El trabajo remoto: oportunidad de inclusión para personas discapacidad

El trabajo remoto: oportunidad de inclusión para personas discapacidad

Las personas con discapacidades y movilidad reducida, aún antes de la pandemia, ya se enfrentaban a mayores restos en materia de incursión en el mercado laboral. Pero la creciente adopción de modalidades de trabajo remoto ha abierto una oportunidad para personas con discapacidad. El trabajo remoto se refiere a una modalidad de empleo organizada, que permite trabajar desde el hogar, sin exigir la presencia física de las personas en una oficina y que, en algunos casos, ofrece flexibilidad en horarios. En 2020, en el contexto de la pandemia por coronavirus, esta modalidad de trabajo a experimentado una fuerte aceleración de demanda y adopción. En primer lugar, porque se está buscando mitigar el riesgo de contagios de covid-19 y en otros casos, porque hay empresas para las que encuentran mayor facilidad en adoptar el teletrabajo que lograr instaurar protocolos de seguridad sanitaria y distanciamiento social, ya sea por costos o por logística. Con esta apertura a formas distintas de trabajo, también se abre una importante ventana de oportunidad para las personas con discapacidad.   La inclusión laboral aún no es una realidad para las personas con discapacidad De por sí, el segmento de la población con discapacidad ya es uno de los que más es afectado por problemáticas sociales como desempleo, discriminación y exclusión. La crisis sanitaria y económica derivada del covid-19 ha impactado particularmente fuerte a esta población. Buena parte de los sectores que normalmente brindan empleo a las personas con discapacidad tuvieron que detener sus operaciones total o parcialmente. Este es el caso de restaurantes, servicios de alojamiento, servicios domésticos, entre otros. Para las personas con discapacidad encontrar empleo...
Las 7 mejores aplicaciones móviles de gestión de proyectos

Las 7 mejores aplicaciones móviles de gestión de proyectos

Para los equipos en movimiento, no hay nada como una herramienta de gestión de proyectos de primer nivel para mantener a todos productivos. Si su empresa está buscando una solución para los equipos en movimiento, no hay nada como una herramienta de gestión de proyectos. Las impresionantes capacidades de los gerentes de proyectos pueden reforzarse significativamente con herramientas de administración de proyectos de primera categoría. Dentro del ámbito actual de las responsabilidades y demandas de la gestión de proyectos, la movilidad ya no es una opción “agradable de tener”, es una necesidad. Con eso en mente, hemos atravesado el mar de soluciones de gestión de proyectos para preseleccionar las mejores opciones para dispositivos móviles, quitándonos esa abrumadora tarea de sus manos. Cada uno ofrece una amplia gama de funciones e integraciones que mantendrán a sus equipos concentrados y productivos, independientemente de dónde se encuentren. WorkflowMax WorkflowMax es una solución de gestión de proyectos y gestión de trabajos escalable y rica en funciones que se utiliza en varias industrias, incluidas marketing, arquitectura, construcción, ingeniería, consultoría y tecnología. WorkflowMax ofrece “administración de trabajos todo en uno basada en la nube”, desde la generación de clientes potenciales hasta las cotizaciones, el seguimiento del tiempo y la facturación. La programación de arrastrar y soltar de WorkflowMax ayuda a los líderes de proyectos, equipos y partes interesadas a estar al tanto de las tareas a través de la colaboración en tiempo real y las integraciones perfectas. Disponible en la web de escritorio y móvil, WorkflowMax se ofrece en planes mensuales flexibles, cada uno de los cuales incluye cotizaciones / estimación, administración de clientes, hojas de tiempo, administración de trabajos,...
¿Qué es un director de proyecto? El papel principal para el éxito del proyecto

¿Qué es un director de proyecto? El papel principal para el éxito del proyecto

Los gerentes de proyecto desempeñan el papel principal en la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre de proyectos. Aquí hay un vistazo al rol del gerente de proyecto, las responsabilidades, las certificaciones relevantes, los salarios esperados y los consejos para la búsqueda de empleo. ¿Qué es un director de proyecto? Los gerentes de proyecto desempeñan el papel principal en la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre de proyectos. Son responsables de todo el alcance del proyecto, el equipo del proyecto, los recursos y el éxito o el fracaso del proyecto. Responsabilidades del gerente de proyecto Un gerente de proyecto, con la ayuda de su equipo, se encarga de múltiples responsabilidades que abarcan las cinco fases del proyecto del ciclo de vida de un proyecto (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre) a continuación. Las fases de gestión de proyectos se cruzan con 10 áreas de conocimiento. Las áreas de conocimiento incluyen integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, adquisición de riesgos y gestión de grupos de interés. Fase de inicio Gestión de la integración: desarrollo de un estatuto de proyecto Gestión de partes interesadas: identificación de partes interesadas Fase de planeamiento Gestión de la integración: desarrollo de un plan de gestión de proyectos Gestión del alcance: definición y gestión del alcance, creación de una estructura de desglose del trabajo (WBS) y recopilación de requisitos Gestión del tiempo: planificación, definición y desarrollo de horarios, actividades, estimación de recursos y duración de las actividades Gestión de costos: planificación y estimación de costos y determinación de presupuestos Gestión de la calidad: planificación e identificación de los requisitos de calidad Gestión de recursos humanos: planificación e...
Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a las adversidades de este año. A medida que las empresas trabajan no solo para sobrevivir a esta pandemia global, sino también para prosperar en un mundo que cambia rápidamente, la velocidad y la agilidad son primordiales. Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a la gran disrupción de este año, adaptando sus operaciones para proporcionar lo que sus clientes necesitan. Cómo se están adaptando las empresas a la pandemia Existen innumerables ejemplos de empresas que se adaptaron a las demandas impuestas por COVID-19. Hicieron cambios transformadores en semanas, cambios que en el pasado habrían llevado meses o años. Algunos ejemplos: La gestión de la atención es esencial para el liderazgo ágil La gestión de la atención es el camino más relevante y eficaz hacia la productividad. Los líderes a menudo aseguran que no pueden administrar su atención porque sus equipos necesitan que estén siempre disponibles para recibir ayuda, preguntas y decisiones. Pero para que sus negocios sean adaptables, estos líderes requieren la capacidad y la oportunidad de aplicar una atención profunda y sostenida a su trabajo durante períodos prolongados. El problema de la disponibilidad perpetua Los roles de liderazgo a menudo requieren conocimiento y creatividad, pero los líderes que priorizan la disponibilidad son interrumpidos constantemente. Estas interrupciones hacen que sea mucho más difícil para los líderes centrar la atención en sus tareas más importantes. Sin la capacidad de controlar la atención, es imposible, especialmente para los líderes, dedicar suficientes recursos mentales para generar ideas innovadoras o resolver los problemas que inevitablemente surgen a lo largo de cualquier proceso de cambio. Por lo tanto, la disponibilidad...
¿Cuál es el objetivo de la consultoría estratégica en negocios?

¿Cuál es el objetivo de la consultoría estratégica en negocios?

¿Qué significa consultoría estratégica? ¿Qué beneficios trae para los negocios? El rol de la consultoría estratégica es proporcionar asesoría a las empresas para crear valor en forma sostenida. La consultoría estratégica le permitirá definir el rumbo estratégico del negocio y alinear los esfuerzos de las diferentes áreas de la empresa para cumplir con su misión y alcanzar sus objetivos y metas. 1. Beneficios Los consultores estratégicos aportan su experiencia y las herramientas metodológicas para formular e implementar las estrategias para incrementar los ingresos, mejorar la eficiencia y competitividad y también para gestionar las expectativas crecientes de sus principales grupos de interés. La demanda de los servicios de consultoría estratégica se ha incrementado en los últimos 20 años, impulsada por el crecimiento sostenido de la economía. Se ha evidenciado la necesidad de que la empresa cuente con una herramienta de gestión que le permita aprovechar las oportunidades del entorno y prepararse para enfrentar los retos del mercado. 2. Formulación de la estrategia  La consultoría estratégica ayuda a definir la estrategia y las relaciones causa-efecto entre objetivos estratégicos asociados a capital humano, organizacional e informático, con los procesos clave, la propuesta de valor para el cliente y los principales grupos de interés y los resultados esperados de creación de valor económico y el cumplimiento de la misión y visión. Asimismo, define los indicadores y metas para los objetivos estratégicos y los planes de acción, de manera que se pueda medir los avances en la implementación de la estrategia. 3. Alineamiento y proceso continuo La consultoría estratégica es un apoyo para que las empresas puedan instaurar o fortalecer la gestión estratégica como un proceso continuo...
El ‘top 5’ de consejos de Warren Buffet para invertir con éxito

El ‘top 5’ de consejos de Warren Buffet para invertir con éxito

Este millonario no la pasó bien en el 2018 con sus inversiones en Berkshire Hathaway, debido a las cuantiosas pérdidas que reportó. Sin embargo, hizo una reflexión y estas fueron sus conclusiones. Probablemente si usted escucha que el ‘Oráculo de Omaha’ habló, a lo mejor pensará que un narrador deportivo habló y acertó el marcador de un juego de béisbol o de fútbol americano. La verdad, es que ese apodo lo tiene el reconocido inversionista y millonario Warren Buffet, que cada año tiene acostumbrados a sus inversionistas y a los que lo siguen en el mundo entero, a seguir sus consejos. Como hace todos los años, el reconocido ‘rey Midas’ de Wall Street envía una carta de lecciones aprendidas del año anterior, con base en los resultados de su fondo Berkshire Hathaway. Los accionistas reciben esta información y muchos medios especializados del mundo replican sus sabios consejos. Y es que en la carta de este 2019, Warren Buffet vuelve a mencionar cuando se hizo accionista por primera vez. Fue a los 11 años, exactamente el 11 de marzo de 1942. Tomó sus $114.75 dólares que había ahorrado desde los 6 años y compró 3 acciones preferenciales de Cities Service. “Me convertí en un capitalista y eso me hizo sentir bien”, cuenta el magnate. Pero en su carta a los accionistas, el empresario señala lo que podrían parecer los errores que cometen los ricos, pero que para los fanáticos de sus recomendaciones, se pueden entender como la hoja de ruta para invertir este año. Le contamos los 5 más importantes, pero si usted quiere leer la carta completa, le recomendamos seguir el siguiente vínculo. #1. Reconozca...