Cuatro requisitos del liderazgo a distancia

Cuatro requisitos del liderazgo a distancia

Hoy tenemos videoconferencias, correos electrónicos, mensajería instantánea, reuniones web y diversas plataformas de colaboración. El liderazgo electrónico es una faceta más del trabajo del líder, puesto que las tecnologías de la información y la comunicación se han vuelto esenciales para interactuar en las organizaciones del siglo XXI. En el mundo del siglo XXI se establecen relaciones laborales con personas que, en ocasiones, ni siquiera conocemos. Hay que estar preparados no solo para el manejo de las nuevas tecnologías, sino también para saber cómo liderar a distancia. La información cara a cara es solo una parte de la comunicación. Hoy tenemos videoconferencias, correos electrónicos, mensajería instantánea, reuniones web y diversas plataformas de colaboración. El liderazgo electrónico es una faceta más del trabajo del líder, puesto que las tecnologías de la información y la comunicación se han vuelto esenciales para interactuar en las organizaciones del siglo XXI. Las relaciones virtuales son una nueva forma de relación laboral. No tienen por qué sustituir a las personales, pero, en ocasiones, el contacto digital se convierte en el único posible. Los líderes empresariales necesitan relacionarse no solo con clientes y proveedores, sino también con los miembros de su propia organización: compañeros, subordinados y directivos que pertenecen a su empresa, pero que residen en cualquier lugar del planeta. Ventajas e inconvenientes Esto supone grandes ventajas para las organizaciones porque reduce los costes, eleva la productividad y permite compartir el conocimiento desde la diversidad. También tiene sus desventajas, porque no hay nada como el contacto humano y porque la gestión virtual puede dar lugar a falta de compromiso, desmotivación, disfuncionalidades… Para evitar los problemas de la...
Diez libros de finanzas que te ayudarán a aumentar tu fortuna

Diez libros de finanzas que te ayudarán a aumentar tu fortuna

¿Quiere ser rico? Si ese es uno de sus propósitos de vida, estos libros podrían darle algunas ideas de cómo conseguirlo. ¿Cómo convertirse en millonario?, ¿cuál es la fórmula para ser rico?, ¿dónde puedo encontrar esa receta secreta? Todas estas son preguntas que más de uno se hace cuando compara lo que tiene respecto a los que más tienen, sin saber responderse. Felizmente, algunos empresarios, investigadores y hasta motivadores han ensayado algunas propuestas. Como ser una persona adinerada o al menos alguien acomodado se encuentra entre las metas de muchas personas, ha surgido una gran bibliografía que gira en torno a estos anhelos que bien puede servirle a una persona común y corriente con sueños de grandeza. ¿Cuáles son estos libros ? Los siguientes son algunos de estos, sugeridos por Emprendiendo Historias. 1. Piense y hágase rico (1937) Autor: Napoleon Hill (Estados Unidos, 1883-1970) Editorial: CreateSpace Páginas: 232 Idioma: Español Precio en Amazon: US$ 7,68 (kindle), US$ 32.87 (tapa dura) y US$ 9.50 (de bolsillo) (Foto: CreateSpace) Piense y hágase rico es considerado el “método más famoso y efectivo para hacer dinero” y también es recogido como el inicio de la literatura de autoayuda. Para escribir Piense y hágase rico ( Think and Grow Rich en su versión original), Hill entrevistó a las 500 familias más ricas de los Estados Unidos para averiguar y compartir el origen de sus fortunas. Con más de 10 millones de copias vendidas, es la obra más exitosa de su género, aunque no por eso menos polémica. 2. Los secretos de la mente millonaria (2005) Autor: T. Harv Eker (Canadá, 1964-) Editorial: Sirio Páginas: 256 Idioma: Español Precio en Amazon: US$...
Empresas: cómo sobrevivir a la era digital

Empresas: cómo sobrevivir a la era digital

Muchas pequeñas y medianas empresas no cuentan con página web ni redes sociales, según cifras expuestas en el último encuentro de Iberoamérica empresarial. En el mundo globalizado e interconectado en el que vivimos, ingresar a la transformación digital es vital para la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Pero el Perú todavía tiene problemas para lograrlo: solo el 76% de sus empresas utiliza Internet para enviar correos electrónicos y chatear. Incluso, muchas Pymes no cuentan con página web ni redes sociales, según cifras expuestas en el último encuentro de Iberoamérica empresarial. Para el gerente de soluciones de Ofisis, Martín García, la transformación digital no es solo abastecerse de tecnología, sino también cambiar el chip de las personas, que sean conscientes de la rapidez con que se mueve el mundo debido a la tecnología y arriesgarse a adoptarla en favor de la productividad. Por ello, el especialista nos da las siguientes claves para que las empresas sobrevivan a la era digital. 1.- Diagnosticar y empezar de a pocos No es necesario invertir mucho dinero y comprar los productos más tecnológicos para estar integrados a la transformación digital. García señala que primero se debe evaluar la situación de la empresa: los tiempos para lograr objetivos, el sobrecosto de horas de trabajo, la rentabilidad de la empresa y la rapidez o lentitud de sus procesos. “También es vital mirar a la competencia: qué plataformas tecnológicas utiliza, cuáles le dan mayor resultado de acuerdo a su nicho de mercado, cómo es su comunicación externa con los usuarios, etc.”, añade García. Una vez que sepamos de que pie “cojea” la empresa, se irán haciendo cambios graduales. Para algunas empresas...
10 tips para mejorar la productividad de su empresa

10 tips para mejorar la productividad de su empresa

La productividad, entendida como la relación que existe entre los recursos que su empresa invierte en su operación y los beneficios que obtiene de la misma, es un indicador fundamental al momento de analizar el estado de su compañía y la calidad de su gestión administrativa. 1. Modernícese Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria, equipos, procesos y gestión. Modernizarse no solo implica adquirir tecnología, también es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo. 2. Innove Su competencia siempre está innovando. Por esta razón es importante que usted también lo haga para no quedarse rezagado. La innovación le ayudará a analizar su modelo de negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestión y hacer un uso óptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de la tecnología y la gestión organizacional, entre otros aspectos. Por medio de la innovación su empresa podrá ser más competitiva e incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios. 3. Capacite a su personal para mejorar la competitividad El capital humano de su empresa es su recurso más importante, por esto es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudará a tener un buen nivel de motivación, productividad, integración y compromiso. Existen diferentes opciones de actualización y capacitación que le permitirán...
¿De qué depende un buen clima laboral y cómo puedes alcanzarlo?

¿De qué depende un buen clima laboral y cómo puedes alcanzarlo?

El clima laboral es el ambiente que se respira de forma cotidiana en las organizaciones y, al igual que cuando hablamos de clima geográfico, se trata de algo dinámico y cambiante. En este sentido, en una empresa a veces el clima es positivo por diferentes motivos —bien sea porque es fin de año, porque llega el periodo de aumentos tras la revisión de salarios etc—; pero también hay momentos donde el clima puede tornarse algo tóxico —debido a anuncios de recortes de personal, no alcanzar las cuotas establecidas etc—. El clima laboral puede tener subidas y bajadas en una empresa diariamente. Sin embargo, existen razones externas e internas que pueden afectarlo. Lo que está pasando alrededor de la organización —por ejemplo, el macro ambiente económico, político y comercial de una región que hace que no favorezcan las ventas de la empresa— puede afectar de manera importante a las organizaciones; sin embargo, se trata de contextos que están fuera de nuestro control. Ahora bien, existen elementos internos que impactan en el clima laboral sobre los cuales nosotros, como organización, sí tenemos el control. Es ahí donde entran, por ejemplo, los aspectos relacionales; es decir, cómo se relaciona la empresa con sus colaboradores, cómo se relacionan los líderes o los jefes con las personas con la que trabajan todos los días, cómo se relacionan los colaboradores entre sus pares, etc. Se trata de factores que podemos ir modelando en el día a día, para que cuando, a pesar de una coyuntura externa negativa, podamos controlar el clima organizacional dentro de la empresa. Cómo medir el clima laboral en una empresa El clima laboral tiene mediciones cuantitativas y cualitativas. Y lo podemos...
Los empleados felices ¡son más productivos!

Los empleados felices ¡son más productivos!

Crear un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan alegres y optimistas puede generarle beneficios a cualquier empresa. Según un estudio reciente, los trabajadores felices son un 88% más productivos que aquellos con actitud negativa. De acuerdo al estudio Felicidad y Trabajo realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, la gente feliz presenta mayor energía y dinamismo en sus tareas laborales, lo que deriva en más eficiencia y productividad en las empresas. El análisis revela que un empleado feliz tiene menos riesgos en el lugar donde trabaja, previene accidentes, ve el costado bueno de los problemas o incidentes que se presentan en el ámbito de trabajo. En definitiva, estos factores llevan a que los empleados tomen decisiones que ayudan a mitigar o salir de las adversidades. Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones personales positivas, control y autonomía, desarrollen su creatividad, cumplan con los objetivos, y por lo tanto exista un equilibrio entre la vida personal y laboral. El estudio encuestó a más de 1.500 profesionales de México y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien: Hasta un 33% más de energía y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones Reducción de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales Visión positiva que permite resolver problemas Mejor adaptación a los cambios Los participantes del estudio describieron que la felicidad laboral “está directamente relacionada con disfrutar el trabajo que haces, sentirte orgulloso de la empresa, y trabajar con gente con la que exista una buena relación. Trabajar durante largas...