3 consejos para ahorrar dinero y abrir tu negocio

3 consejos para ahorrar dinero y abrir tu negocio

Todos tenemos el negocio de nuestros sueños en la cabeza, pero nos frena la cuestión financiera. Antes de lanzarte al ruedo considera estas acciones. Todos tenemos en la cabeza el negocio de nuestros sueños que queremos emprender, pero nos da un enorme miedo hacerlo por temor a fracase y perdamos nuestro patrimonio. Una de las principales razones por las que la gente no emprende es por una cuestión financiera: ¿Con qué dinero inicio? ¿cómo lo guardo? ¿cómo lo administro? todas son preguntas clave. De acuerdo a datos de la Encuesta de Empleo 2013 realizada por Universia y Trabajando.com. ocho de cada 10 jóvenes mexicanos tiene la intensión de emprender. Entre los motivos se encuentran ser nuestros propios jefes porque creemos que así ganaremos más dinero, porque tendremos libertad de horarios, más flexibilidad y no lidiaremos con un superior, pero estas condiciones pueden convertirse en simples mitos. Si bien la idea de emprender es atractiva, también se relaciona con miedos o ¿no todos conocemos una historia de alguien que perdió su dinero por iniciar un negocio? Por eso, antes de que renuncies a tu empleo y te lances al ruedo para abrir tu negocio, te damos algunos tips que pueden ayudarte. 1. Haz un plan de negocios Un plan de negocio debe ser capaz de decite si el negocio es viable o no, para no jugarte tu patrimonio. El plan deberá contemplar un presupuesto detallado por los primeros tres años de vida de tu idea. Aquí debe quedar claro qué es lo que tu marca aporta y por qué es especial. Además, debes tener un plan financiero en el que sepas de dónde llega el dinero y a dónde va. 2. Establece desde el inicio un sueldo para ti Recuerda que...
Cómo optimizar los recursos en una empresa en 5 pasos

Cómo optimizar los recursos en una empresa en 5 pasos

Un menor gasto energético, el empleo de menos materia prima sin afectar a la calidad, la reestructuración de la plantilla para un desempeño más eficaz, el estudio de las opciones de financiación más adecuadas… Para que un negocio sea exitoso, los directivos deben conocer cómo optimizar los recursos en una empresa respondiendo a la idea de conseguir más por menos. Pero, ¿cómo se consigue esto? ¿Qué es la optimización de recursos empresarial? Según la Real Academia de la Lengua Española, optimizar significa “buscar la mejor manera de realizar una actividad”. Este concepto, aplicado al ámbito empresarial, supone la necesidad de planificar y reorganizar los recursos disponibles en la compañía de modo que se puedan conseguir los objetivos marcados de la forma más eficiente posible, reduciendo los costos y aumentando los beneficios. Así, la optimización debe desarrollarse en todos los tipos de recursos empresariales, que se clasifican en: Humanos: hace referencia al personal que trabaja en la compañía, ya sea por cuenta ajena o como colaboradores. Materiales: incluye todos aquellos bienes tangibles de la empresa, desde las instalaciones y maquinaria hasta el mobiliario, materias primas o productos en stock. Financieros: se trata de los recursos monetarios de los que dispone la organización, tanto propios (aportaciones de los socios, dinero en efectivo, activo circulante…) como externos (préstamos, pólizas, créditos…). Tecnológicos: abarca aquellas herramientas o instrumentos de índole técnica, como patentes, procesos y sistemas de producción, capacitación del personal… ¿Por qué llevar a cabo este proceso? Vivimos en un mercado altamente competitivo y complejo, donde solo las empresas que apuestan por la mejora continua y se adaptan a los nuevos escenarios consiguen sobrevivir de forma duradera. Como consecuencia, como...
Cómo se crearán nuevos puestos de trabajo desde el espacio (y qué impacto tendrán)

Cómo se crearán nuevos puestos de trabajo desde el espacio (y qué impacto tendrán)

Es hora de almuerzo en Bombay. Millones de trabajadores esperan una comida. Para algunos, eso significa que un servicio de reparto llamado “dabbawala”, un tipo de entrega a domicilio -generalmente en bicicleta- que ha sido un servicio familiar en la ciudad durante 125 años. Sin embargo, cada vez más, algunos clientes no tratan directamente con el servicio de reparto. Hacen todo a través de una aplicación: Swiggy “Vivo en Bombay y la entrega de alimentos ahora es un gran problema”, dice Anu Madgavkar, socia del Instituto Global McKinsey. “Si entras en una tienda de Starbucks, verás cinco repartidores de la aplicación”. Esta es una prueba de cómo se está produciendo una revolución digital: la aplicación para las dabbawalas fue desarrollada por un niño de 13 años. Si bien esta nueva forma de hacer las cosas ha dividido la opinión local, Madgavkar dice que hay muchos fanáticos. Y aunque India ha tenido durante mucho tiempo los componentes básicos de una economía gig, o economía compartida, internet ahora ha obligado a las empresas a estar más organizadas y ofrecer un servicio más consistente. Aquí, sin embargo, está el giro. La cobertura de internet en India es baja. Menos de una cuarta parte de los indios tienen acceso a la web o un teléfono inteligente. En las zonas rurales del país, la penetración de internet puede ser tan baja como el 14%. Es una historia similar en muchas economías emergentes de todo el mundo, desde África subsahariana hasta América Latina y gran parte del sudeste asiático. Más de la mitad del mundo todavía no está conectado a internet. Si bien la cobertura está aumentando en las regiones mencionadas...
Outsourcing de nómina: una herramienta a favor de la productividad en las empresas

Outsourcing de nómina: una herramienta a favor de la productividad en las empresas

Reducir costos y mejorar la efectividad de los procesos son algunas de las ventajas que obtienen las empresas gracias a este tipo de servicio. Durante las épocas de fin y comienzo de año suelen incrementar las cargas laborales para el equipo administrativo de las empresas, que debe tener al día las liquidaciones de prima y cesantías para los empleados que hacen parte de la organización. En algunos casos, también finalizan los contratos laborales de colaboradores que trabajan bajo la modalidad de término fijo. Para la liquidación de contratos, las empresas deben tener en cuenta la causal del retiro, ya que dependiendo de ésta varía el modo de liquidación, en si tienen o no derecho a indemnización y/o bonificación por retiro. Lea también: Mitos a derrumbar para fortalecer el outsourcing en Colombia Para optimizar el desarrollo de estos procesos existe el outsourcing de nómina, es una herramienta que permite tener bajo control los tiempos de operación para cumplir con los cronogramas establecidos tanto para el pago a los colaboradores como el pago a proveedores. Además de facilitar la operación y el cumplimiento de responsabilidades, el outsourcing de nómina les permite a las empresas mejorar su productividad al hacer más efectiva su gestión, reducir costos y mejorar los tiempos para dedicarse al core de la organización. “La gestión y administración de nómina requiere dedicación y eficiencia en su ejecución, ahora este procedimiento requiere ir de la mano con la innovación. Es por esto, que las empresas deben adaptarse a las nuevas tecnologías para ser más eficientes en el cumplimiento de estas obligaciones sin dejar de lado la legislación nacional vigente”, así...
Outsourcing genera espacios para la reducción de costos en los procesos

Outsourcing genera espacios para la reducción de costos en los procesos

También proporciona mejores oportunidades de carrera para el personal. El outsourcing junto con la estandarización y automatización de los procesos, pueden optimizar el flujo de efectivo, reducir los costos de procesos y proporcionar mejores oportunidades de carrera al personal, sostuvo la gerente general de Exact, Sonia Portugal. “Trabajar con una buena empresa de outsourcing, también llamada externalización, además de un contrato sólido, pone al cliente y su compañía en la dirección correcta”, manifestó. El outsourcing está referido a la forma en que las empresas confían los procesos de sus funciones de negocio a proveedores externos. Cualquier proceso de negocio que se puede hacer desde una ubicación distinta a la de la empresa puede externalizarse. Esto incluye funciones como el procesamiento de transacciones, mesa de partes, mensajería-in-house, digitalización, registro y validación de documentos, entre otros. “Gracias a esto, el outsourcing está surgiendo en varias compañías”. Capacidades Portugal refiere que la mayoría de veces, una organización no puede manejar todos los aspectos de un proceso de negocio internamente y es aquí cuando el servicio de outsourcing entra en acción. Además, algunos procesos son temporales y la organización no tiene intención de contratar a profesionales internos para realizar dichas tareas. Las últimas estadísticas indican que el 63% de las empresas que brindan este servicio esperan que las estrategias de marketing de sus clientes aumenten drásticamente en el 2019. Actualmente, hay tendencias que indican el crecimiento en los negocios de outsourcing mediante el uso de tecnología centralizada, como la inteligencia artificial y los chatbots automatizados. Costos  Asimismo, comentó que una de las principales razones por las cuales las empresas deciden subcontratar es que los costos son...
Asesoría y consultoría en las empresas

Asesoría y consultoría en las empresas

Actualmente es necesario contar con la figura de asesores o mentores especializados, en las áreas de administración, finanzas, laboral y fiscal. Todas las empresas necesitan un equipo de especialistas en cada área. Para ser macro o micro empresario, no se necesita ser administrador, contable o abogado, sólo se debe confiar en expertos cualificados y así se podrá dedicar mayor cantidad de tiempo al proyecto. Cuando se inicia un emprendimiento, se debe ser consciente de que existen normas legales que deben cumplirse. Muchas personas planean iniciar sus proyectos de emprendimiento para lograr independizarse. En este caso, se debe buscar la mejor gestoría en Las Tablas y rodearse de expertos especializados en las distintas áreas, lo que permitirá ahorrar tiempo y dinero. Empezar con el pie derecho es fundamental, evitar multas o cierres es importante para la imagen y el reconocimiento del emprendimiento. Características comunes de un buen asesor Debe conocer las normas vigentes y mantenerse constantemente actualizado. Es eficaz, el cliente necesita atención oportuna a tiempo, no dentro de una semana o un mes. Tiene las herramientas tecnológicas más avanzadas. Escucha al cliente y conecta con él. Dispone de un equipo cualificado. Honorarios flexibles. Manifiesta seriedad y compromiso en su trabajo. Ventajas de tener un asesor y gestor empresarial Poderse dedicar al trabajo diario, sin pensar en las obligaciones contables, seguridad social, pagos y contratos de trabajo, es una buena elección y así disponer ese tiempo y energía al proyecto, negocio o emprendimiento. El equipo de consultores debe apoyar, incluso orientar en el proceso de facturación, planificar anualmente los impuestos, recomendar al cliente si es necesario cancelar el préstamo adquirido o hacer...