El lugar de trabajo híbrido: involucrar a la fuerza laboral pospandémica en empresas medianas

El lugar de trabajo híbrido: involucrar a la fuerza laboral pospandémica en empresas medianas

A medida que la promesa de los programas de vacunación a gran escala se hace realidad, las empresas medianas ahora están lidiando con la realidad de la transición de su fuerza laboral de regreso a la oficina. Pero la pregunta no es cuándo traer a todos de regreso, sino cómo aprovechar esta oportunidad para crear un lugar de trabajo que permita a todos colaborar, concentrarse, aprender, socializar y crecer.La gestión de la experiencia humana consiste en poner a las personas y sus experiencias en el centro de todo, haciendo que el trabajo no solo sea más fácil, sino más individualizado para cada empleado. Mi colega Steve Hunt, experto en tecnología y trabajo en SAP, llama a esta línea de pensamiento un ” regreso consciente a la oficina “. Y no podría estar más de acuerdo. Ahora que más del  60%  de los millennials y Gen-Z prefieren la opción de trabajar de forma remota con más frecuencia, está claro que las experiencias de los empleados prepandémicas nunca volverán a repetirse. Pero este sentimiento no significa que la experiencia tradicional de la oficina esté muerta, simplemente significa que las necesidades de los empleados están evolucionando. Ya sea que sus empleados trabajen de forma remota, en el sitio o dentro de una combinación de ambos, brindar experiencias que mantengan a su gente comprometida es de vital importancia. Después de todo, es probable que el lugar de trabajo híbrido se vuelva más común en muchas industrias en el futuro previsible. Mantener una cultura de compromiso y productividad de los empleados Algunas empresas ya están encaminadas hacia un modelo de trabajo híbrido, lo que permite a algunas personas trabajar dos o tres...
Claves para presentar entrevistas virtuales de trabajo exitosas

Claves para presentar entrevistas virtuales de trabajo exitosas

Aunque los procesos de selección laboral durante la pandemia de covid-19 en entornos virtuales contemplan los mismos criterios de selección que las entrevistas presenciales, implica una preparación adicional para que sean exitosos. La virtualidad que atravesamos es el preámbulo a un escenario cercano con la inteligencia artificial como reclutadora. Cualquier entrevista de trabajo genera ansiedad, por lo tanto, la mejor forma de manejarla es haciendo una preparación previa. En primer lugar, se debe investigar sobre la empresa y el interlocutor con el que se llevará a cabo la reunión para contextualizar el panorama en el que se desarrollará la conversación. Como segunda medida, es importante revisar con detalle las funciones del cargo al que se ha aplicado, comprender cómo está el mercado en el que se desenvuelve la empresa y analizar los competidores de la misma con el fin de identificar qué esperan del candidato y cómo aportar a un mejor desempeño de la compañía. Esta previa investigación ayudará a generar un mejor impacto. En cuanto a la preparación técnica de la entrevista, se debe elegir un lugar tranquilo, con luz y con buena conexión a internet, en lo posible con cable de red para evitar contratiempos; ubicarse en un espacio cómodo para realizar la conversación y activar la cámara para que el reclutador lo conozca. Hay algunas plataformas que tienen fondos predeterminados que le ayudarán a generar un espacio neutral y ameno. El uso de la cámara es fundamental en las entrevistas virtuales, pues al hablar y mirar a la misma, propiciará cercanía y el interlocutor sentirá que le está hablando de manera directa, finalmente el lenguaje no verbal sigue siendo clave para generar impacto. Al no tener a la...
El trabajo remoto: oportunidad de inclusión para personas discapacidad

El trabajo remoto: oportunidad de inclusión para personas discapacidad

Las personas con discapacidades y movilidad reducida, aún antes de la pandemia, ya se enfrentaban a mayores restos en materia de incursión en el mercado laboral. Pero la creciente adopción de modalidades de trabajo remoto ha abierto una oportunidad para personas con discapacidad. El trabajo remoto se refiere a una modalidad de empleo organizada, que permite trabajar desde el hogar, sin exigir la presencia física de las personas en una oficina y que, en algunos casos, ofrece flexibilidad en horarios. En 2020, en el contexto de la pandemia por coronavirus, esta modalidad de trabajo a experimentado una fuerte aceleración de demanda y adopción. En primer lugar, porque se está buscando mitigar el riesgo de contagios de covid-19 y en otros casos, porque hay empresas para las que encuentran mayor facilidad en adoptar el teletrabajo que lograr instaurar protocolos de seguridad sanitaria y distanciamiento social, ya sea por costos o por logística. Con esta apertura a formas distintas de trabajo, también se abre una importante ventana de oportunidad para las personas con discapacidad.   La inclusión laboral aún no es una realidad para las personas con discapacidad De por sí, el segmento de la población con discapacidad ya es uno de los que más es afectado por problemáticas sociales como desempleo, discriminación y exclusión. La crisis sanitaria y económica derivada del covid-19 ha impactado particularmente fuerte a esta población. Buena parte de los sectores que normalmente brindan empleo a las personas con discapacidad tuvieron que detener sus operaciones total o parcialmente. Este es el caso de restaurantes, servicios de alojamiento, servicios domésticos, entre otros. Para las personas con discapacidad encontrar empleo...
Muchos de nosotros estaremos trabajando desde casa para siempre

Muchos de nosotros estaremos trabajando desde casa para siempre

El futuro del trabajo está aquí, y para muchos de nosotros será desde casa. Trabajar desde casa puede ser nuevo para ti, pero no lo es para mí. Lo he estado haciendo durante más de 30 años. Pero, como escritor independiente, es parte del trabajo. Sin embargo, usted y su empresa, gracias a la pandemia, probablemente sean nuevos en esto. Tengo algunas noticias tuyas: Acostúmbrate a trabajar desde casa. Muchas empresas no abrirán sus edificios de oficinas pronto o, en algunos casos, nunca. La lista de empresas que planean permitir que los trabajadores trabajen de forma remota en el futuro previsible sigue creciendo. Sus números incluyen Google , Microsoft y Uber . Otros, como Reddit , Dropbox y Twitter , han llegado hasta el final. La mayoría de sus trabajadores nunca necesitan regresar a una oficina corporativa. Y eso está bien para algunos trabajadores. En los primeros días de la pandemia de coronavirus, una encuesta de IBM encontró que el 54% de los empleados preferían trabajar de forma remota . Appjobs , Future of Work Institute, CEO y cofundador Alok Alström, prevé que “la mayoría de los trabajadores de cuello blanco trabajarán de forma remota en mayor medida que antes y especialmente desde casa para dedicar algo de tiempo al trabajo y tener más tiempo para la familia”. Alström agrega: “Según el Foro Económico Mundial , el 44% de las empresas de cuello blanco trasladarán su fuerza laboral para operar de forma remota”. AppJobs ya está en este camino. “Nos hemos cambiado a oficinas más pequeñas porque intentamos no tener a todo el mundo en la oficina todos los días, y hemos creado más espacios para pasar el rato y tener reuniones colaborativas en línea que antes. Esto se debe a que creemos que la tendencia...
Cómo hacer el onboarding de los nuevos trabajadores en remoto: lo que dicen los expertos

Cómo hacer el onboarding de los nuevos trabajadores en remoto: lo que dicen los expertos

Empatía. Personalización. Comunicación. Hacer algo estimulante y atractivo. Las claves para que la llegada de un nuevo trabajador en tiempos de pandemia sea un éxito poco tienen que ver con herramientas concretas. Éstas son algunas de las claves que hay que seguir para incorporar a nuevos empleados y hacerlo de forma remota o híbrida tiene, según los expertos en Recursos Humanos (RRHH) con los que hemos hablado. La personalización del proceso Alejandro Frieben es el director de Recursos Humanos de Oracle expresa “La clave es la personalización del proceso, sobre todo del onboarding”, detalla. Cree que es clave que haya una cercanía mayor de la habitual, con mucha preparación previa a ese día. “Hay que pedir, tanto a la persona que se incorpora como a toda la empresa, que haya comprensión porque las cosas pueden no ir como se esperaba, como la llegada del portátil”, detalla. Frieben recomienda que todos los procedimientos estén estandarizados y sean accesibles para que el empleado tenga todas las herramientas (hardware, software, conocimientos y contactos) necesarias para empezar a operar con autonomía. “Hay que facilitar cualquier tipo de relaciones humanas, aunque sean virtuales, para evitar aislamiento”, añade. Virtual Fireben explica que el proceso tiene tres fases: la previa a la incorporación, el día D y las dos o tres semanas posteriores a la llegada del nuevo empleado. En la primera, el departamento de RRH prepara un mail para que el responsable directo del nuevo empleado sepa todo lo que tiene que hacer antes de la llegada de la nueva persona (pedir portátil, cuenta de correo electrónico…). También debe designar a un referente para el...
Teletrabajo: ¿Debería su empresa hacerlo permanente?

Teletrabajo: ¿Debería su empresa hacerlo permanente?

Casi seis meses después de la pandemia de COVID-19, los empleadores están pensando si regresarán a una oficina.Se ha demostrado que el teletrabajo ahorra dinero, eleva la moral y mejora la calidad de vida de muchos trabajadores.Es importante analizar cuánto dinero ahorrará, qué ha funcionado y qué no, y cómo se sienten sus empleados antes de tomar una decisión.Este artículo es para dueños de negocios cuyos equipos han estado trabajando desde casa y ahora se preguntan si deberían hacer del teletrabajo un arreglo permanente. La pandemia de COVID-19 obligó a innumerables empresas a cambiar a un modelo de trabajo en casa, confiando en una mezcolanza de aplicaciones y software para mantener a los empleados conectados. Ahora, con casi seis meses de teletrabajo, las empresas se preguntan si deberían regresar a sus oficinas o hacer que el teletrabajo sea permanente. Como la mayoría de las decisiones comerciales, depende de las necesidades de su empresa. ¿Cómo está impulsando COVID-19 la tendencia del teletrabajo? La mayoría de las empresas tuvieron poco tiempo para prepararse para un modelo de trabajo desde casa, ya que los estados de todo el país instituyeron pedidos de refugio en el lugar en los primeros días de la pandemia. [¿Busca más información sobre cómo la pandemia está afectando a las pequeñas empresas? Consulte nuestro centro de recursos COVID-19 .] Los dueños de negocios acostumbrados a tener la supervisión de sus empleados y fomentar la colaboración en persona tuvieron que recurrir a la tecnología aparentemente de la noche a la mañana. Aplicaciones como Zoom y Slack se convirtieron rápidamente en herramientas necesarias para los empleados de todo el mundo. Algunas empresas están prosperando en este nuevo mundo de trabajadores...