Mar 2, 2023 | BLOG, Calidad de Vida, Gerencia, Motivacion, Negocios, Recursos Humanos, Sin categoría, Tecnologia
El trabajo remoto ha ido en aumento durante los últimos años, pero en 2020, con el repentino estallido de una pandemia mundial, incluso las empresas que no creían en el poder del teletrabajo no tuvieron más remedio que unirse a la tendencia. Y para muchos, tener que adaptarse a una realidad completamente nueva en un corto período de tiempo, terminó convirtiéndose en algo positivo durante tiempos increíblemente difíciles. Después de todo, el trabajo remoto no daba tanto miedo. Ya sea que es un empleador que esté pensando en mantener políticas de trabajo desde casa incluso después de que termine la crisis de salud por la pandemia, o un empleado que comience a buscar oportunidades remotas en su industria, hay mucho que puede aprender sobre el universo del trabajo remoto. Sigue leyendo y descubre 25 estadísticas clave de trabajo remoto para 2023 Estadísticas clave de trabajo remoto en 2023 El 16% de las empresas en el mundo son 100% remotas. El 44% de las empresas no permiten el trabajo remoto. Un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida es la razón principal por la que las personas eligen trabajar de forma remota. El 77% de los trabajadores remotos dicen que son más productivos cuando trabajan desde casa. El ingreso anual promedio de los trabajadores remotos es $4,000 más alto que el de otros trabajadores. El 85% de los gerentes cree que tener equipos con trabajadores remotos se convertirá en la nueva norma. El 74% de los trabajadores dice que tener la opción de trabajar de forma remota haría que sea menos probable que abandonen una empresa. Los...
Feb 15, 2023 | BLOG, Calidad de Vida, Gerencia, Recursos Humanos, Sin categoría
En la película clásica Office Space , el Sr. Lumbergh deambula por los cubículos de los empleados, solo para encontrar al protagonista de la película, un programador llamado Peter, habitualmente ausente de su escritorio. Pero siguiendo el consejo de los consultores, Peter todavía es ascendido de todos modos. En la vida real, por supuesto, tal ausencia puede significar oportunidades perdidas. ¿Qué sucede cuando uno no se ve en la oficina durante largos períodos, porque está trabajando de forma remota? El auge del trabajo remoto significa que las reglas para el avance corporativo también deben cambiar. Entre 2019 y 2021, la cantidad de personas que trabajan principalmente desde casa solo en los Estados Unidos se triplicó del 5,7 % (aproximadamente 9 millones de personas) al 17,9 % (27,6 millones de personas), según cifras de la Oficina del Censo de EE. UU . Si bien en última instancia puede haber una disminución en el trabajo totalmente remoto, el trabajo híbrido llegó para quedarse y las empresas equilibrarán sus políticas de trabajo híbrido a lo largo del año, según la profesora de Gestión de Wharton Martine Haas .. “Muchas empresas se han movido hacia lo híbrido en el último año y no lo han encontrado perfecto, de ninguna manera, pero parece estar logrando un equilibrio bastante decente entre lo que quieren los empleados y lo que quieren los empleadores. Muchas empresas todavía están pensando en cómo hacerlo lo mejor posible”. Si híbrido y remoto es “tan bueno como puede ser”, ¿qué tan bueno es para el avance profesional de uno? ¿La falta de visibilidad para los ejecutivos es perjudicial para las oportunidades de promoción? Algunas organizaciones ya son amigables con el control remoto, especialmente si los ejecutivos líderes...
Feb 2, 2023 | BLOG, Calidad de Vida, Marketing, Mercadeo Digital, Mercadeo Digitl, Motivacion, Negocios
La pandemia trajo consigo millones de asistentes virtuales en todo el mundo. Son empleados remotos que ofrecen soporte administrativo para ti y tu negocio, generalmente a tiempo parcial. Pueden realizar tareas que normalmente manejaría un asistente ejecutivo, como programar citas, hacer llamadas telefónicas, organizar viajes y correos electrónicos y otras tareas que necesite asignar a su labor. Puedes tener un Empleado Virtual o todo un equipo de trabajo remoto, que te ayude a liberar el estrés y te permita ganar un tiempo valioso para gestionar otras funciones de carácter central en la organización. Esto permite garantizar la ejecución exitosa de procesos comerciales no centrales, a una fracción de los costos internos actuales, para aumentar el crecimiento y la competitividad de tu empresa. BPO LATAM cuenta con un talentoso equipo de profesionales con la experiencia, integridad y compromiso, para ofrecer a nuestros clientes servicios BPO de la más alta calidad y valor. Nuestro grupo de talento en LATAM está compuesto por profesionales altamente calificados, bilingües (español-inglés), dentro de la misma zona horaria. La ventaja de contratar a un asistente virtual es que puedes concentrar el tiempo en lo que es más importante y ahorrar dinero al delegar en el Empleado virtual aquellas actividades no esenciales que consumen mucho tiempo, como: Asistente Ejecutiva Atención al cliente y soporte Asistente de Ventas Asistente de Mercadeo Contabilidad/Facturación/Facturación Asistente Inmobiliario La gestión del inventario Investigación Traducciones/Transcripciones Redacción de contenido para medios y comercio electrónico Entrada de datos Diseño y desarrollo de sitios web Gestión de redes sociales Diseño gráfico Consejos para contratar a un Empleado Virtual Antes de tomar la...
Ene 24, 2023 | BLOG, Calidad de Vida, Curiosidades, Sin categoría
En el estudio Rasgos y cualidades que buscan los empleadores, realizado por Zety, se entrevistaron a más de 200 gerentes de contratación y reclutadores, quienes dieron su opinión sobre las cualidades y rasgos más importantes que buscan en un candidato. En este artículo conocerá los resultados de esta interesante investigación sobre los tipos de personas que son más contratadas en las organizaciones. El reclutamiento se está volviendo cada vez más automatizado. Los sistemas de seguimiento de candidatos hacen gran parte del trabajo preliminar, preseleccionando a los candidatos adecuados con palabras clave y algoritmos. Aun así, todavía queda un lado exclusivamente humano en el proceso de contratación. Los empleadores no solo buscan el currículum perfecto, sino también a la persona detrás de la página. El que encajará perfectamente con el puesto y el equipo. Y para hacerlo, consideran una combinación compleja de rasgos y cualidades que se combinan para crear al mejor candidato para el puesto. Pero, ¿cuál es esta salsa secreta para el éxito? Creamos una encuesta para obtener algunos números duros para definir ese je ne sais quoi que hace al profesional perfecto. Más de 200 gerentes de contratación y reclutadores dieron su opinión sobre las cualidades y rasgos más importantes que buscan en un candidato. Esto es lo que nos dijeron. Recuento de primeras impresiones La pista está en el nombre. Los rasgos y cualidades personales no se pueden expresar completamente en papel. Necesitan ser evaluados en persona . Y cuando se trata de reclutamiento, esa evaluación se lleva a cabo desde el primer momento en que conoce al reclutador o al gerente de contratación. Has escuchado todos los clichés sobre las primeras impresiones. “No tienes una segunda oportunidad para causar una...
Ene 16, 2023 | BLOG, Calidad de Vida, Curiosidades, Motivacion, Negocios, Sin categoría
Aunque el trabajo remoto alguna vez pareció una solución temporal durante la pandemia, es evidente que llegó para quedarse. Si bien las oficinas remotas e híbridas se estaban apoderando de la fuerza laboral, las empresas también comenzaron a contratar más trabajadores eventuales y autónomos. En una encuesta reciente , las grandes corporaciones en los EE. UU. dijeron que el 28% de sus fuerzas laborales eran contingentes. Con tantos tipos diferentes de trabajadores haciendo su trabajo de forma remota ahora, puede ser difícil cumplir con las obligaciones del empleador, incluido el pago de horas extras, las normas de salud y seguridad, y más. Fuera de la vista no puede significar fuera de la mente. Decidir qué tipo de trabajador es mejor para usted en un entorno remoto Al contratar talento de forma remota, debe asegurarse de no solo aplicar la clasificación correcta a su fuerza laboral, sino también utilizar el tipo de contrato adecuado para la persona o personas en cuestión. Más específicamente, considere si el profesional tiene la consideración de empleado, autónomo, trabajador temporal o contratista de LLC (u otro) de acuerdo con la legislación del país donde realmente trabajará. Esto determinará el término del contrato, los beneficios legales, los derechos y protecciones del individuo y más. Para evitar posibles infracciones de cumplimiento con el talento remoto, siempre debe buscar asesoramiento legal con respecto a sus contratos; esa es la forma más segura de garantizar que sus cláusulas contractuales sean aplicables en el estado, provincia y/o país donde trabajan sus trabajadores remotos. Riesgos primarios con cumplimiento de trabajo remoto contingente Si ha adoptado el modelo de empleado remoto (contingente...
Ene 5, 2020 | Calidad de Vida, Curiosidades, Negocios, Sin categoría
Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores y las pequeñas empresas es que hacen de forma incorrecta o desordenada el planeamiento financiero de su negocio, por ejemplo, por no hacer su presupuesto de manera adecuada y no mantener su contabilidad ordenada. Sin embargo, el hacer un presupuesto bien es primordial. Antes de empezar…: ¿Qué es un presupuesto? Un presupuesto se formula para conseguir en un determinado período de tiempo una serie de objetivos que se han propuesto. Estos se expresan en términos monetarios. Es decir, hacer un presupuesto es planear lo que quieres realizar en el futuro y expresarlo en dinero dentro de un plan de acción. Claves para hacer un presupuesto para nuestra pequeña empresa 1. Ten un plan estratégico y metas organizacionales definidas Primero, es importante que conozcas tu negocio y que hagas un análisis exhaustivo tanto de él como del mercado concreto en el que vayamos a desarrollar nuestra actividad. Por ejemplo, tienes que establecer una serie de metas financieras para tu negocio. Éstas deben ser medibles y realistas, ya que de esta manera aportarán a tu presupuesto un objetivo real e importante que servirá como motivación para tirar adelante. Para este fin, tenemos que realizar cálculos realistas basados en nuestros estudios previos y en las características del mercado. De lo contrario, partiremos de supuestos y previsiones erróneos. También es importante que analices las tendencias de los ingresos y los gastos de los años anteriores (si el negocio ya lleva un tiempo). Por último, en este apartado, tienes que determinar cuáles son los límites de gastos que te marcas. O sea que tienes que estimar un porcentaje de los ingresos que quieres gastar antes...
