{"id":2376,"date":"2018-08-10T12:17:35","date_gmt":"2018-08-10T16:47:35","guid":{"rendered":"http:\/\/bpolatam.com\/?p=2376"},"modified":"2023-04-10T18:22:28","modified_gmt":"2023-04-10T18:22:28","slug":"los-empleados-felices-son-mas-productivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bpolatam.com\/es\/blog\/los-empleados-felices-son-mas-productivos\/","title":{"rendered":"Los empleados felices \u00a1son m\u00e1s productivos!"},"content":{"rendered":"<h3>Crear un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan alegres y optimistas puede generarle beneficios a cualquier empresa. Seg\u00fan un estudio reciente, los trabajadores felices son un 88% m\u00e1s productivos que aquellos con actitud negativa.<\/h3>\n<p>De acuerdo al\u00a0estudio Felicidad y Trabajo realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, la gente feliz presenta mayor energ\u00eda y dinamismo en sus tareas laborales, lo que deriva en m\u00e1s eficiencia y productividad en las empresas.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis revela que un empleado feliz tiene menos riesgos en el lugar donde trabaja, previene accidentes, ve el costado bueno de los problemas o incidentes que se presentan en el \u00e1mbito de trabajo. En definitiva, estos factores llevan a que los empleados tomen decisiones que ayudan a mitigar o salir de las adversidades.<\/p>\n<p>Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones personales positivas, control y autonom\u00eda, desarrollen su creatividad, cumplan con los objetivos, y por lo tanto exista un equilibrio entre la vida personal y laboral.<\/p>\n<p>El estudio encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1.500 profesionales de M\u00e9xico y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien:<\/p>\n<ul>\n<li>Hasta un 33% m\u00e1s de energ\u00eda y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones<\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales<\/li>\n<li>Visi\u00f3n positiva que permite resolver problemas<\/li>\n<li>Mejor adaptaci\u00f3n a los cambios<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los participantes del estudio describieron que la felicidad laboral \u201cest\u00e1 directamente relacionada con disfrutar el trabajo que haces, sentirte orgulloso de la empresa, y trabajar con gente con la que exista una buena relaci\u00f3n. Trabajar durante largas horas sin levantar la cabeza o relacionarse con sus compa\u00f1eros, hace a los empleados estar apagados y pesimistas. Esto se traduce directamente en un descenso de la productividad\u201d, describieron algunos de los encuestados.<\/p>\n<p><strong>Recomendaciones para mantener a los empleados felices y productivos<\/strong><\/p>\n<p>Leonard J. Glick, profesor de gesti\u00f3n y desarrollo organizacional de Northeastern University, Boston, describi\u00f3 para la\u00a0revista Forbes\u00a0una serie de consejos para mantener a la fuerza laboral contenta y, a la vez, productiva.<\/p>\n<ol>\n<li>Que se sientan propietarios de la empresa Hay que conseguir que los empleados se sientan due\u00f1os de la organizaci\u00f3n, en lugar de pensar que s\u00f3lo es meramente un puesto de trabajo. El hecho de que el personal se sienta responsable de participar en el producto o servicio final que el cliente compra hace que no s\u00f3lo est\u00e9 m\u00e1s satisfecho, sino tambi\u00e9n m\u00e1s comprometido. Una de las maneras de hacerlo es asegurar que todos sepan qu\u00e9 se hace en cada etapa de la producci\u00f3n, lo que permite participar con propuestas de mejora en cualquier fase.<\/li>\n<li>Otorgarles confianza para salir de su zona de confort Es poco probable que los empleados quieran hacer una tarea espec\u00edfica y repetitiva hasta su jubilaci\u00f3n. Otorgue nuevas responsabilidades que les permita crecer y tener m\u00e1s confianza, y que al mismo tiempo les den m\u00e1s valor a la organizaci\u00f3n. \u201cEl mayor riesgo es tener gente quemada o aburrida en la empresa\u201d, afirma Glick.<\/li>\n<li>Mantenga informado al equipo Como es l\u00f3gico, los directivos suelen tener una perspectiva m\u00e1s amplia y m\u00e1s clara de la empresa que los trabajadores. Vale la pena aprovecharlo para compartir informaci\u00f3n con los empleados, sobre todo antes de que sepan las cosas por terceras personas. Saber c\u00f3mo van los n\u00fameros o cu\u00e1les ser\u00e1n los pr\u00f3ximos desaf\u00edos los invita a participar en la marcha de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li>Trate a los empleados como adultos Si tiene que informarles de una mala noticia, h\u00e1galo sin disimulos. Los trabajadores no son ni\u00f1os a los que hay que camuflarles las malas noticias; y si se dan cuenta que se les trata as\u00ed, el efecto es mucho peor que la mala noticia en s\u00ed. \u201cPor norma general, los empleados son capaces de digerir la informaci\u00f3n; y de hacerlo mucho mejor si se les demuestra que se los tiene en cuenta\u201d, asegura el profesor.<\/li>\n<li>Eres el jefe, no olvides la jerarqu\u00eda Es importante no olvidarse de la jerarqu\u00eda, m\u00e1s a\u00fan cuando es necesario tomar decisiones dif\u00edciles o complejas. Es importante que asuma esa responsabilidad, ya que las organizaciones requieren de liderazgo para sobrellevar las adversidades o momentos dif\u00edciles. Seg\u00fan Glick, \u201cUno de los principales problemas de la relaciones abiertas entre jefe y empleado es caer en el error de que se trata de una relaci\u00f3n de igualdad\u201d.<\/li>\n<li>El dinero importa (pero no tanto como parece) Los empleados suelen tener muy en cuenta la remuneraci\u00f3n al aceptar una oferta de trabajo, pero una vez alcanzado el acuerdo, la fuente de est\u00edmulo cambia r\u00e1pidamente. Seg\u00fan el profesor, \u201cla motivaci\u00f3n viene de la oportunidad de aprender, de contribuir\u201d.<\/li>\n<li>Las comodidades en la oficina importan (pero no tanto como parece) Algunas compa\u00f1\u00edas se han hecho famosas por la cantidad de beneficios que les ofrecen a los trabajadores en las oficinas, donde existen desde bares hasta mesas de ping pong. Sin embargo, esto no tiene ning\u00fan valor si no se acompa\u00f1a con una pol\u00edtica de motivaci\u00f3n y de compromiso que se centre en los empleados. \u201cPuede que sea m\u00e1s f\u00e1cil que la gente venga a trabajar, pero no significa que trabajen m\u00e1s ni mejor por tener esas facilidades\u201d, concluye Glick.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Fuente:\u00a0<a href=\"https:\/\/connectamericas.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/connectamericas.com\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Crear un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan alegres y optimistas puede generarle beneficios a cualquier empresa. Seg\u00fan un estudio reciente, los trabajadores felices son un 88% m\u00e1s productivos que aquellos con actitud negativa. De acuerdo al\u00a0estudio Felicidad y Trabajo realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, la gente feliz presenta mayor energ\u00eda y dinamismo en sus tareas laborales, lo que deriva en m\u00e1s eficiencia y productividad en las empresas. El an\u00e1lisis revela que un empleado feliz tiene menos riesgos en el lugar donde trabaja, previene accidentes, ve el costado bueno de los problemas o incidentes que se presentan en el \u00e1mbito de trabajo. En definitiva, estos factores llevan a que los empleados tomen decisiones que ayudan a mitigar o salir de las adversidades. Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones personales positivas, control y autonom\u00eda, desarrollen su creatividad, cumplan con los objetivos, y por lo tanto exista un equilibrio entre la vida personal y laboral. El estudio encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1.500 profesionales de M\u00e9xico y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien: Hasta un 33% m\u00e1s de energ\u00eda y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones Reducci\u00f3n de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales Visi\u00f3n positiva que permite resolver problemas Mejor adaptaci\u00f3n a los cambios Los participantes del estudio describieron que la felicidad laboral \u201cest\u00e1 directamente relacionada con disfrutar el trabajo que haces, sentirte orgulloso de la empresa, y trabajar con gente con la que exista una buena relaci\u00f3n. Trabajar durante largas horas sin levantar la cabeza o relacionarse con sus compa\u00f1eros, hace a los empleados estar apagados y pesimistas. Esto se traduce directamente en un descenso de la productividad\u201d, describieron algunos de los encuestados. Recomendaciones para mantener a los empleados felices y productivos Leonard J. Glick, profesor de gesti\u00f3n y desarrollo organizacional de Northeastern University, Boston, describi\u00f3 para la\u00a0revista Forbes\u00a0una serie de consejos para mantener a la fuerza laboral contenta y, a la vez, productiva. Que se sientan propietarios de la empresa Hay que conseguir que los empleados se sientan due\u00f1os de la organizaci\u00f3n, en lugar de pensar que s\u00f3lo es meramente un puesto de trabajo. El hecho de que el personal se sienta responsable de participar en el producto o servicio final que el cliente compra hace que no s\u00f3lo est\u00e9 m\u00e1s satisfecho, sino tambi\u00e9n m\u00e1s comprometido. Una de las maneras de hacerlo es asegurar que todos sepan qu\u00e9 se hace en cada etapa de la producci\u00f3n, lo que permite participar con propuestas de mejora en cualquier fase. Otorgarles confianza para salir de su zona de confort Es poco probable que los empleados quieran hacer una tarea espec\u00edfica y repetitiva hasta su jubilaci\u00f3n. Otorgue nuevas responsabilidades que les permita crecer y tener m\u00e1s confianza, y que al mismo tiempo les den m\u00e1s valor a la organizaci\u00f3n. \u201cEl mayor riesgo es tener gente quemada o aburrida en la empresa\u201d, afirma Glick. Mantenga informado al equipo Como es l\u00f3gico, los directivos suelen tener una perspectiva m\u00e1s amplia y m\u00e1s clara de la empresa que los trabajadores. Vale la pena aprovecharlo para compartir informaci\u00f3n con los empleados, sobre todo antes de que sepan las cosas por terceras personas. Saber c\u00f3mo van los n\u00fameros o cu\u00e1les ser\u00e1n los pr\u00f3ximos desaf\u00edos los invita a participar en la marcha de la compa\u00f1\u00eda. Trate a los empleados como adultos Si tiene que informarles de una mala noticia, h\u00e1galo sin disimulos. Los trabajadores no son ni\u00f1os a los que hay que camuflarles las malas noticias; y si se dan cuenta que se les trata as\u00ed, el efecto es mucho peor que la mala noticia en s\u00ed. \u201cPor norma general, los empleados son capaces de digerir la informaci\u00f3n; y de hacerlo mucho mejor si se les demuestra que se los tiene en cuenta\u201d, asegura el profesor. Eres el jefe, no olvides la jerarqu\u00eda Es importante no olvidarse de la jerarqu\u00eda, m\u00e1s a\u00fan cuando es necesario tomar decisiones dif\u00edciles o complejas. Es importante que asuma esa responsabilidad, ya que las organizaciones requieren de liderazgo para sobrellevar las adversidades o momentos dif\u00edciles. Seg\u00fan Glick, \u201cUno de los principales problemas de la relaciones abiertas entre jefe y empleado es caer en el error de que se trata de una relaci\u00f3n de igualdad\u201d. El dinero importa (pero no tanto como parece) Los empleados suelen tener muy en cuenta la remuneraci\u00f3n al aceptar una oferta de trabajo, pero una vez alcanzado el acuerdo, la fuente de est\u00edmulo cambia r\u00e1pidamente. Seg\u00fan el profesor, \u201cla motivaci\u00f3n viene de la oportunidad de aprender, de contribuir\u201d. Las comodidades en la oficina importan (pero no tanto como parece) Algunas compa\u00f1\u00edas se han hecho famosas por la cantidad de beneficios que les ofrecen a los trabajadores en las oficinas, donde existen desde bares hasta mesas de ping pong. Sin embargo, esto no tiene ning\u00fan valor si no se acompa\u00f1a con una pol\u00edtica de motivaci\u00f3n y de compromiso que se centre en los empleados. \u201cPuede que sea m\u00e1s f\u00e1cil que la gente venga a trabajar, pero no significa que trabajen m\u00e1s ni mejor por tener esas facilidades\u201d, concluye Glick. 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El estudio encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1.500 profesionales de M\u00e9xico y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien: Hasta un 33% m\u00e1s de energ\u00eda y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones Reducci\u00f3n de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales Visi\u00f3n positiva que permite resolver problemas Mejor adaptaci\u00f3n a los cambios Los participantes del estudio describieron que la felicidad laboral \u201cest\u00e1 directamente relacionada con disfrutar el trabajo que haces, sentirte orgulloso de la empresa, y trabajar con gente con la que exista una buena relaci\u00f3n. Trabajar durante largas horas sin levantar la cabeza o relacionarse con sus compa\u00f1eros, hace a los empleados estar apagados y pesimistas. Esto se traduce directamente en un descenso de la productividad\u201d, describieron algunos de los encuestados. Recomendaciones para mantener a los empleados felices y productivos Leonard J. Glick, profesor de gesti\u00f3n y desarrollo organizacional de Northeastern University, Boston, describi\u00f3 para la\u00a0revista Forbes\u00a0una serie de consejos para mantener a la fuerza laboral contenta y, a la vez, productiva. Que se sientan propietarios de la empresa Hay que conseguir que los empleados se sientan due\u00f1os de la organizaci\u00f3n, en lugar de pensar que s\u00f3lo es meramente un puesto de trabajo. El hecho de que el personal se sienta responsable de participar en el producto o servicio final que el cliente compra hace que no s\u00f3lo est\u00e9 m\u00e1s satisfecho, sino tambi\u00e9n m\u00e1s comprometido. Una de las maneras de hacerlo es asegurar que todos sepan qu\u00e9 se hace en cada etapa de la producci\u00f3n, lo que permite participar con propuestas de mejora en cualquier fase. Otorgarles confianza para salir de su zona de confort Es poco probable que los empleados quieran hacer una tarea espec\u00edfica y repetitiva hasta su jubilaci\u00f3n. Otorgue nuevas responsabilidades que les permita crecer y tener m\u00e1s confianza, y que al mismo tiempo les den m\u00e1s valor a la organizaci\u00f3n. \u201cEl mayor riesgo es tener gente quemada o aburrida en la empresa\u201d, afirma Glick. Mantenga informado al equipo Como es l\u00f3gico, los directivos suelen tener una perspectiva m\u00e1s amplia y m\u00e1s clara de la empresa que los trabajadores. Vale la pena aprovecharlo para compartir informaci\u00f3n con los empleados, sobre todo antes de que sepan las cosas por terceras personas. Saber c\u00f3mo van los n\u00fameros o cu\u00e1les ser\u00e1n los pr\u00f3ximos desaf\u00edos los invita a participar en la marcha de la compa\u00f1\u00eda. Trate a los empleados como adultos Si tiene que informarles de una mala noticia, h\u00e1galo sin disimulos. Los trabajadores no son ni\u00f1os a los que hay que camuflarles las malas noticias; y si se dan cuenta que se les trata as\u00ed, el efecto es mucho peor que la mala noticia en s\u00ed. \u201cPor norma general, los empleados son capaces de digerir la informaci\u00f3n; y de hacerlo mucho mejor si se les demuestra que se los tiene en cuenta\u201d, asegura el profesor. Eres el jefe, no olvides la jerarqu\u00eda Es importante no olvidarse de la jerarqu\u00eda, m\u00e1s a\u00fan cuando es necesario tomar decisiones dif\u00edciles o complejas. Es importante que asuma esa responsabilidad, ya que las organizaciones requieren de liderazgo para sobrellevar las adversidades o momentos dif\u00edciles. Seg\u00fan Glick, \u201cUno de los principales problemas de la relaciones abiertas entre jefe y empleado es caer en el error de que se trata de una relaci\u00f3n de igualdad\u201d. El dinero importa (pero no tanto como parece) Los empleados suelen tener muy en cuenta la remuneraci\u00f3n al aceptar una oferta de trabajo, pero una vez alcanzado el acuerdo, la fuente de est\u00edmulo cambia r\u00e1pidamente. Seg\u00fan el profesor, \u201cla motivaci\u00f3n viene de la oportunidad de aprender, de contribuir\u201d. Las comodidades en la oficina importan (pero no tanto como parece) Algunas compa\u00f1\u00edas se han hecho famosas por la cantidad de beneficios que les ofrecen a los trabajadores en las oficinas, donde existen desde bares hasta mesas de ping pong. Sin embargo, esto no tiene ning\u00fan valor si no se acompa\u00f1a con una pol\u00edtica de motivaci\u00f3n y de compromiso que se centre en los empleados. \u201cPuede que sea m\u00e1s f\u00e1cil que la gente venga a trabajar, pero no significa que trabajen m\u00e1s ni mejor por tener esas facilidades\u201d, concluye Glick. 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Seg\u00fan un estudio reciente, los trabajadores felices son un 88% m\u00e1s productivos que aquellos con actitud negativa. De acuerdo al\u00a0estudio Felicidad y Trabajo realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, la gente feliz presenta mayor energ\u00eda y dinamismo en sus tareas laborales, lo que deriva en m\u00e1s eficiencia y productividad en las empresas. El an\u00e1lisis revela que un empleado feliz tiene menos riesgos en el lugar donde trabaja, previene accidentes, ve el costado bueno de los problemas o incidentes que se presentan en el \u00e1mbito de trabajo. En definitiva, estos factores llevan a que los empleados tomen decisiones que ayudan a mitigar o salir de las adversidades. Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones personales positivas, control y autonom\u00eda, desarrollen su creatividad, cumplan con los objetivos, y por lo tanto exista un equilibrio entre la vida personal y laboral. El estudio encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1.500 profesionales de M\u00e9xico y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien: Hasta un 33% m\u00e1s de energ\u00eda y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones Reducci\u00f3n de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales Visi\u00f3n positiva que permite resolver problemas Mejor adaptaci\u00f3n a los cambios Los participantes del estudio describieron que la felicidad laboral \u201cest\u00e1 directamente relacionada con disfrutar el trabajo que haces, sentirte orgulloso de la empresa, y trabajar con gente con la que exista una buena relaci\u00f3n. Trabajar durante largas horas sin levantar la cabeza o relacionarse con sus compa\u00f1eros, hace a los empleados estar apagados y pesimistas. Esto se traduce directamente en un descenso de la productividad\u201d, describieron algunos de los encuestados. Recomendaciones para mantener a los empleados felices y productivos Leonard J. Glick, profesor de gesti\u00f3n y desarrollo organizacional de Northeastern University, Boston, describi\u00f3 para la\u00a0revista Forbes\u00a0una serie de consejos para mantener a la fuerza laboral contenta y, a la vez, productiva. Que se sientan propietarios de la empresa Hay que conseguir que los empleados se sientan due\u00f1os de la organizaci\u00f3n, en lugar de pensar que s\u00f3lo es meramente un puesto de trabajo. El hecho de que el personal se sienta responsable de participar en el producto o servicio final que el cliente compra hace que no s\u00f3lo est\u00e9 m\u00e1s satisfecho, sino tambi\u00e9n m\u00e1s comprometido. Una de las maneras de hacerlo es asegurar que todos sepan qu\u00e9 se hace en cada etapa de la producci\u00f3n, lo que permite participar con propuestas de mejora en cualquier fase. Otorgarles confianza para salir de su zona de confort Es poco probable que los empleados quieran hacer una tarea espec\u00edfica y repetitiva hasta su jubilaci\u00f3n. Otorgue nuevas responsabilidades que les permita crecer y tener m\u00e1s confianza, y que al mismo tiempo les den m\u00e1s valor a la organizaci\u00f3n. \u201cEl mayor riesgo es tener gente quemada o aburrida en la empresa\u201d, afirma Glick. Mantenga informado al equipo Como es l\u00f3gico, los directivos suelen tener una perspectiva m\u00e1s amplia y m\u00e1s clara de la empresa que los trabajadores. Vale la pena aprovecharlo para compartir informaci\u00f3n con los empleados, sobre todo antes de que sepan las cosas por terceras personas. Saber c\u00f3mo van los n\u00fameros o cu\u00e1les ser\u00e1n los pr\u00f3ximos desaf\u00edos los invita a participar en la marcha de la compa\u00f1\u00eda. Trate a los empleados como adultos Si tiene que informarles de una mala noticia, h\u00e1galo sin disimulos. Los trabajadores no son ni\u00f1os a los que hay que camuflarles las malas noticias; y si se dan cuenta que se les trata as\u00ed, el efecto es mucho peor que la mala noticia en s\u00ed. \u201cPor norma general, los empleados son capaces de digerir la informaci\u00f3n; y de hacerlo mucho mejor si se les demuestra que se los tiene en cuenta\u201d, asegura el profesor. Eres el jefe, no olvides la jerarqu\u00eda Es importante no olvidarse de la jerarqu\u00eda, m\u00e1s a\u00fan cuando es necesario tomar decisiones dif\u00edciles o complejas. Es importante que asuma esa responsabilidad, ya que las organizaciones requieren de liderazgo para sobrellevar las adversidades o momentos dif\u00edciles. Seg\u00fan Glick, \u201cUno de los principales problemas de la relaciones abiertas entre jefe y empleado es caer en el error de que se trata de una relaci\u00f3n de igualdad\u201d. El dinero importa (pero no tanto como parece) Los empleados suelen tener muy en cuenta la remuneraci\u00f3n al aceptar una oferta de trabajo, pero una vez alcanzado el acuerdo, la fuente de est\u00edmulo cambia r\u00e1pidamente. Seg\u00fan el profesor, \u201cla motivaci\u00f3n viene de la oportunidad de aprender, de contribuir\u201d. Las comodidades en la oficina importan (pero no tanto como parece) Algunas compa\u00f1\u00edas se han hecho famosas por la cantidad de beneficios que les ofrecen a los trabajadores en las oficinas, donde existen desde bares hasta mesas de ping pong. Sin embargo, esto no tiene ning\u00fan valor si no se acompa\u00f1a con una pol\u00edtica de motivaci\u00f3n y de compromiso que se centre en los empleados. \u201cPuede que sea m\u00e1s f\u00e1cil que la gente venga a trabajar, pero no significa que trabajen m\u00e1s ni mejor por tener esas facilidades\u201d, concluye Glick. 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