Hablemos de Tendencias de Empleados Virtuales

Hablemos de Tendencias de Empleados Virtuales

El mercado laboral ha experimentado en los últimos años cambios importantes, principalmente por la virtualidad del empleo. Este proceso se venía desarrollando a nivel global, sin embargo, se aceleró a raíz de la pandemia del 2022.  Hoy en día el teletrabajo forma parte de la normalidad de la rutina laboral de muchas personas y organizaciones alrededor del mundo. De acuerdo a cifras publicadas por Microsoft, 41% de los trabajadores se encuentran conformes con trabajar de forma virtual.   Esta forma de trabajo tiene importantes beneficios, como disminución de tiempo para las empresas, que ya no necesitan invertir recursos en contratar directamente a sus empleados, lo cual se traduce en ahorros significativos para las organizaciones.   Para los empleados, el trabajo virtual representa mejoras en la calidad de vida, especialmente por la posibilidad de gestionar su tiempo, con la ventaja de poder disponer de más espacio para otros aspectos de sus vidas.   Por otra parte, se habla de los beneficios que reporta para el medio ambiente el que mayor cantidad de personas se incorporen al trabajo virtual, pues se está observando que contribuye a la reducción de la contaminación.   La tecnología ha cambiado la manera en la cual trabajamos. Tenemos recursos a nuestro alcance que han transformado la forma en la cual nos reunimos, creamos conocimiento, lo compartimos y también la manera en la cual planificamos nuestras tareas. No existen fronteras geográficas para el trabajo.   La selección del recurso humano para las organizaciones también ha cambiado con el entorno tecnológico. Hoy en día las empresas pueden contar con el servicio de otras organizaciones, especializadas en la contratación de personal virtual. Este tipo...
¿Cómo puede ayudarte un Asistente Virtual de BPO LATAM?

¿Cómo puede ayudarte un Asistente Virtual de BPO LATAM?

La pandemia trajo consigo millones de asistentes virtuales en todo el mundo. Son empleados remotos que ofrecen soporte administrativo para ti y tu negocio, generalmente a tiempo parcial. Pueden realizar tareas que normalmente manejaría un asistente ejecutivo, como programar citas, hacer llamadas telefónicas, organizar viajes y correos electrónicos y otras tareas que necesite asignar a su labor.  Puedes tener un Empleado Virtual o todo un equipo de trabajo remoto, que te ayude a liberar el estrés y te permita ganar un tiempo valioso para gestionar otras funciones de carácter central en la organización. Esto permite garantizar la ejecución exitosa de procesos comerciales no centrales, a una fracción de los costos internos actuales, para aumentar el crecimiento y la competitividad de tu empresa.    BPO LATAM cuenta con un talentoso equipo de profesionales con la experiencia, integridad y compromiso, para ofrecer a nuestros clientes servicios BPO de la más alta calidad y valor. Nuestro grupo de talento en LATAM está compuesto por profesionales altamente calificados, bilingües (español-inglés), dentro de la misma zona horaria.    La ventaja de contratar a un asistente virtual es que puedes concentrar el tiempo en lo que es más importante y ahorrar dinero al delegar en el Empleado virtual aquellas actividades no esenciales que consumen mucho tiempo, como:  Asistente Ejecutiva Atención al cliente y soporte Asistente de Ventas Asistente de Mercadeo Contabilidad/Facturación/Facturación Asistente Inmobiliario La gestión del inventario Investigación Traducciones/Transcripciones Redacción de contenido para medios y comercio electrónico Entrada de datos Diseño y desarrollo de sitios web Gestión de redes sociales Diseño gráfico   Consejos para contratar a un Empleado Virtual    Antes de tomar la...
¿Contratar trabajadores remotos? Aquí hay cuatro problemas de cumplimiento para los que debe prepararse

¿Contratar trabajadores remotos? Aquí hay cuatro problemas de cumplimiento para los que debe prepararse

Aunque el trabajo remoto alguna vez pareció una solución temporal durante la pandemia, es evidente que llegó para quedarse. Si bien las oficinas remotas e híbridas se estaban apoderando de la fuerza laboral, las empresas también comenzaron a contratar más trabajadores eventuales y autónomos. En una  encuesta reciente , las grandes corporaciones en los EE. UU. dijeron que el 28% de sus fuerzas laborales eran contingentes.  Con tantos tipos diferentes de trabajadores haciendo su trabajo de forma remota ahora, puede ser difícil cumplir con las obligaciones del empleador, incluido el pago de horas extras, las normas de salud y seguridad, y más. Fuera de la vista no puede significar fuera de la mente.  Decidir qué tipo de trabajador es mejor para usted en un entorno remoto  Al contratar talento de forma remota, debe asegurarse de no solo aplicar la clasificación correcta a su fuerza laboral, sino también utilizar el tipo de contrato adecuado para la persona o personas en cuestión. Más específicamente, considere si el profesional tiene la consideración de empleado, autónomo, trabajador temporal o contratista de LLC (u otro) de acuerdo con la legislación del país donde realmente trabajará. Esto determinará el término del contrato, los beneficios legales, los derechos y protecciones del individuo y más.  Para evitar posibles infracciones de cumplimiento con el talento remoto, siempre debe buscar asesoramiento legal con respecto a sus contratos; esa es la forma más segura de garantizar que sus cláusulas contractuales sean aplicables en el estado, provincia y/o país donde trabajan sus trabajadores remotos.  Riesgos primarios con cumplimiento de trabajo remoto contingente  Si ha adoptado el modelo de empleado remoto (contingente...
Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Así es como los grandes líderes adaptan sus empresas para alcanzar el éxito

Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a las adversidades de este año. A medida que las empresas trabajan no solo para sobrevivir a esta pandemia global, sino también para prosperar en un mundo que cambia rápidamente, la velocidad y la agilidad son primordiales. Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a la gran disrupción de este año, adaptando sus operaciones para proporcionar lo que sus clientes necesitan. Cómo se están adaptando las empresas a la pandemia Existen innumerables ejemplos de empresas que se adaptaron a las demandas impuestas por COVID-19. Hicieron cambios transformadores en semanas, cambios que en el pasado habrían llevado meses o años. Algunos ejemplos: La gestión de la atención es esencial para el liderazgo ágil La gestión de la atención es el camino más relevante y eficaz hacia la productividad. Los líderes a menudo aseguran que no pueden administrar su atención porque sus equipos necesitan que estén siempre disponibles para recibir ayuda, preguntas y decisiones. Pero para que sus negocios sean adaptables, estos líderes requieren la capacidad y la oportunidad de aplicar una atención profunda y sostenida a su trabajo durante períodos prolongados. El problema de la disponibilidad perpetua Los roles de liderazgo a menudo requieren conocimiento y creatividad, pero los líderes que priorizan la disponibilidad son interrumpidos constantemente. Estas interrupciones hacen que sea mucho más difícil para los líderes centrar la atención en sus tareas más importantes. Sin la capacidad de controlar la atención, es imposible, especialmente para los líderes, dedicar suficientes recursos mentales para generar ideas innovadoras o resolver los problemas que inevitablemente surgen a lo largo de cualquier proceso de cambio. Por lo tanto, la disponibilidad...
Cómo hacer un presupuesto para tu pequeña empresa

Cómo hacer un presupuesto para tu pequeña empresa

Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores y las pequeñas empresas es que hacen de forma incorrecta o desordenada el planeamiento financiero de su negocio, por ejemplo, por no hacer su presupuesto de manera adecuada y no mantener su contabilidad ordenada. Sin embargo, el hacer un presupuesto bien es primordial. Antes de empezar…: ¿Qué es un presupuesto? Un presupuesto se formula para conseguir en un determinado período de tiempo una serie de objetivos que se han propuesto. Estos se expresan en términos monetarios. Es decir, hacer un presupuesto es planear lo que quieres realizar en el futuro y expresarlo en dinero dentro de un plan de acción. Claves para hacer un presupuesto para nuestra pequeña empresa   1. Ten un plan estratégico y metas organizacionales definidas Primero, es importante que conozcas tu negocio y que hagas un análisis exhaustivo tanto de él como del mercado concreto en el que vayamos a desarrollar nuestra actividad. Por ejemplo, tienes que establecer una serie de metas financieras para tu negocio. Éstas deben ser medibles y realistas, ya que de esta manera aportarán a tu presupuesto un objetivo real e importante que servirá como motivación para tirar adelante. Para este fin, tenemos que realizar cálculos realistas basados en nuestros estudios previos y en las características del mercado. De lo contrario, partiremos de supuestos y previsiones erróneos. También es importante que analices las tendencias de los ingresos y los gastos de los años anteriores (si el negocio ya lleva un tiempo). Por último, en este apartado, tienes que determinar cuáles son los límites de gastos que te marcas. O sea que tienes que estimar un porcentaje de los ingresos que quieres gastar antes...
7 estrategias para vender más

7 estrategias para vender más

Si quieres aumentar tus ventas, crea una estrategia paso a paso. No olvides tu premisa: ¡vender, vender y vender! La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o servicio y que está dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues empresa que no vende, se extingue. La parte complicada es elaborar una estrategia. Para ello, hay que partir de la premisa de que todos los integrantes de la organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los miembros del departamento comercial. El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto va relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas de agua, que ofrecer un servicio de consultoría a la medida. En la teoría se enseña como un método lineal paso a paso, en donde hay que presentarse con el cliente, hacer una presentación y cerrar el trato. Ya en la práctica no hay nada definido. Por eso, esta actividad es como una esfera que te permite ir de un lado a otro de manera inmediata. Cuando lo ves así, te liberas de mucha presión. Se vale equivocarse y regresar a un punto. No es ningún pecado; más bien estás tapando hoy un hueco que mañana puede ser un gran agujero. 7 estrategias para vender más 1. Ser efectivo Esto significa que realmente a quien quieres venderle te compre. Uno de los grandes problemas en ventas es que se tocan puertas o se hacen llamadas cientos de veces y sólo en contadas ocasiones se obtiene una respuesta positiva. ¿Cómo aumentar el nivel de efectividad? Aunque a mucha...