{"id":2501,"date":"2018-09-19T14:40:56","date_gmt":"2018-09-19T19:10:56","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/?p=2501"},"modified":"2023-04-10T18:22:13","modified_gmt":"2023-04-10T18:22:13","slug":"cuatro-requisitos-del-liderazgo-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/cuatro-requisitos-del-liderazgo-a-distancia\/","title":{"rendered":"Cuatro requisitos del liderazgo a distancia"},"content":{"rendered":"

Hoy tenemos videoconferencias, correos electr\u00f3nicos, mensajer\u00eda instant\u00e1nea, reuniones web y diversas plataformas de colaboraci\u00f3n. El liderazgo electr\u00f3nico es una faceta m\u00e1s del trabajo del l\u00edder, puesto que las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n se han vuelto esenciales para interactuar en las organizaciones del siglo XXI.<\/h3>\n

En el mundo del siglo XXI se establecen relaciones laborales con personas que, en ocasiones, ni siquiera conocemos. Hay que estar preparados no solo para el manejo de las nuevas tecnolog\u00edas, sino tambi\u00e9n para saber c\u00f3mo liderar a distancia.<\/p>\n

La informaci\u00f3n cara a cara es solo una parte de la comunicaci\u00f3n. Hoy tenemos videoconferencias, correos electr\u00f3nicos, mensajer\u00eda instant\u00e1nea, reuniones web y diversas plataformas de colaboraci\u00f3n. El liderazgo electr\u00f3nico es una faceta m\u00e1s del trabajo del l\u00edder, puesto que las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n se han vuelto esenciales para interactuar en las organizaciones del siglo XXI.<\/p>\n

Las relaciones virtuales son una nueva forma de relaci\u00f3n laboral. No tienen por qu\u00e9 sustituir a las personales, pero, en ocasiones, el contacto digital se convierte en el \u00fanico posible. Los l\u00edderes empresariales necesitan relacionarse no solo con clientes y proveedores, sino tambi\u00e9n con los miembros de su propia organizaci\u00f3n: compa\u00f1eros, subordinados y directivos que pertenecen a su empresa, pero que residen en cualquier lugar del planeta.<\/p>\n

Ventajas e inconvenientes<\/p>\n

Esto supone grandes ventajas para las organizaciones porque reduce los costes, eleva la productividad y permite compartir el conocimiento desde la diversidad. Tambi\u00e9n tiene sus desventajas, porque no hay nada como el contacto humano y porque la gesti\u00f3n virtual puede dar lugar a falta de compromiso, desmotivaci\u00f3n, disfuncionalidades…<\/p>\n

Para evitar los problemas de la distancia, el l\u00edder electr\u00f3nico debe vigilar que en su organizaci\u00f3n se cumplan estos objetivos:<\/p>\n

1. Formaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Formarse y formar para que el uso de las nuevas tecnolog\u00edas no estrese a los miembros del equipo, es el primer requisito para que funcione el liderazgo a distancia. Es bueno invertir en herramientas tecnol\u00f3gicas, pero solo si el esfuerzo va acompa\u00f1ado de una formaci\u00f3n que ayude a las personas a conocer con solvencia su manejo. Probablemente, algunos miembros del equipo no necesitar\u00e1n apoyo tecnol\u00f3gico, pero otros s\u00ed; el l\u00edder electr\u00f3nico debe pensar en los trabajadores de m\u00e1s edad o con mayores dificultades de adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y brindarles todo el apoyo que necesiten.<\/p>\n

2. Comunicaci\u00f3n abierta.<\/strong>\u00a0Hay que mantener la comunicaci\u00f3n entre todos los miembros del equipo, de manera que cualquiera pueda sentirse parte importante, participar, aportar y ser tenido en cuenta. Cuando se comparte informaci\u00f3n de manera abierta y accesible se crea un ambiente de colaboraci\u00f3n y una sensaci\u00f3n de pertenencia al grupo.<\/p>\n

3. Empat\u00eda digital.<\/strong>\u00a0Nunca hay que pasar por alto preguntar a las personas c\u00f3mo se sienten antes de preguntarles por el trabajo. Primero es decir: \u00ab\u00bfc\u00f3mo est\u00e1s?\u00bb, y despu\u00e9s: \u00ab\u00bfpara cu\u00e1ndo estar\u00e1 el trabajo?\u00bb.<\/p>\n

4. Feedback positivo.<\/strong>\u00a0Los medios digitales son valios\u00edsimos para organizar el trabajo, dar instrucciones inequ\u00edvocas, establecer objetivos…, pero tambi\u00e9n hay que utilizarlos para reportar felicitaciones y transmitir\u00a0feedback<\/em>\u00a0positivo por los objetivos logrados.<\/p>\n

La posibilidad de estar conectados permanentemente con los trabajadores, no significa que tengamos que estarlo. Las personas necesitan conocer su horario, aunque sea virtual, y tener agendas claras. Los l\u00edderes electr\u00f3nicos respetan el tiempo personal de los miembros de sus equipos, por m\u00e1s sencillo que les resulte entrar en sus vidas.<\/p>\n

Fuente:\u00a0https:\/\/www.mundiario.com\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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El liderazgo electr\u00f3nico es una faceta m\u00e1s del trabajo del l\u00edder, puesto que las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n se han vuelto esenciales para interactuar en las organizaciones del siglo XXI. Las relaciones virtuales son una nueva forma de relaci\u00f3n laboral. No tienen por qu\u00e9 sustituir a las personales, pero, en ocasiones, el contacto digital se convierte en el \u00fanico posible. Los l\u00edderes empresariales necesitan relacionarse no solo con clientes y proveedores, sino tambi\u00e9n con los miembros de su propia organizaci\u00f3n: compa\u00f1eros, subordinados y directivos que pertenecen a su empresa, pero que residen en cualquier lugar del planeta. Ventajas e inconvenientes Esto supone grandes ventajas para las organizaciones porque reduce los costes, eleva la productividad y permite compartir el conocimiento desde la diversidad. Tambi\u00e9n tiene sus desventajas, porque no hay nada como el contacto humano y porque la gesti\u00f3n virtual puede dar lugar a falta de compromiso, desmotivaci\u00f3n, disfuncionalidades… Para evitar los problemas de la distancia, el l\u00edder electr\u00f3nico debe vigilar que en su organizaci\u00f3n se cumplan estos objetivos: 1. Formaci\u00f3n.\u00a0Formarse y formar para que el uso de las nuevas tecnolog\u00edas no estrese a los miembros del equipo, es el primer requisito para que funcione el liderazgo a distancia. Es bueno invertir en herramientas tecnol\u00f3gicas, pero solo si el esfuerzo va acompa\u00f1ado de una formaci\u00f3n que ayude a las personas a conocer con solvencia su manejo. Probablemente, algunos miembros del equipo no necesitar\u00e1n apoyo tecnol\u00f3gico, pero otros s\u00ed; el l\u00edder electr\u00f3nico debe pensar en los trabajadores de m\u00e1s edad o con mayores dificultades de adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y brindarles todo el apoyo que necesiten. 2. Comunicaci\u00f3n abierta.\u00a0Hay que mantener la comunicaci\u00f3n entre todos los miembros del equipo, de manera que cualquiera pueda sentirse parte importante, participar, aportar y ser tenido en cuenta. Cuando se comparte informaci\u00f3n de manera abierta y accesible se crea un ambiente de colaboraci\u00f3n y una sensaci\u00f3n de pertenencia al grupo. 3. Empat\u00eda digital.\u00a0Nunca hay que pasar por alto preguntar a las personas c\u00f3mo se sienten antes de preguntarles por el trabajo. Primero es decir: \u00ab\u00bfc\u00f3mo est\u00e1s?\u00bb, y despu\u00e9s: \u00ab\u00bfpara cu\u00e1ndo estar\u00e1 el trabajo?\u00bb. 4. Feedback positivo.\u00a0Los medios digitales son valios\u00edsimos para organizar el trabajo, dar instrucciones inequ\u00edvocas, establecer objetivos…, pero tambi\u00e9n hay que utilizarlos para reportar felicitaciones y transmitir\u00a0feedback\u00a0positivo por los objetivos logrados. La posibilidad de estar conectados permanentemente con los trabajadores, no significa que tengamos que estarlo. Las personas necesitan conocer su horario, aunque sea virtual, y tener agendas claras. Los l\u00edderes electr\u00f3nicos respetan el tiempo personal de los miembros de sus equipos, por m\u00e1s sencillo que les resulte entrar en sus vidas. 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Las relaciones virtuales son una nueva forma de relaci\u00f3n laboral. No tienen por qu\u00e9 sustituir a las personales, pero, en ocasiones, el contacto digital se convierte en el \u00fanico posible. Los l\u00edderes empresariales necesitan relacionarse no solo con clientes y proveedores, sino tambi\u00e9n con los miembros de su propia organizaci\u00f3n: compa\u00f1eros, subordinados y directivos que pertenecen a su empresa, pero que residen en cualquier lugar del planeta. Ventajas e inconvenientes Esto supone grandes ventajas para las organizaciones porque reduce los costes, eleva la productividad y permite compartir el conocimiento desde la diversidad. Tambi\u00e9n tiene sus desventajas, porque no hay nada como el contacto humano y porque la gesti\u00f3n virtual puede dar lugar a falta de compromiso, desmotivaci\u00f3n, disfuncionalidades… Para evitar los problemas de la distancia, el l\u00edder electr\u00f3nico debe vigilar que en su organizaci\u00f3n se cumplan estos objetivos: 1. Formaci\u00f3n.\u00a0Formarse y formar para que el uso de las nuevas tecnolog\u00edas no estrese a los miembros del equipo, es el primer requisito para que funcione el liderazgo a distancia. Es bueno invertir en herramientas tecnol\u00f3gicas, pero solo si el esfuerzo va acompa\u00f1ado de una formaci\u00f3n que ayude a las personas a conocer con solvencia su manejo. Probablemente, algunos miembros del equipo no necesitar\u00e1n apoyo tecnol\u00f3gico, pero otros s\u00ed; el l\u00edder electr\u00f3nico debe pensar en los trabajadores de m\u00e1s edad o con mayores dificultades de adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y brindarles todo el apoyo que necesiten. 2. Comunicaci\u00f3n abierta.\u00a0Hay que mantener la comunicaci\u00f3n entre todos los miembros del equipo, de manera que cualquiera pueda sentirse parte importante, participar, aportar y ser tenido en cuenta. Cuando se comparte informaci\u00f3n de manera abierta y accesible se crea un ambiente de colaboraci\u00f3n y una sensaci\u00f3n de pertenencia al grupo. 3. Empat\u00eda digital.\u00a0Nunca hay que pasar por alto preguntar a las personas c\u00f3mo se sienten antes de preguntarles por el trabajo. Primero es decir: \u00ab\u00bfc\u00f3mo est\u00e1s?\u00bb, y despu\u00e9s: \u00ab\u00bfpara cu\u00e1ndo estar\u00e1 el trabajo?\u00bb. 4. Feedback positivo.\u00a0Los medios digitales son valios\u00edsimos para organizar el trabajo, dar instrucciones inequ\u00edvocas, establecer objetivos…, pero tambi\u00e9n hay que utilizarlos para reportar felicitaciones y transmitir\u00a0feedback\u00a0positivo por los objetivos logrados. La posibilidad de estar conectados permanentemente con los trabajadores, no significa que tengamos que estarlo. Las personas necesitan conocer su horario, aunque sea virtual, y tener agendas claras. Los l\u00edderes electr\u00f3nicos respetan el tiempo personal de los miembros de sus equipos, por m\u00e1s sencillo que les resulte entrar en sus vidas. 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Las relaciones virtuales son una nueva forma de relaci\u00f3n laboral. No tienen por qu\u00e9 sustituir a las personales, pero, en ocasiones, el contacto digital se convierte en el \u00fanico posible. Los l\u00edderes empresariales necesitan relacionarse no solo con clientes y proveedores, sino tambi\u00e9n con los miembros de su propia organizaci\u00f3n: compa\u00f1eros, subordinados y directivos que pertenecen a su empresa, pero que residen en cualquier lugar del planeta. Ventajas e inconvenientes Esto supone grandes ventajas para las organizaciones porque reduce los costes, eleva la productividad y permite compartir el conocimiento desde la diversidad. Tambi\u00e9n tiene sus desventajas, porque no hay nada como el contacto humano y porque la gesti\u00f3n virtual puede dar lugar a falta de compromiso, desmotivaci\u00f3n, disfuncionalidades… Para evitar los problemas de la distancia, el l\u00edder electr\u00f3nico debe vigilar que en su organizaci\u00f3n se cumplan estos objetivos: 1. Formaci\u00f3n.\u00a0Formarse y formar para que el uso de las nuevas tecnolog\u00edas no estrese a los miembros del equipo, es el primer requisito para que funcione el liderazgo a distancia. Es bueno invertir en herramientas tecnol\u00f3gicas, pero solo si el esfuerzo va acompa\u00f1ado de una formaci\u00f3n que ayude a las personas a conocer con solvencia su manejo. Probablemente, algunos miembros del equipo no necesitar\u00e1n apoyo tecnol\u00f3gico, pero otros s\u00ed; el l\u00edder electr\u00f3nico debe pensar en los trabajadores de m\u00e1s edad o con mayores dificultades de adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y brindarles todo el apoyo que necesiten. 2. Comunicaci\u00f3n abierta.\u00a0Hay que mantener la comunicaci\u00f3n entre todos los miembros del equipo, de manera que cualquiera pueda sentirse parte importante, participar, aportar y ser tenido en cuenta. Cuando se comparte informaci\u00f3n de manera abierta y accesible se crea un ambiente de colaboraci\u00f3n y una sensaci\u00f3n de pertenencia al grupo. 3. Empat\u00eda digital.\u00a0Nunca hay que pasar por alto preguntar a las personas c\u00f3mo se sienten antes de preguntarles por el trabajo. Primero es decir: \u00ab\u00bfc\u00f3mo est\u00e1s?\u00bb, y despu\u00e9s: \u00ab\u00bfpara cu\u00e1ndo estar\u00e1 el trabajo?\u00bb. 4. Feedback positivo.\u00a0Los medios digitales son valios\u00edsimos para organizar el trabajo, dar instrucciones inequ\u00edvocas, establecer objetivos…, pero tambi\u00e9n hay que utilizarlos para reportar felicitaciones y transmitir\u00a0feedback\u00a0positivo por los objetivos logrados. La posibilidad de estar conectados permanentemente con los trabajadores, no significa que tengamos que estarlo. Las personas necesitan conocer su horario, aunque sea virtual, y tener agendas claras. Los l\u00edderes electr\u00f3nicos respetan el tiempo personal de los miembros de sus equipos, por m\u00e1s sencillo que les resulte entrar en sus vidas. 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