¿Por qué cada vez más empresas usan softwares de reclutamiento de personal?

¿Por qué cada vez más empresas usan softwares de reclutamiento de personal?

En esencia, estos sirven para identificar al candidato perfecto y ahorrar recursos en la búsqueda de talentos La tecnología ha invadido el campo de los Recursos Humanos, simplificando las labores de sus profesionales. Emprendedores, pequeños empresarios y profesionales de RRHH deben conocer los beneficios de los softwares de selección de personal. En la era de la tecnología, encontrar los talentos adecuados puede ser más sencillo que hace algunos años. ¿Querés simplificar tus procesos de reclutamiento? ¿Tienes un puesto vacante hace meses y no logras identificar candidatos adecuados para completarlo? Probablemente, con apenas googlear unas simples palabras clave puedas encontrar resultados cercanos y cualificados. En la era de la tecnología y las redes sociales, los profesionales no necesariamente son difíciles de encontrar sino todo lo contrario. Estos se esfuerzan por obtener visibilidad, presentar en sus perfiles de RRSS las palabras clave del mercado para captar la atención de los reclutadores, e incluso se postulan a empleos sin esperar ofertas de las empresas. A pesar de ello, existe una crisis de talentos a nivel mundial, identificada por la consultora Manpower. De acuerdo a un informe de la misma, más de la mitad de los reclutadores del mundo posee dificultades para encontrar a los profesionales que requiere. ¿Cómo solucionar este déficit? Existe una solución tecnológica que puede unir los perfiles de los trabajadores con las necesidades de las empresas, y culminar así con la falta de talentos que afecta a compañías de todo el mundo: los softwares de reclutamiento de personal. Tecnología para la nueva era Las pilas de currículums, los CV digitales inundando las casillas de correo electrónico y las postulaciones mediante portales de empleo son cosa del pasado. En la actualidad, emprendedores y empresarios de todo tipo pueden emplear el reclutamiento 2.0 y software especializado para conformar sus plantillas. ¿Por qué emplearlo? Existen múltiples razones por...
7 estrategias para vender más

7 estrategias para vender más

Si quieres aumentar tus ventas, crea una estrategia paso a paso. No olvides tu premisa: ¡vender, vender y vender! La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o servicio y que está dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues empresa que no vende, se extingue. La parte complicada es elaborar una estrategia. Para ello, hay que partir de la premisa de que todos los integrantes de la organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los miembros del departamento comercial. El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto va relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas de agua, que ofrecer un servicio de consultoría a la medida. En la teoría se enseña como un método lineal paso a paso, en donde hay que presentarse con el cliente, hacer una presentación y cerrar el trato. Ya en la práctica no hay nada definido. Por eso, esta actividad es como una esfera que te permite ir de un lado a otro de manera inmediata. Cuando lo ves así, te liberas de mucha presión. Se vale equivocarse y regresar a un punto. No es ningún pecado; más bien estás tapando hoy un hueco que mañana puede ser un gran agujero. 7 estrategias para vender más 1. Ser efectivo Esto significa que realmente a quien quieres venderle te compre. Uno de los grandes problemas en ventas es que se tocan puertas o se hacen llamadas cientos de veces y sólo en contadas ocasiones se obtiene una respuesta positiva. ¿Cómo aumentar el nivel de efectividad? Aunque a mucha...
¿Cuánto le cuesta a una empresa una mala contratación?

¿Cuánto le cuesta a una empresa una mala contratación?

La elección del perfil equivocado puede costarle hasta 18 meses de sueldo a una empresa, de ahí la importancia de una buena selección de personal. Una buena contratación a nivel gerencial es importante, al menos si la empresa no quiere perder lo equivalente a 18 meses de sueldo: ese es el costo de no contratar al perfil adecuado. “En México, una mala contratación —particularmente a nivel gerencial—, puede costarle a una empresa al menos entre seis y ocho meses del sueldo del ejecutivo; mientras que en un puesto directivo, la cifra oscila entre los 12 y los 18 meses”, indicó Adriana Martínez, directora general de ID Hunt, con base en estimaciones de la industria. Estos costos son independientes a las pérdidas económicas ocasionadas por no tomar las decisiones acertadas necesarias durante la contratación, o peor aún, por haber tomado decisiones desacertadas. De acuerdo con ID Hunt, contratar al candidato equivocado es más común de lo que se cree. No importa el puesto, ni el tamaño de la empresa para la que se busca al talento. Pero además, agrega Adriana Martínez, fallar en la selección repercute también en costos intangibles. “Tan importante es la pérdida en términos económicos como la afectación al resto de la organización en aspectos como baja en la moral colectiva o deterioro en el clima laboral, que se traducen en baja de productividad, algo que no se monetiza fácilmente pero que repercute en el estado de resultados final”. Contratar al candidato equivocado se explica por no realizar las evaluaciones adecuadas. “No siempre se tiene la información completa de los candidatos durante el proceso de selección, ya que las áreas de Recursos Humanos de las...
11 expertos financieros comparten los mejores consejos económicos que han recibido en la vida

11 expertos financieros comparten los mejores consejos económicos que han recibido en la vida

El asesoramiento sobre dinero puede provenir de amigos, expertos financieros e incluso de tus padres: ¿en quién deberías confiar? Debido a que el asesoramiento económico es subjetivo, lo que funciona mejor para una persona puede no funcionar mejor para otra, pero es útil tener algunas opciones. Aquí, algunos expertos financieros comparten los 11 mejores consejos sobre dinero que jamás hayan recibido. A lo largo de los años, es posible que hayamos recibido consejos sobre dinerode varias personas, desde padres hasta el planificador financiero certificado(CFP). Sin embargo, hasta que se implementa ese consejo, es difícil saber qué funcionará para cada uno de nosotros. Hay muchos consejos financieros diferentes por ahí, y todo ello puede resultar abrumador y desmotivador, ha afirmado a Business Insider Andrea Woroch, experta en consumo, en un correo electrónico. “Para tener éxito en la mejora de nuestra situación financiera, hay que seguir y aplicar los consejos que se adaptan a nuestro estilo de vida actual”. Por ejemplo, ha dicho que puede que pagar el saldo de una tarjeta de créditoen su totalidad cada mes puede no ser posible si se tiene un ingreso limitado, pero se puede consolidar la deuda con un préstamo personal a bajo interés para ahorrar en intereses. A continuación, expertos financieros comparten los 11 mejores consejos sobre estrategia financiera que han recibido. (Las respuestas han sido editadas por su extensión y claridad). 1. Nunca vivas por encima de tus posibilidades Prepara un almuerzo en lugar de comprarlo todos los días para ahorrar.Martha W McQuade/Flickr/Attribution License  Uno de los mejores consejos para ganar dinero es vivir por debajo de nuestras posibilidades. Todos tenemos diferentes niveles de ingresos, ahorros, deudas, etc., pero todo el mundo parece querer impresionar a los...
Secadores de mano, una gran fuente de bacterias para la humanidad

Secadores de mano, una gran fuente de bacterias para la humanidad

Muchas son las bacterias que se pueden adquirir al estar expuestos al medio ambiente, en lugares públicos y hasta en el propio hogar. En esta oportunidad se expondrá un caso en donde el ser humano confía que se esta deshaciendo de los gérmenes, cuando más bien los esparce y atrae. Según investigadores de  Reino Unido, Francia e Italia, dieron con una gran fuente que esparce microbios en todo el ambiente, esa gran producción de gérmenes son regados por la humanidad cuando encienden los secadores que se encuentran en los baños públicos del mundo. Asimismo, los científicas explicaron que la mayoría de las personas no se lavan bien las manos y a la hora de secarlas en dichas corrientes de aire, ubicadas en los baños de los centros comerciales, ferias, hospitales, colegios, entre otros lugares, los microbios viajan a otras manos o permanecen en el lugar. “En efecto, el secador de baño crea un aerosol que contamina el baño, incluyendo el secador mismo y, potencialmente, el lavabo, el piso y otras superficies, dependiendo del diseño del secador, y dónde está ubicado”,  precisó Mark Wilcox, profesor de microbiología de la Universidad de Leeds....
Cuatro requisitos del liderazgo a distancia

Cuatro requisitos del liderazgo a distancia

Hoy tenemos videoconferencias, correos electrónicos, mensajería instantánea, reuniones web y diversas plataformas de colaboración. El liderazgo electrónico es una faceta más del trabajo del líder, puesto que las tecnologías de la información y la comunicación se han vuelto esenciales para interactuar en las organizaciones del siglo XXI. En el mundo del siglo XXI se establecen relaciones laborales con personas que, en ocasiones, ni siquiera conocemos. Hay que estar preparados no solo para el manejo de las nuevas tecnologías, sino también para saber cómo liderar a distancia. La información cara a cara es solo una parte de la comunicación. Hoy tenemos videoconferencias, correos electrónicos, mensajería instantánea, reuniones web y diversas plataformas de colaboración. El liderazgo electrónico es una faceta más del trabajo del líder, puesto que las tecnologías de la información y la comunicación se han vuelto esenciales para interactuar en las organizaciones del siglo XXI. Las relaciones virtuales son una nueva forma de relación laboral. No tienen por qué sustituir a las personales, pero, en ocasiones, el contacto digital se convierte en el único posible. Los líderes empresariales necesitan relacionarse no solo con clientes y proveedores, sino también con los miembros de su propia organización: compañeros, subordinados y directivos que pertenecen a su empresa, pero que residen en cualquier lugar del planeta. Ventajas e inconvenientes Esto supone grandes ventajas para las organizaciones porque reduce los costes, eleva la productividad y permite compartir el conocimiento desde la diversidad. También tiene sus desventajas, porque no hay nada como el contacto humano y porque la gestión virtual puede dar lugar a falta de compromiso, desmotivación, disfuncionalidades… Para evitar los problemas de la...