El lugar de trabajo híbrido: involucrar a la fuerza laboral pospandémica en empresas medianas

El lugar de trabajo híbrido: involucrar a la fuerza laboral pospandémica en empresas medianas

A medida que la promesa de los programas de vacunación a gran escala se hace realidad, las empresas medianas ahora están lidiando con la realidad de la transición de su fuerza laboral de regreso a la oficina. Pero la pregunta no es cuándo traer a todos de regreso, sino cómo aprovechar esta oportunidad para crear un lugar de trabajo que permita a todos colaborar, concentrarse, aprender, socializar y crecer.La gestión de la experiencia humana consiste en poner a las personas y sus experiencias en el centro de todo, haciendo que el trabajo no solo sea más fácil, sino más individualizado para cada empleado. Mi colega Steve Hunt, experto en tecnología y trabajo en SAP, llama a esta línea de pensamiento un ” regreso consciente a la oficina “. Y no podría estar más de acuerdo. Ahora que más del  60%  de los millennials y Gen-Z prefieren la opción de trabajar de forma remota con más frecuencia, está claro que las experiencias de los empleados prepandémicas nunca volverán a repetirse. Pero este sentimiento no significa que la experiencia tradicional de la oficina esté muerta, simplemente significa que las necesidades de los empleados están evolucionando. Ya sea que sus empleados trabajen de forma remota, en el sitio o dentro de una combinación de ambos, brindar experiencias que mantengan a su gente comprometida es de vital importancia. Después de todo, es probable que el lugar de trabajo híbrido se vuelva más común en muchas industrias en el futuro previsible. Mantener una cultura de compromiso y productividad de los empleados Algunas empresas ya están encaminadas hacia un modelo de trabajo híbrido, lo que permite a algunas personas trabajar dos o tres...
Claves para presentar entrevistas virtuales de trabajo exitosas

Claves para presentar entrevistas virtuales de trabajo exitosas

Aunque los procesos de selección laboral durante la pandemia de covid-19 en entornos virtuales contemplan los mismos criterios de selección que las entrevistas presenciales, implica una preparación adicional para que sean exitosos. La virtualidad que atravesamos es el preámbulo a un escenario cercano con la inteligencia artificial como reclutadora. Cualquier entrevista de trabajo genera ansiedad, por lo tanto, la mejor forma de manejarla es haciendo una preparación previa. En primer lugar, se debe investigar sobre la empresa y el interlocutor con el que se llevará a cabo la reunión para contextualizar el panorama en el que se desarrollará la conversación. Como segunda medida, es importante revisar con detalle las funciones del cargo al que se ha aplicado, comprender cómo está el mercado en el que se desenvuelve la empresa y analizar los competidores de la misma con el fin de identificar qué esperan del candidato y cómo aportar a un mejor desempeño de la compañía. Esta previa investigación ayudará a generar un mejor impacto. En cuanto a la preparación técnica de la entrevista, se debe elegir un lugar tranquilo, con luz y con buena conexión a internet, en lo posible con cable de red para evitar contratiempos; ubicarse en un espacio cómodo para realizar la conversación y activar la cámara para que el reclutador lo conozca. Hay algunas plataformas que tienen fondos predeterminados que le ayudarán a generar un espacio neutral y ameno. El uso de la cámara es fundamental en las entrevistas virtuales, pues al hablar y mirar a la misma, propiciará cercanía y el interlocutor sentirá que le está hablando de manera directa, finalmente el lenguaje no verbal sigue siendo clave para generar impacto. Al no tener a la...
El trabajo remoto: oportunidad de inclusión para personas discapacidad

El trabajo remoto: oportunidad de inclusión para personas discapacidad

Las personas con discapacidades y movilidad reducida, aún antes de la pandemia, ya se enfrentaban a mayores restos en materia de incursión en el mercado laboral. Pero la creciente adopción de modalidades de trabajo remoto ha abierto una oportunidad para personas con discapacidad. El trabajo remoto se refiere a una modalidad de empleo organizada, que permite trabajar desde el hogar, sin exigir la presencia física de las personas en una oficina y que, en algunos casos, ofrece flexibilidad en horarios. En 2020, en el contexto de la pandemia por coronavirus, esta modalidad de trabajo a experimentado una fuerte aceleración de demanda y adopción. En primer lugar, porque se está buscando mitigar el riesgo de contagios de covid-19 y en otros casos, porque hay empresas para las que encuentran mayor facilidad en adoptar el teletrabajo que lograr instaurar protocolos de seguridad sanitaria y distanciamiento social, ya sea por costos o por logística. Con esta apertura a formas distintas de trabajo, también se abre una importante ventana de oportunidad para las personas con discapacidad.   La inclusión laboral aún no es una realidad para las personas con discapacidad De por sí, el segmento de la población con discapacidad ya es uno de los que más es afectado por problemáticas sociales como desempleo, discriminación y exclusión. La crisis sanitaria y económica derivada del covid-19 ha impactado particularmente fuerte a esta población. Buena parte de los sectores que normalmente brindan empleo a las personas con discapacidad tuvieron que detener sus operaciones total o parcialmente. Este es el caso de restaurantes, servicios de alojamiento, servicios domésticos, entre otros. Para las personas con discapacidad encontrar empleo...
Muchos de nosotros estaremos trabajando desde casa para siempre

Muchos de nosotros estaremos trabajando desde casa para siempre

El futuro del trabajo está aquí, y para muchos de nosotros será desde casa. Trabajar desde casa puede ser nuevo para ti, pero no lo es para mí. Lo he estado haciendo durante más de 30 años. Pero, como escritor independiente, es parte del trabajo. Sin embargo, usted y su empresa, gracias a la pandemia, probablemente sean nuevos en esto. Tengo algunas noticias tuyas: Acostúmbrate a trabajar desde casa. Muchas empresas no abrirán sus edificios de oficinas pronto o, en algunos casos, nunca. La lista de empresas que planean permitir que los trabajadores trabajen de forma remota en el futuro previsible sigue creciendo. Sus números incluyen Google , Microsoft y Uber . Otros, como Reddit , Dropbox y Twitter , han llegado hasta el final. La mayoría de sus trabajadores nunca necesitan regresar a una oficina corporativa. Y eso está bien para algunos trabajadores. En los primeros días de la pandemia de coronavirus, una encuesta de IBM encontró que el 54% de los empleados preferían trabajar de forma remota . Appjobs , Future of Work Institute, CEO y cofundador Alok Alström, prevé que “la mayoría de los trabajadores de cuello blanco trabajarán de forma remota en mayor medida que antes y especialmente desde casa para dedicar algo de tiempo al trabajo y tener más tiempo para la familia”. Alström agrega: “Según el Foro Económico Mundial , el 44% de las empresas de cuello blanco trasladarán su fuerza laboral para operar de forma remota”. AppJobs ya está en este camino. “Nos hemos cambiado a oficinas más pequeñas porque intentamos no tener a todo el mundo en la oficina todos los días, y hemos creado más espacios para pasar el rato y tener reuniones colaborativas en línea que antes. Esto se debe a que creemos que la tendencia...
Las 7 mejores aplicaciones móviles de gestión de proyectos

Las 7 mejores aplicaciones móviles de gestión de proyectos

Para los equipos en movimiento, no hay nada como una herramienta de gestión de proyectos de primer nivel para mantener a todos productivos. Si su empresa está buscando una solución para los equipos en movimiento, no hay nada como una herramienta de gestión de proyectos. Las impresionantes capacidades de los gerentes de proyectos pueden reforzarse significativamente con herramientas de administración de proyectos de primera categoría. Dentro del ámbito actual de las responsabilidades y demandas de la gestión de proyectos, la movilidad ya no es una opción “agradable de tener”, es una necesidad. Con eso en mente, hemos atravesado el mar de soluciones de gestión de proyectos para preseleccionar las mejores opciones para dispositivos móviles, quitándonos esa abrumadora tarea de sus manos. Cada uno ofrece una amplia gama de funciones e integraciones que mantendrán a sus equipos concentrados y productivos, independientemente de dónde se encuentren. WorkflowMax WorkflowMax es una solución de gestión de proyectos y gestión de trabajos escalable y rica en funciones que se utiliza en varias industrias, incluidas marketing, arquitectura, construcción, ingeniería, consultoría y tecnología. WorkflowMax ofrece “administración de trabajos todo en uno basada en la nube”, desde la generación de clientes potenciales hasta las cotizaciones, el seguimiento del tiempo y la facturación. La programación de arrastrar y soltar de WorkflowMax ayuda a los líderes de proyectos, equipos y partes interesadas a estar al tanto de las tareas a través de la colaboración en tiempo real y las integraciones perfectas. Disponible en la web de escritorio y móvil, WorkflowMax se ofrece en planes mensuales flexibles, cada uno de los cuales incluye cotizaciones / estimación, administración de clientes, hojas de tiempo, administración de trabajos,...
¿Cuándo debería utilizar la inteligencia artificial para resolver problemas?

¿Cuándo debería utilizar la inteligencia artificial para resolver problemas?

La inteligencia artificial informa cada vez más las decisiones comerciales, pero se puede utilizar incorrectamente si los ejecutivos se apegan a los viejos estilos de toma de decisiones. Una clave para una colaboración eficaz es reconocer qué partes de un problema se deben entregar a la IA y cuáles la mente gerencial será mejor para resolver. Si bien la inteligencia artificial es superior en los problemas de predicción con uso intensivo de datos, los humanos están especialmente preparados para los experimentos de pensamiento creativo que sustentan las mejores decisiones. Los líderes empresariales a menudo se enorgullecen de su toma de decisiones intuitiva. No llegaron a ser jefes de división y directores ejecutivos si siguieron robóticamente alguna lista de control de liderazgo. Por supuesto, la intuición y el instinto pueden ser herramientas importantes de liderazgo, pero no si se aplican de forma indiscriminada. El auge de la inteligencia artificial ha expuesto fallas en rasgos que durante mucho tiempo hemos valorado en los tomadores de decisiones ejecutivos. Los algoritmos han revelado que las acciones que antes se consideraban premonitorias eran afortunadas, los principios de decisión que antes se consideraban sagrados no estaban probados y la convicción inquebrantable era miope. No busque más allá del desempeño de los fondos de inversión administrados activamente para ver las deficiencias de los enfoques de toma de decisiones humanos consagrados por el tiempo. Con raras excepciones, estos fondos, muchos administrados por inversores célebres, tienen un rendimiento inferior a los fondos indexados a largo plazo, y las operaciones algorítmicas de AI suelen superar a las humanas. La IA no suplantará la toma de decisiones intuitiva en el corto plazo. Pero los ejecutivos deberán alterar sus propios estilos...