Mar 23, 2023 | BLOG, Curiosidades, Gerencia, Motivacion, Negocios, Recursos Humanos, Sin categoría, Tecnologia, Ventas
En el panorama empresarial competitivo de hoy, las empresas deben pensar fuera de la caja para mantenerse por delante de sus competidores. Una forma de hacerlo es contratando empleados virtuales de América Latina. Al aprovechar los ahorros de costos y el acceso a un grupo de talentos más grande que viene con el empleo de trabajadores remotos, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva, al mismo tiempo que brindan oportunidades de empleo significativas en una región desatendida. Uno de los principales beneficios de contratar empleados virtuales de América Latina es el ahorro de costos. Los salarios suelen ser más bajos que los que se encuentran en otros países como los Estados Unidos o Europa, lo que significa que las empresas pueden ahorrar dinero y al mismo tiempo obtener un trabajo de primera categoría realizado por profesionales altamente calificados, que tienen experiencia trabajando de forma remota y entienden diferentes culturas e idiomas lo suficientemente bien como para navegar por cualquier posible barrera de comunicación que pueda surgir durante los proyectos o tareas asignadas por los empleadores en el extranjero. Esto permite a las empresas, no solo una mayor flexibilidad cuando se trata de tiempo, sino que también les da acceso a talento de alta calidad, sin tener que gastar grandes cantidades en costos generales asociados con los alquileres de espacios de oficina tradicionales o los paquetes de beneficios para empleados que se ofrecen en las ubicaciones del país de origen que podrían ser mucho más altos que los disponibles en el extranjero, debido a su alta demanda de mano de obra calificada a nivel nacional. Otra gran razón...
Feb 23, 2023 | BLOG, Curiosidades, Gerencia, Motivacion, Negocios, Recursos Humanos, Sin categoría
Son muchas las organizaciones que a partir de la pandemia comenzaron a desarrollar los beneficios del trabajo remoto. Si tu empresa ha comenzado la contratación de empleados virtuales, no se encuentra sola. Según cifras de Findstack, 16% de las empresas del mundo, actualmente trabajan 100% en un esquema remoto. Uno de los retos que esto ha planteado para las organizaciones, es contar con un marco legal para la contratación de sus empleados remotos, especialmente porque muchos de ellos se encuentran ubicados en países diferentes al lugar de constitución de la empresa. Cuando una empresa contrata a un empleado en el extranjero, debe tener en cuenta estar al día con todos los procedimientos legales del país de ubicación del empleado. Algunos de los factores para elegir el país de origen de tus empleados virtuales, puede ser manejar la misma zona horaria, que tenga personal calificado en tu área de interés, salarios que manejen en este país, entre otros. Particularmente, América Latina se ha convertido en un destino de interés para empresas ubicadas en los Estados Unidos, porque destaca en los tres factores anteriormente mencionados: con la misma zona horaria de la empresa americana, ofrece personal calificado y con salarios atractivos, que benefician las estructuras de costos de las organizaciones. Si ya seleccionaste a América Latina como el destino para contratar a tus empleados virtuales, el siguiente paso es conseguir el mejor método para contratarlos y pagarles de acuerdo a las leyes locales. Encontrar un candidato ideal es más fácil si cuentas con los servicios de una empresa local, experta en reclutamiento y selección, que conozca ese mercado y te brinde...
Ene 24, 2023 | BLOG, Calidad de Vida, Curiosidades, Sin categoría
En el estudio Rasgos y cualidades que buscan los empleadores, realizado por Zety, se entrevistaron a más de 200 gerentes de contratación y reclutadores, quienes dieron su opinión sobre las cualidades y rasgos más importantes que buscan en un candidato. En este artículo conocerá los resultados de esta interesante investigación sobre los tipos de personas que son más contratadas en las organizaciones. El reclutamiento se está volviendo cada vez más automatizado. Los sistemas de seguimiento de candidatos hacen gran parte del trabajo preliminar, preseleccionando a los candidatos adecuados con palabras clave y algoritmos. Aun así, todavía queda un lado exclusivamente humano en el proceso de contratación. Los empleadores no solo buscan el currículum perfecto, sino también a la persona detrás de la página. El que encajará perfectamente con el puesto y el equipo. Y para hacerlo, consideran una combinación compleja de rasgos y cualidades que se combinan para crear al mejor candidato para el puesto. Pero, ¿cuál es esta salsa secreta para el éxito? Creamos una encuesta para obtener algunos números duros para definir ese je ne sais quoi que hace al profesional perfecto. Más de 200 gerentes de contratación y reclutadores dieron su opinión sobre las cualidades y rasgos más importantes que buscan en un candidato. Esto es lo que nos dijeron. Recuento de primeras impresiones La pista está en el nombre. Los rasgos y cualidades personales no se pueden expresar completamente en papel. Necesitan ser evaluados en persona . Y cuando se trata de reclutamiento, esa evaluación se lleva a cabo desde el primer momento en que conoce al reclutador o al gerente de contratación. Has escuchado todos los clichés sobre las primeras impresiones. “No tienes una segunda oportunidad para causar una...
Ene 16, 2023 | BLOG, Calidad de Vida, Curiosidades, Motivacion, Negocios, Sin categoría
Aunque el trabajo remoto alguna vez pareció una solución temporal durante la pandemia, es evidente que llegó para quedarse. Si bien las oficinas remotas e híbridas se estaban apoderando de la fuerza laboral, las empresas también comenzaron a contratar más trabajadores eventuales y autónomos. En una encuesta reciente , las grandes corporaciones en los EE. UU. dijeron que el 28% de sus fuerzas laborales eran contingentes. Con tantos tipos diferentes de trabajadores haciendo su trabajo de forma remota ahora, puede ser difícil cumplir con las obligaciones del empleador, incluido el pago de horas extras, las normas de salud y seguridad, y más. Fuera de la vista no puede significar fuera de la mente. Decidir qué tipo de trabajador es mejor para usted en un entorno remoto Al contratar talento de forma remota, debe asegurarse de no solo aplicar la clasificación correcta a su fuerza laboral, sino también utilizar el tipo de contrato adecuado para la persona o personas en cuestión. Más específicamente, considere si el profesional tiene la consideración de empleado, autónomo, trabajador temporal o contratista de LLC (u otro) de acuerdo con la legislación del país donde realmente trabajará. Esto determinará el término del contrato, los beneficios legales, los derechos y protecciones del individuo y más. Para evitar posibles infracciones de cumplimiento con el talento remoto, siempre debe buscar asesoramiento legal con respecto a sus contratos; esa es la forma más segura de garantizar que sus cláusulas contractuales sean aplicables en el estado, provincia y/o país donde trabajan sus trabajadores remotos. Riesgos primarios con cumplimiento de trabajo remoto contingente Si ha adoptado el modelo de empleado remoto (contingente...
Ago 21, 2020 | BLOG, Curiosidades, Motivacion, Negocios, Recursos Humanos, Ventas
Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a las adversidades de este año. A medida que las empresas trabajan no solo para sobrevivir a esta pandemia global, sino también para prosperar en un mundo que cambia rápidamente, la velocidad y la agilidad son primordiales. Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a la gran disrupción de este año, adaptando sus operaciones para proporcionar lo que sus clientes necesitan. Cómo se están adaptando las empresas a la pandemia Existen innumerables ejemplos de empresas que se adaptaron a las demandas impuestas por COVID-19. Hicieron cambios transformadores en semanas, cambios que en el pasado habrían llevado meses o años. Algunos ejemplos: La gestión de la atención es esencial para el liderazgo ágil La gestión de la atención es el camino más relevante y eficaz hacia la productividad. Los líderes a menudo aseguran que no pueden administrar su atención porque sus equipos necesitan que estén siempre disponibles para recibir ayuda, preguntas y decisiones. Pero para que sus negocios sean adaptables, estos líderes requieren la capacidad y la oportunidad de aplicar una atención profunda y sostenida a su trabajo durante períodos prolongados. El problema de la disponibilidad perpetua Los roles de liderazgo a menudo requieren conocimiento y creatividad, pero los líderes que priorizan la disponibilidad son interrumpidos constantemente. Estas interrupciones hacen que sea mucho más difícil para los líderes centrar la atención en sus tareas más importantes. Sin la capacidad de controlar la atención, es imposible, especialmente para los líderes, dedicar suficientes recursos mentales para generar ideas innovadoras o resolver los problemas que inevitablemente surgen a lo largo de cualquier proceso de cambio. Por lo tanto, la disponibilidad...
Ene 5, 2020 | Calidad de Vida, Curiosidades, Negocios, Sin categoría
Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores y las pequeñas empresas es que hacen de forma incorrecta o desordenada el planeamiento financiero de su negocio, por ejemplo, por no hacer su presupuesto de manera adecuada y no mantener su contabilidad ordenada. Sin embargo, el hacer un presupuesto bien es primordial. Antes de empezar…: ¿Qué es un presupuesto? Un presupuesto se formula para conseguir en un determinado período de tiempo una serie de objetivos que se han propuesto. Estos se expresan en términos monetarios. Es decir, hacer un presupuesto es planear lo que quieres realizar en el futuro y expresarlo en dinero dentro de un plan de acción. Claves para hacer un presupuesto para nuestra pequeña empresa 1. Ten un plan estratégico y metas organizacionales definidas Primero, es importante que conozcas tu negocio y que hagas un análisis exhaustivo tanto de él como del mercado concreto en el que vayamos a desarrollar nuestra actividad. Por ejemplo, tienes que establecer una serie de metas financieras para tu negocio. Éstas deben ser medibles y realistas, ya que de esta manera aportarán a tu presupuesto un objetivo real e importante que servirá como motivación para tirar adelante. Para este fin, tenemos que realizar cálculos realistas basados en nuestros estudios previos y en las características del mercado. De lo contrario, partiremos de supuestos y previsiones erróneos. También es importante que analices las tendencias de los ingresos y los gastos de los años anteriores (si el negocio ya lleva un tiempo). Por último, en este apartado, tienes que determinar cuáles son los límites de gastos que te marcas. O sea que tienes que estimar un porcentaje de los ingresos que quieres gastar antes...
