave equilibrar el tiempo personal y el del negocio; desconectarse en las vacaciones; mantener solo reuniones productivas y efectivas. En Am\u00e9rica latina se pierde\u00a0m\u00e1s del 40% del tiempo en reuniones improductivas. Por otra parte, tambi\u00e9n es necesario estar atentos a los ciclos, y aprovechar las \u00e9pocas de baja y crisis para reinventarse; hacer re-ingenier\u00eda interna, procesos, finanzas, recursos humanos, comunicaci\u00f3n y relaciones con los clientes e inversores, para estar listos en el nuevo salto. La escasez de tiempo parece ser un tema que cruza a jefes y empleados. \u00bfC\u00f3mo optimizarlo? Las personas pasan mucho tiempo en actividades improductivas, como un exceso a las redes sociales o WhatsApp. Se estima que m\u00e1s del 30% de lo que se comparte en redes sociales es intrascendente, y est\u00e1 motivado por el impulso emocional del momento de cada persona. \u00bfQu\u00e9 es el liderazgo emocional? El eje del nuevo liderazgo es la persona, sin dejar de lado la rentabilidad del negocio. La persona soy yo mismo; es cada miembro del directorio, el due\u00f1o, los colaboradores; y tambi\u00e9n los clientes, los ciudadanos, los proveedores. Todos tenemos un cerebro que ayuda a hacer que las cosas sucedan. O no. Si las compa\u00f1\u00edas invierten tiempo, esfuerzo y recursos en interpretar sus se\u00f1ales, estimularlo, cuidarlo y acompa\u00f1ar el equilibrio que se necesita para que crezca sano y fuerte, su neuroplasticidad se convierte en la clave para el desarrollo. La Era de la Innovaci\u00f3n est\u00e1 regida por el cerebro emocional; el universo de las personas no se centra ya en lo mental y puramente t\u00e9cnico, sino que, si las compa\u00f1\u00edas logran encauzar positivamente los aportes individuales, tienen m\u00e1s chances de transformarse y transformar. \u00bfQu\u00e9 es la falta de la innovaci\u00f3n emocional? La toma de decisiones en todos los niveles de una empresa no se basa s\u00f3lo en los par\u00e1metros l\u00f3gicos que eran dominantes hasta hace pocos a\u00f1os. M\u00e1s del 80% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes, sus equipos, y, en cascada, todos los colaboradores. La ausencia de decisiones es, en s\u00ed misma, una pol\u00edtica empresaria, porque la \u00abno decisi\u00f3n\u00bb es una elecci\u00f3n, aunque no lo parezca. As\u00ed, las empresas que demoran en transformarse pierden valiosas oportunidades e inevitablemente, estar\u00e1n rezagadas en el mundo global del que forman parte. \u00bfC\u00f3mo pueden aplicarlo las pymes? Gestionar la innovaci\u00f3n emocional requiere del abordaje en simult\u00e1neo de 10 planos: cuerpo, mente, cerebro, esp\u00edritu, creencias, paradigmas, resiliencia, entornos, evoluci\u00f3n y prop\u00f3sito. De su correcto articulado resultar\u00e1 la transformaci\u00f3n y trascendencia, capaz de atravesar cualquier desaf\u00edo externo. \u00abM\u00e1s del\u00a080% de las decisiones en las empresas se mueven alrededor del universo emocional de los l\u00edderes y sus equipos.\u00bb Fuente:\u00a0http:\/\/elempresario.mx\/","og_url":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/","og_site_name":"BPO Latam","article_published_time":"2019-01-02T17:20:49+00:00","article_modified_time":"2023-04-10T18:22:05+00:00","og_image":[{"width":400,"height":300,"url":"https:\/\/bpolatam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/liderazgo_consciente_cualidad_lider_futuro.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Redacci\u00f3n BPO Latam","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Redacci\u00f3n BPO Latam","Tiempo de lectura":"5 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/"},"author":{"name":"Redacci\u00f3n BPO Latam","@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/#\/schema\/person\/f81859df81d0d7ffc337a797b11ee956"},"headline":"Liderazgo consciente, cualidad de l\u00edderes del futuro","datePublished":"2019-01-02T17:20:49+00:00","dateModified":"2023-04-10T18:22:05+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/"},"wordCount":1008,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/bpolatam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/liderazgo_consciente_cualidad_lider_futuro.jpg?fit=400%2C300&ssl=1","keywords":["lideres"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/","url":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/liderazgo-consciente-cualidad-de-lideres-del-futuro\/","name":"Liderazgo consciente, cualidad de l\u00edderes del futuro - 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