Quiénes son los “nanoinfluencers” y cómo puedes convertirte en uno de ellos

Quiénes son los “nanoinfluencers” y cómo puedes convertirte en uno de ellos

¿Cuál es la receta para ser un “influencer”? Para empezar, hay que sumar dos ingredientes fundamentales: muchos seguidores en redes y mucho tiempo libre. Un influencer que se precie, además de tener más de 100.000 seguidores en redes sociales, requiere tanto tiempo para hacer bien su trabajo que seguramente lo es a jornada completa. De hecho, muchos ganan importantes sumas de dinero gracias a las colaboraciones con las que promocionan todo tipo de marcas y productos, desde hoteles y restaurantes hasta firmas de moda o de belleza. Para muchos en Instagram, ser influencer es un sueño inalcanzable. Sin embargo, puede que no sea tan difícil conseguirlo como parece a primera vista. Y es que hay un nuevo grupo que está ganando cada vez más peso con una audiencia mucho menor (apenas cientos o unos pocos miles de seguidores), pero mucha fuerza en las redes sociales: los “nanoinfluencers”. Para ser “influencer” a pequeña escala no hace falta tener cientos de miles de seguidores. ¿”Nanoinfluencers” o “microinfluencers”? No hay un número exacto de cuánto es el mínimo de seguidores para poder considerarse “nanoinfluencer”, pero una cosa está clara: no llegan a los 10.000. En cambio, los “microinfluencers”, algo así como los influencers a pequeña escala, vienen a tener entre 10.000 y 100.000. Kat Richardson, directora de la agencia de marketing de influencers WaR, le dijo a la BBC que se necesitan al menos unos 10.000 seguidores en la cuenta de Instagram para “comenzar a hacer algo” en la red social. Los “microinfluencers” ganan mucho menos dinero que los influencers con más seguidores, en torno a US$130 por cada post en la red social. En cuanto a los “nanoinfluencers”, a veces tienen apenas unos 1.000 seguidores. Los “nanoinfluencers” están dispuestos...
Conozca 12 consejos útiles para trabajar como freelance en cualquier profesión

Conozca 12 consejos útiles para trabajar como freelance en cualquier profesión

Si usted planea ser freelance o ya lo es, el Foro Económico Mundial de la mano con la publicación Entrepreneur, compartieron 12 consejos para arrancar y desarrollarse con éxito en esta modalidad. 1. Disfrute de lo que hace Para que un proyecto sea exitoso es importante que le guste, crea en él y lo disfrute. “Cuando una persona realiza un trabajo que le entusiasma y, por lo tanto, pone todo su empeño para que salga bien, el cliente lo percibe”, dice el informe. 2. Luzca como un profesional “Sin importar lo que haga siempre debe tener una buena apariencia. Eso marca la diferencia entre un profesional y alguien que únicamente está probando suerte”, señaló la publicación. 3. Prepárese para ser el mejor Puede suscribirse a publicaciones y boletines especializados. Investigue cómo desarrollar sus propias estrategias y analice a su competencia. 4. Tenga su propio espacio Si vive en un apartamento, por ejemplo, basta con que elija un espacio y lo separe para que tenga su “propia oficina”. Aquí es importante que le pida a su familia que respete su área de trabajo. 5. Su oficina debe ser portátil Es posible que pase más horas en la calle que en su oficina. Por esto es vital que cuente con internet ilimitado en su celular, al igual que un computador portátil. 6. Personalice su oferta Una de las ventajas de ser freelance es que puede brindar un servicio a la medida de cada persona. Aquí la publicación señala que, por ejemplo, puede enviar correos electrónicos anunciando paquetes diseñados exclusivamente para cada cliente. 7. Sume valor a su oferta Es fundamental que...
Los empleados felices ¡son más productivos!

Los empleados felices ¡son más productivos!

Crear un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan alegres y optimistas puede generarle beneficios a cualquier empresa. Según un estudio reciente, los trabajadores felices son un 88% más productivos que aquellos con actitud negativa. De acuerdo al estudio Felicidad y Trabajo realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, la gente feliz presenta mayor energía y dinamismo en sus tareas laborales, lo que deriva en más eficiencia y productividad en las empresas. El análisis revela que un empleado feliz tiene menos riesgos en el lugar donde trabaja, previene accidentes, ve el costado bueno de los problemas o incidentes que se presentan en el ámbito de trabajo. En definitiva, estos factores llevan a que los empleados tomen decisiones que ayudan a mitigar o salir de las adversidades. Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones personales positivas, control y autonomía, desarrollen su creatividad, cumplan con los objetivos, y por lo tanto exista un equilibrio entre la vida personal y laboral. El estudio encuestó a más de 1.500 profesionales de México y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien: Hasta un 33% más de energía y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones Reducción de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales Visión positiva que permite resolver problemas Mejor adaptación a los cambios Los participantes del estudio describieron que la felicidad laboral “está directamente relacionada con disfrutar el trabajo que haces, sentirte orgulloso de la empresa, y trabajar con gente con la que exista una buena relación. Trabajar durante largas...
Esto es lo que pasaría si los superhéroes envejecieran. Ilustraciones de Lesya Guseva

Esto es lo que pasaría si los superhéroes envejecieran. Ilustraciones de Lesya Guseva

Todos hemos pensado alguna vez en el futuro, cuando llegue la hora de la jubilación y estamos rodeados de nietos y familiares. Sin embargo, los superhéroes y otros personajes de los dibujos animados nunca envejecen ni llegan a jubilarse. ¿No es eso un poco injusto? Esto es lo que se preguntó un día la ilustradora rusa Lesya Guseva, justo antes de empezar a crear su propio universo, al que llama Jubilandia. En esta serie de ilustraciones, los superhéroes de Marvel, DC, e incluso algunos de los personajes de Disney, han envejecido y pueden disfrutar de un merecido descanso viviendo como personas normales. Lesya Guseva comparte sus divertidos dibujos en Instagram, donde ya tiene más de 28.000 seguidores. La intención de la artista es seguir trabajando en ello y completar su colección con todos los supervillanos, superhéroes y personajes de Disney famosos. “Solo espero que mis ilustraciones hagan sonreír a la gente”, comenta Guseva. Thor El príncipe heredero de Asgard ha envejecido y usa su mortífero martillo para construir una pajarera para su nieto. Flash Los años han pasado para Flash, pero parece que sigue siendo el hombre más rápido sobre la Tierra. Supergirl y Wonder Woman Estas dos superheroínas de DC Comics se han jubilado y van al parque a dar de comer a los pájaros, aunque Wonder Woman no se separa de su látigo… Catwoman Catwoman ha envejecido y puede vivir su vida como Selina Kyle, su verdadero nombre. Muchos gatos la han acompañado hasta este momento de su vida. Harley Quinn La supervillana de DC Comics se ha convertido en abuelita y utiliza el bate de béisbol como rodillo para amasar el...
Toyota moderniza su majestuoso salón de $ 175,000 con tecnología híbrida

Toyota moderniza su majestuoso salón de $ 175,000 con tecnología híbrida

Toyota o Bentley? Normalmente no es una pregunta que deba hacerse, pero es algo que podría considerar en Japón, donde Toyota ofrece Century. Este buque insignia de lujo ha experimentado su primer rediseño completo en más de dos décadas y llega al mercado como un sedán de estilo chófer completamente renovado con un sistema de propulsión híbrido, conjunto de asistencia al conductor y audio premium. El nuevo Century hizo su debut mundial en el Motor Show de Tokio del año pasado, y Toyota comenzó a venderlo en Japón este mes. El lanzamiento de Century de tercera generación es significativo no solo porque le da al mundo fuera de Japón una mirada a un nivel de lujo que no está asociado con la insignia de Toyota, sino porque han pasado 21 años desde que Toyota lanzó una versión totalmente nueva. . Toyota lanzó el primer siglo en 1967, conmemorando el centenario del fundador del Grupo Toyota, Sakichi Toyoda. Desde entonces, el automóvil ha servido como buque insignia de lujo del mercado japonés de la compañía, un salón conducido por chófer, adoptado por ejecutivos de negocios, emperadores y dignatarios. Suponemos que el segmento del sedán de ultra lujo es uno en el que a los compradores no les importa evitar las últimas evoluciones tecnológicas y de estilo para algo grande, cómodo y exquisitamente clásico, pero Century todavía estaba ansioso por un rediseño completo como el show de Tokio del año pasado. se acercó. La última revisión generacional se produjo en 1997, cuando el nuevo Century trajo consigo un motor V12 de 5.0 litros recién desarrollado, un compartimento para pasajeros trasero actualizado y un estilo más contemporáneo....
Cómo integrar distintas generaciones en el trabajo

Cómo integrar distintas generaciones en el trabajo

Muchos de los conflictos aparecen por las diferencias de edad, experiencias, remuneraciones, expectativas y por la acelerada transformación del mundo laboral. Independientemente de tener que identificar los motivadores intrínsecos para cada grupo de interés, es conveniente aplicar metodologías que permitan salvar la brecha que distancia a las personas, tendiendo puentes hacia una mayor comprensión, cooperación y entendimiento. Estas son 5 estrategias que se están implementando con mucho éxito alrededor del mundo, y que sirven para abordar este problema organizacional: 1. Diálogo facilitado Se trata de un programa regular, idealmente cada quince días, por ejemplo, donde se involucre a todos los grupos de interés en espacios abiertos, sensibles y de contención. Se parte de una puesta en común del estado actual hacia el estado deseado individual, del equipo y de la compañía; los desafíos y las brechas, focalizando en las oportunidades para lograr mayor cohesión, sentido, lealtad y propósito compartido. Un coach o un terapeuta organizacional con mucha experiencia en el abordaje de dinámicas grupales serían indispensables para conducir la facilitación del proceso. 2. Mentoring interno  Tomando en cuenta las diferencias generacionales, se implementará un programa anual de mentores internos. Las personas de más antigüedad en la organización podrán asistir, asesorar y ayudar a desarrollar talentos en los más jóvenes, y éstos, en pasarles herramientas y compartir su experiencia. Es una estrategia de mentoreo de doble vía (ida y vuelta) para acercar a las personas, que se transformen y desarrollen, a la par de contribuir con su desarrollo humano y profesional. Necesitará una coordinación en la implementación, que podría realizarla un representante de cada generación. 3. Transferencia  A diferencia del...